доктор экономических наук;доктор технических наук;
doctor of economic sciences;doctor of technical sciences;
Исследование посвящено анализу модели организационных изменений Альфреда Чандлера, согласно которой стратегические приоритеты компании предопределяют ее внутреннюю структуру. В рамках данной концепции рассматривается влияние управленческих решений на изменение организационной конфигурации. В статье проводится оценка применимости модели в современных условиях, учитывая технологическое развитие и рост конкуренции. Теоретические положения Чандлера иллюстрируются примерами из корпоративной практики, демонстрирующими зависимость структуры компании от долгосрочных стратегических установок. Подчеркивается значимость адаптации управленческих механизмов к новым требованиям рынка, поскольку несоответствие стратегии и структуры снижает эффективность бизнес-процессов. Исследуются особенности организационной трансформации, связанные с расширением направлений деятельности, внедрением инновационных решений и изменением моделей корпоративного управления. Рассматриваются возможности корректировки структурных элементов с учетом стратегических ориентиров предприятия. Выявлены факторы, способствующие успешному внедрению модели Чандлера в практику современных организаций. Сделан вывод о ее значении для управления компаниями, стремящимися к устойчивому развитию в условиях изменяющейся внешней среды. Научная новизна работы заключается в том, что в ней продемонстрировано, что настоятельность использования модели А. Чандлера «стратегия определяет структуру» многократно возрастает при смене технологических укладов, сопровождающихся структурными сдвигами в экономике, которые, в свою очередь, как для компаний лидеров, так и для компаний последователей ставят вопрос о необходимости радикального изменения стратегий развития, адекватно изменению доминирующего технологического ядра в мировой экономике, а с ними и изменения структуры управляемых компаний.
This study examines Alfred Chandler’s model of organizational change, which postulates that a company’s strategic priorities determine its internal structure. The concept explores how managerial decisions influence organizational configurations over time. The article assesses the applicability of this model in the modern business environment, considering technological progress and intensifying competition. Chandler’s theoretical principles are analyzed through corporate case studies, demonstrating the interdependence of structural frameworks and long-term strategic goals. The necessity of adjusting managerial mechanisms to evolving market demands is emphasized, as misalignment between strategy and structure undermines operational efficiency. The research explores organizational transformations driven by business expansion, innovation adoption, and shifts in corporate governance models. Structural modifications are examined in relation to strategic objectives, with an emphasis on factors that enhance the model’s successful implementation. The findings underscore its relevance for companies seeking sustainable development amid external changes. The scientific novelty of the work lies in the fact that it demonstrates that the urgency of using A. Chandler's model "strategy determines structure" increases many times over with the change of technological structures, accompanied by structural shifts in the economy, which in turn, for both leading and follower companies, raise the question of the need for a radical change in development strategies, adequate to the change in the dominant technological core in the global economy, and with them, a change in the structure of managed companies.