В статье представлен анализ использования социальной технологии материальной мотивации в процессе формирования государством управленческих кадров. Рассмотрены общие вопросы государственной политики в области формирования кадрового потенциала. Результатом исследовательской работы является анализ соотнесения используемых социальных технологий применительно к различным видам мотивации управленческих кадров системы государственного управления. Применение результатов исследования возможно в разработке единой концепции государственной политики, направленной на формирование кадрового потенциала системы государственного управления. К основным выводам относятся следующие: применение материальной мотивации в отношении управленческих кадров не дает ожидаемого эффекта. Дополнительно к материальной и иным видам мотивации необходимо жестко регламентировать процесс (возможно, закрепив законодательно) карьерного роста управленцев высшего звена.
The article presents an analysis of the use of social technology of material motivation in the process of formation of managers by state. The general issues of public policy in the field of formation of staff are examined. The research is done by using a range of methods: analysis of data of Federal State Statistics Ministry of Education and Science, Ministry of Labor and Social Protection of the Russian Federation; analysis of legal documents governing these problems. The result of the research work is the analysis of correlation of social technologies used for different kinds of motivation of managerial staff of government. Application of research results is possible in the development of the unified concept of public policy aimed at the formation of staff potential of government. The main conclusions are the following: the use of material incentives to administrative staff does not give the desired effect. In addition to financial and other types of motivation, it is necessary to regulate the process of career growth of senior management strictly.