аспирант экономических наук;
graduate student of economic sciences;
Деятельность научно-производственных предприятий, участвующих в создании техники для горной промышленности, имеет ряд существенных отличий от деятельности организаций аналогичного профиля в других отраслях. Эти отличия объясняются спецификой горного дела и состоят в следующем: высокий уровень сложности технических систем; повышенные требования к качеству, надежности и безопасности; повышенные требования к безопасности оборудования; мелкосерийный, а во многих случаях индивидуальный характер производства наукоёмких изделий различной сложности; организация и поддержание полного жизненного цикла изделий. На основе анализа особенностей и накопленного опыта деятельности научно-производственных предприятий определены актуальные направления дальнейшего совершенствования менеджмента следующим образом: повышение эффективности накопления и использования «человеческого капитала»; повышение качества изделий при мелкосерийном и единичном производстве; установление стратегических связей для обеспечения материальной базы научных исследований и производства; совершенствование методов управления научными группами; эффективное управление нематериальными активами; формирование системы управления предприятием на основе достижений искусственного интеллекта.
The activities of research and production enterprises involved in the creation of equipment for the mining industry have a number of significant differences from the activities of similar organizations in other industries. These differences are explained by the specifics of mining and are as follows: high level of complexity of technical systems; increased requirements for quality, reliability and safety; increased requirements for equipment safety; small-scale, and in many cases individual nature of production of high-tech products of varying complexity; organization and maintenance of the full life cycle of products. Based on the analysis of the features and accumulated experience of research and production enterprises, the current areas of further management improvement have been identified as follows: increasing the efficiency of accumulation and use of "human capital";improving the quality of products in small-scale and individual production; establishing strategic links to provide the material base for scientific research and production; improving methods of managing research groups; effective management of intangible assets; forming an enterprise management system based on the achievements of artificial intelligence.