Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 105221 10.12737/2305-7807-2025-14-4-5-12 Тема номера Issue subject Тема номера IMPROVING TALENT POOL MANAGEMENT IN ENGINEERING ENTERPRISES: DIGITAL SOLUTIONS AND BEST PRACTICES СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ: ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ Аверин А. Ю. Averin A. Yu. prosto-anton@mail.ru Пензенский государственный университет Penza State University 26 08 2025 26 08 2025 14 4 5 12 09 06 2025 06 07 2024 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/105221/view

Настоящее исследование базируется на комплексном сочетании четырех взаимодополняющих методологических подходов, что позволяет обеспечить всесторонний анализ проблемы управления кадровым резервом в машиностроении. Проведенное исследование выявило три системные проблемы, существенно снижающие эффективность управления кадровым резервом на машиностроительных предприятиях. Первая и наиболее значимая проблема - критериальная неопределенность. Анализ показал, что только 18% обследованных компаний разработали формализованные профили должностей для позиций, включенных в кадровый резерв. Вторая проблема - методическая ограниченность применяемых подходов. Исследование выявило явный перекос в сторону традиционных методов оценки: собеседования используются в 89% случаев, тогда как комплексные оценочные процедуры применяются крайне редко. Третья существенная проблема - недостаточная прозрачность процессов. Только 24% опрошенных сотрудников четко понимают принципы и критерии попадания в кадровый резерв своей организации.

This study is based on a comprehensive combination of four complementary methodological approaches, enabling a thorough analysis of the talent pool management problem in engineering. The conducted study revealed three systemic problems that significantly reduce the effectiveness of talent pool management in engineering enterprises. The first and most significant issue is the lack of clear criteria. The analysis showed that only 18% of the surveyed companies had developed formalized job profiles for positions included in the talent pool. The second problem is the methodological limitation of the applied approaches. The research found a clear bias toward traditional assessment methods: interviews are used in 89% of cases, while comprehensive evaluation procedures are rarely applied. The third major issue is the lack of process transparency. Only 24% of surveyed employees clearly understand the principles and criteria for being included in their organization’s talent pool.

 кадровый резерв управление талантами машиностроение цифровизация HR HR-аналитика сравнительный менеджмент talent pool talent management engineering HR digitalization HR analytics comparative management

Исмагилова Г. В., Лысенко Е. В. Решение проблемы кадрового голода на металлургическом предприятии // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2024. – Т. 13. – № 4. – С. 49–56. Ismagilova G. V., Lysenko E. V. Reshenie problemy kadrovogo goloda na metallurgicheskom predpriyatii // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. – 2024. – T. 13. – № 4. – S. 49–56. Боржова Е. М., Ерыгина А. В. Совершенствование кадрового резерва организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2024. – Т. 13. – № 4. – С. 67-73. Borzhova E. M., Erygina A. V. Sovershenstvovanie kadrovogo rezerva organizacii // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. – 2024. – T. 13. – № 4. – S. 67-73. Базаров Т. Ю. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: Юрайт, 2020. – 416 с. Bazarov T. Yu. Upravlenie chelovecheskimi resursami: uchebnik. – M.: Yurayt, 2020. – 416 s. Бизнес-анализ в HR. Справочник по применению аналитики в управлении персоналом / под ред. В. Л. Квинта. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 284 с. Biznes-analiz v HR. Spravochnik po primeneniyu analitiki v upravlenii personalom / pod red. V. L. Kvinta. – M.: INFRA-M, 2022. – 284 s. Дятлов С. А. Цифровая трансформация HR: российский опыт. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 312 с. Dyatlov S. A. Cifrovaya transformaciya HR: rossiyskiy opyt. – M.: Al'pina Pablisher, 2023. – 312 s. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 512 с. Kibanov A. Ya. Upravlenie personalom organizacii. – M.: INFRA-M, 2020. – 512 s. Моргунов Е. Б. Управление кадровым резервом: от теории к практике. – СПб.: Питер, 2022. – 288 с. Morgunov E. B. Upravlenie kadrovym rezervom: ot teorii k praktike. – SPb.: Piter, 2022. – 288 s. НАМИ. Отраслевые стандарты компетенций для машиностроения. – М.: НАМИ, 2021. – 148 с. NAMI. Otraslevye standarty kompetenciy dlya mashinostroeniya. – M.: NAMI, 2021. – 148 s. СПбПУ. Виртуальные тренажёры и цифровые двойники в инженерной подготовке: методические рекомендации. – СПб.: Изд-во СПбПУ, 2022. – 102 с. SPbPU. Virtual'nye trenazhery i cifrovye dvoyniki v inzhenernoy podgotovke: metodicheskie rekomendacii. – SPb.: Izd-vo SPbPU, 2022. – 102 s. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management. – 7th ed. – London: Kogan Page, 2023. – 648 p. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management. – 7th ed. – London: Kogan Page, 2023. – 648 p. Charan R., Drotter S., Noel J. The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company. – San Francisco: Jossey-Bass, 2011. – 352 p. Charan R., Drotter S., Noel J. The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company. – San Francisco: Jossey-Bass, 2011. – 352 p. Industry 4.0 and Engineering Competencies. – Frankfurt: VDMA Verlag, 2023. – 96 p. Industry 4.0 and Engineering Competencies. – Frankfurt: VDMA Verlag, 2023. – 96 p. World Manufacturing Industry Report 2023. – Vienna: UNIDO, 2023. – 184 p. World Manufacturing Industry Report 2023. – Vienna: UNIDO, 2023. – 184 p.