доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье рассмотрен логико-хронологический принцип построения процесса управления персоналом. Отмечено, что он включает в себя шесть основных направлений деятельности подразделения по управлению персоналом и соответствующие каждому направлению частные задачи, которые раскрывают содержание этого направления деятельности. Указано, что действие логико-хронологического принципа сохраняется как для всех направлений, так и для всех задач. Приведена схема процесса управления персоналом. В статье показаны лишь некоторые направления деятельности по управлению персоналом. В частности, рассматривается планирование потребности в персонале, включающее в себя маркетинговую деятельность в области персонала, определение содержания труда на каждом рабочем месте, разработку требований к персоналу со стороны работодателя, планирование количественной потребности в персонале организации. Рассмотрена сущность маркетинговой деятельности в области персонала, показан состав функций маркетинга персонала. В статье приведен состав этапов определения содержания труда. Уделено внимание разработке требований к персоналу со стороны организации-работодателя. Рассмотрен состав этих требований. Показана последовательность этапов планирования количественной потребности в персонале организации. В статье рассмотрены практические примеры применения основных теорий мотивации трудовой деятельности. В рамках направления деятельности по обеспечению потребности в персонале уделено внимание подходам к разработке технологии отбора персонала.
The article examines the logical and chronological principle of constructing the HR management process. It is noted that it includes six main areas of activity of the HR department and the specific tasks corresponding to each area, which reveal the content of this area of activity. It is indicated that the effect of the logical and chronological principle remains the same for both areas and all tasks. A diagram of the HR management process is provided. The article highlights only some of the areas of HR management activity. In particular, personnel needs planning is considered, including HR marketing activities, determining the content of work at each workplace, developing personnel requirements on the part of the employer, and planning the quantitative needs of the organization. The essence of HR marketing activities is considered, and the composition of HR marketing functions is shown. The article presents the composition of the stages of determining the content of work. Attention is paid to the development of personnel requirements on the part of the employing organization. The composition of these requirements is considered. The sequence of stages of planning the quantitative needs of the organization’s personnel is shown. The article considers practical examples of the application of the main theories of labor motivation. As part of the area of activity to ensure personnel needs, attention is paid to approaches to the development of personnel selection technology.