Необходимость формирования кадрового управленческого резерва в организациях, адекватного целям и задачам стратегии развития предприятия и его структурных подразделений в условиях изменчивости макроэкономических факторов в экономике России, обусловлено возрастающей ролью персонала организации как ее стратегического ресурса, который на различных этапах развития выступает ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятий и организаций всех отраслей российской экономики.Это связано с тем, что с укрупнением многих организаций и управления структурными подразделениями на расстоянии встает вопрос о формировании кадрового резерва, в том числе о подборе руководителя. В современных условиях конкурентоспособность предприятия динамична, так как на нее оказывает влияние очень много факторов: постоянные изменения во внешней среде, которые влекут изменения в законодательной базе, жесткая конкуренция, конъюнктура рынка, стремительно изменяющиеся требования клиентов. Поэтому от руководителя зависит, как предприятие будет развиваться в таких условиях.Управление — специфическая деятельность, а управленцы — это люди, которые уже имеют какой-то управленческий опыт, и подразумевается, что руководитель действительно обладает навыками руководящей работы в соответствии со спецификой деятельности данной организации.Управленческая деятельность является разноплановой, а в крупных организациях, имеющих структурные подразделения, не только одного уровня, но и нескольких, эта деятельность является еще и многоуровневой [1]. Повседневная деятельность людей, различных структур, коллективов и организаций, их руководителей состоит из проведения различных мероприятий, работ по должностным обязанностям и предназначению структур, организаций и коллективов. Разнообразные мероприятия и работы требуют от руководителей множество распоряжений, а то и непосредственно контроля над деятельностью подчиненных.