В условиях глобальной турбулентности (валютные шоки, санкции, разрыв логистических цепочек) традиционные модели антикризисного управления, разработанные на опыте развитых стран, имеют ограниченную применимость на развивающихся рынках с гибридной институциональной средой. В статье представлен компаративный анализ антикризисных стилей управления в российских и турецких компаниях в период 2021-2025 гг. Цель исследования - выявить и объяснить национально-специфические стили реагирования на валютную девальвацию и санкционные ограничения. Методологическая база включает институциональную теорию Д. Норта, культурные измерения Г. Хофстеде и концепцию семейного капитализма А. Бугры; логика сравнения построена на методе Дж. С. Милля. Эмпирическую базу составили данные шести крупных компаний (X5 Group, «Магнит», КАМАЗ - Россия; Koç Holding, LC Waikiki, Turkish Airlines - Турция). В результате выделены два национальных стиля: российский - «мобилизационно-централизованный», характеризующейся быстрой централизацией решений (2-6 недель), опорой на государственные каналы и низкой терпимостью к инфляции и турецкий - «адаптивно-децентрализованный», отличающийся гибким ценообразованием, делегированием полномочий, опорой на клановые сети и высокой терпимостью к инфляции (инвестиции сохранялись даже при 80%). Выявлены также два нетривиальных сходства: усиление роли государства как «спасателя последней инстанции» и активизация неформальных практик. Полученные результаты вносят вклад в теорию антикризисного менеджмента, демонстрируя глубокую опосредованность управленческих реакций национальной институциональной и культурной средой. Сформулированы практические рекомендации для менеджеров, работающих на рынках России и Турции.
Amid global turbulence (currency shocks, sanctions, supply chain disruptions), traditional crisis management models developed in developed countries have limited applicability to emerging markets with hybrid institutional environments. This article presents a comparative analysis of crisis management styles in Russian and Turkish companies during 2021-2025. The study aims to identify nationally specific response styles to currency devaluation and sanctions. The methodology integrates North's institutional theory, Hofstede's cultural dimensions, and Buğra's family capitalism concept; the comparison logic follows Mill's method. The empirical base comprises six large companies (X5 Group, Magnit, KAMAZ - Russia; Koç Holding, LC Waikiki, Turkish Airlines - Turkey). Two national styles are identified: the Russian - «mobilization-centralized» style features rapid centralization (2-6 weeks), reliance on state channels, and low inflation tolerance and the Turkish - «adaptive-decentralized» style features flexible pricing, delegation, clan networks, and high inflation tolerance (investment continued even at 80%). Two non-trivial similarities are also found: the increased role of the state as a lender of last resort and the activation of informal practices. The findings contribute to crisis management theory by demonstrating that managerial responses are deeply mediated by national institutional and cultural environments. Practical recommendations for managers operating in Russian and Turkish markets are formulated.