доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В статье представлены выявленные и систематизированные ключевые факторы, влияющие на удержание представителей поколения Z в государственных и муниципальных учреждениях, а также авторская разработка практических механизмов адаптации кадровой политики и организационных практик в соответствии с выявленными факторами. Авторами проанализированы теоретические подходы к изучению «поколения Z» и его особенностей как субъекта трудовой деятельности. Выявлена специфика государственной и муниципальной службы как работодателя, и систематизированы традиционные факторы удержания персонала. Рассмотрены новые личностные и компетентностные особенности «поколения Z» и их ожидания от организационной культуры и отношение к work-life-balance. Определено соотношение существующих практик в государственных и муниципальных органах власти выявленным особенностям «поколения Z». Разработаны механизмы адаптации кадровой политики для повышения эффективности удержания молодых талантов.
This article presents the identified and systematized key factors influencing the retention of Generation Z representatives in state and municipal institutions, as well as the author's development of practical mechanisms for adapting HR policies and organizational practices in accordance with these factors. The authors analyze theoretical approaches to studying Generation Z and its characteristics as a subject of labor activity. The specific features of state and municipal service as employers are identified, and traditional factors of personnel retention are systematized. New personal and competency characteristics of Generation Z, their expectations of organizational culture, and attitudes toward work-life balance are examined. The correlation between existing practices in state and municipal government bodies and the identified characteristics of Generation Z is determined. Mechanisms for adapting HR policies to improve the retention of young talent are developed.