Перед любой организацией всегда будут стоять вопросы: «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопросы стратегического развития предприятия. Во многих сегодняшних компаниях HR-служба в своих действиях чаще не следует за событиями, а стремится их опередить. Кадры становятся все более важным ресурсом, поэтому функционирование системы управления персоналом внутри организаций также приобретает стратегическую направленность.Поэтому кадровая стратегия является значимой частью стратегии управления компанией. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления организацией в целом. Следовательно, актуальность данной работы обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия и его кадровой политики, ведь персонал, в свою очередь, — это тот организационный ресурс, который напрямую задействован в процессах развития компании и обеспечивает достижение ее стратегических ориентиров. В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является внимательное отношение к кадрам. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро компании, создать у них стимул к плодотворной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.Проведение результативной молодежной политики — одна из важнейших задач стратегии развития кадрового потенциала, следовательно, и кадровой политики, и стратегии управления персоналом в целом. Наиболее значимым для компании является необходимость привлечения, закрепления, профессионального становления молодых работников в организации и формирование на этой основе условий для ее устойчивого и эффективного развития. Молодежь в связи с этим рассматривается как стратегический ресурс и долгосрочный актив предприятия. Однако нужно понимать, что скорость изменений во внутренней и во внешней среде организации нарастает. С учетом этих изменений уже сегодня необходимо активно заниматься вопросами совершенствования кадровой и молодежной политики, принимая во внимание и изменение ценностей нового поколения молодых специалистов.Прежде чем говорить о практической значимости подобных программ для деятельности организации, рассмотрим их теоретические аспекты.