Актуальность задачи повысить эффективность закупочной деятельности объясняется высоким потенциалом влияния на прибыль компании. Модернизация системы материально-технического снабжения определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, неявным характером недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов, издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.Объективные предпосылки и возможность совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий в России связаны с неудовлетворительным состоянием дел в сфере обеспечения ресурсами предприятий и имеющимся существенным разрывом между теорией менеджмента и практикой принятия решений. Плохо сбалансированная система обеспечения ресурсами хозяйственных структур обусловлена двумя причинами: во-первых, руководство предприятий основное внимание уделяет быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления материальными ресурсами и запасами; во-вторых, для управления бизнесом используются разработанные экономистами математически «чистые» модели принятия решений, не обладающие достаточной практической ценностью.Многие предприятия, в целом демонстрирующие неплохие результаты в области управления закупками, не замечают серьезной проблемы, которая состоит в том, что функции их подразделений по закупкам так и не вышли за рамки ежедневной оперативной (рутинной) деятельности. Это во многом обусловлено дефицитом кадров. Большинство компаний систематически недооценивают роль квалифицированных кадров в управлении закупками, что негативно сказывается на показателях эффективности.