В статье определяется актуальность реформирования системы материального стимулирования труда персонала предприятий социально- культурной сферы. Рассмотрены основные теоретические и практические аспекты применения различных форм нематериального стимулирования труда персонала на примере реформирования системы стимулирования труда персонала кинотеатра «Аврора». Авторами раскрывается сущность системы стимулирования труда персонала, роль нематериального стимулирования труда, рассматривается взаимосвязь таких понятий, как «потребности», «стимул», «мотив». Выделены основные функции, которые выполняет стимулирование: экономическая, социальная и нравственная функции. Сущность понятия «стимулирования труда» заключается не только в создании такого механизма, при котором активная и приносящая определенные результаты трудовая деятельность, становится необходимым условием для удовлетворения значимых потребностей сотрудников, но и в использовании корпоративно-системных, социально-бытовых и социально-психологических форм нематериального стимулирования труда персонала предприятия, необходимость которых обоснована в рамках анализа результатов анкетирования сотрудников предприятия социально-культурной сферы. В рамках данной статьи рассмотрено формирование системы мотивации и нематериального стимулирования сотрудников компании предприятий кинопоказа, что позволит обеспечить эффективное оказание услуг потребителям кино-видеопродукции. Было выявлено, что в целом система стимулирования является удовлетворительной, но есть вероятность снижения эффективности системы ввиду безразличия сотрудников к выполняемой работе, отсутствия инициативности. Так же работники не стремятся участвовать в разрешении возникающих проблем в коллективе. Выяснена заинтересованность персонала в эффективной деятельности, но существующие недочеты в системе нематериального стимулирования, по мнению работающего коллектива, в той или иной степени влияют на удовлетворенность работой и снижают ее.
In the article the urgency of reforming the system of material incentives for the personnel in the socio-cultural sphere is defined. The main theoretical and practical aspects of application of various forms of non-material stimulation of the personnel at the example of reform of system of stimulation of work of the staff of the cinema „Aurora“ are considered. The authors reveals the essence of the system of stimulation of work of staff, the role of non-material stimulation of labor, discusses the relationship between such concepts as „needs“, „stimulus“, „motive“. The basic functions performed by incentive: economic, social and moral functions. The essence of the concept „motivation“ is not only the establishment of such a mechanism, in which active and producing some results-employment, becomes a necessary condition for satisfaction of important needs of employees, but also to use corporate-system, social and socio-psychological forms of non-material incentives of personnel of the enterprise, the need for which justified the analysis of the results of the survey of employees of socio-cultural sphere. In this article the formation of a system of motivation and non-material incentives for employees of enterprises of film screening that will ensure effective delivery of services to consumers the movies-video is considered. It was found that the stimulation system is satisfactory, but there is a possibility of reducing the efficiency of the system due to the indifference of employees towards their work, lack of initiative. So workers don‘t want to be involved in resolution of the problems in the team. The personnel‘s interest in efficient operation is clarified, but the existing shortcomings in the system of nonmaterial stimulation, in the opinion of the working team, in varying degrees, affect job satisfaction and reduce it.