Важным движущим направлением экономического роста в настоящее время являются инновации, внедряемые в производство, в управлении, эксплуатации и потреблении. Практика ведения мирового бизнеса показывает, что разработка и внедрение нового – это обеспечение высокой конкурентоспособности отдельно взятой компании, а также главный стимул экономического развития государства в целом. В условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед мировыми компаниями встает острая проблема экстренного оперативного реагирования на кризисность и нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования конкурентной стратегии и политики развития компаний, с другой [1, 2, 16, 19]. Государственные инновационные системы часто имеют существенные отличия друг от друга в деталях, но тем не менее, наделены и общими чертами. Для того, чтобы инновационная система могла с успехом функционировать, она должна обладать определенной структурой, включать в себя совокупность взаимодействующих между собой блоков, которые представленны на рисунке 1.Рис. 1. Структура инновационной системы Разработка полного цикла действий в рамках Стратегии научно-технологического развития на 2011–2020 гг. дает новую возможность Республике Вьетнам для корректировки своей политики. Вьетнаму, как и другим странам с экономикой переходного типа, необходимо, во-первых, пересмотреть существующие условия, препятствующие здоровой конкуренции; внедрить перспективные инструменты политики, ориентированные на развитие и спрос; во-вторых, обеспечить доступность информации и формирование инструментов, дополняющих направления экономического регулирования [8, 9].Существующие проблемы управления инновациями в строительном комплексе Вьетнама в современных экономических условиях следующие:-    уменьшение расходов на инновации, вызванное сокращением инвестиций как в науку, так и в техническое перевооружение, обновление продукции и производства;-    рост темпов отсталости от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;-    отсутствие плавных преобразований в работе существующих производственно-экономических, материально-технических и социально-организационных структур;-    снижение распространения инноваций на широком пространстве строительной индустрии (внедрение на одном-двух компаниях);-    медленная текучесть инновационных процессов во времени, чаще на заключительной стадии инновационно жизненного цикла [4, 5]инновационное развитие может  осуществляться разными способами. При этом строительные компании должны выбирать проекты, которые могут принести наибольшую прибыль с минимальными рисками.Сформулированные правительством Вьетнама приоритеты и цели инновационного обновления экономики и строительного комплекса Вьетнама, в том числе и перспективные, отражают лишь осознанную действительность на данной момент времени. В тоже время, на этапах развития строительного комплекса его цели могут коренным образом изменяться, точнее, возможности их реализации могут трансформироваться по мере осознания новых условий и фактов функционирования [12, 13, 14]По этой причине неуделение должного внимания факторам непрерывного инновационного развития строительной индустрии может лишить компании нужной им конкурентоспособности.Можно выделить перспективные направления инновационного обновления строительного комплекса и экономики Вьетнама:- проведение правительством страны активной политики по привлечению иностранных инвестиций, но не допуская при этом втягивания страны в интеграцию с мировым хозяйством на невыгодных для себя условиях;-    отмена нетарифных и тарифных ограничений  импортно-экспортной деятельности, строительной продукции и сырья для производства строительных материалов;-    создание гибкой системы налогообложения доходов и прибыли компаний, в том числе строительной отрасли, осуществляющим свою деятельность на внутреннем рынке;-    консолидация использования общей информационно-финансовой среды рынка инвестиций, единого комплекса взаимосвязанных инвестиционных технологий по организации обращения инвестиционных ресурсов в строительную отрасль;-    обеспечение инновационной безопасности строительной отрасли;-    организация и ввод в действие центрального интегрированного банка информации по установленным профилям, выполняющего функции головного элемента системы инновационного мониторинга.Кроме того, необходим особый контроль за инновационным развитием в строительной индустрии страны, и грамотная систематизация и распределение [17, 19].Система постановки задач внутрихозяйственного контроля инноваций в строительном комплексе Вьетнама основывается на классификации следующих видов контроля, представленных в табл. 1 [3, 7].Обобщение результатов проведенного наблюдения за процессом внедрения инноваций, позволяет представить SWOT-анализ инновационного потенциала строительного комплекса (СК) Республики Вьетнам (Табл. 1).Сегодня, Вьетнам находится на этапе индустриализации, модернизации страны и стремления к глубокой международной интеграции. Поэтому система управления инновациями, кроме усиления своих позиций и мобилизации внутренних ресурсов, должна оптимизировать поддержку из внешних источников в рамках международного сотрудничества в области строительного комплекса.Таким образом, инновационная политика строительного комплекса Вьетнама — это не только часть инновационной стратегии, но и важная составляющая инновационного процесса. Перспективная инновационная политика представляет собой непрерывный процесс управления инновационным обеспечением, направленный не только на создание возможности воспроизводства самого инновационного процесса, но и выбор и реализацию наиболее эффективных форм инноваций [5, 10].  Таблица 1 Виды контроля инноваций в организациях строительного комплекса ВьетнамаВиды контроля по временным периодамЦелевые виды контроля инновацийКонтроль достоверностиКонтроль соответствия и сметный контрольКонтроль эффективностиПредварительныйПроверка достоверности показателей планов финансовой деятельности, инноваций и показателей информационной базы для принятия решенийПроверка соответствия инновационных планов и смет показателям бюджета, принятой стратегии и политике, законодательству и внутренним инструкциямПроверка эффективности инноваций в соответствии с принятой стратегией развития, степени влияния на организацию выбора вариантов ИПТекущийПроверка достоверности текущей информации бухгалтерского и оперативного учета об инновационной деятельности, показателей планов и прогнозовПроверка соответствия текущих операций стратегическим планам, приказам и инструкциям в рамках законодательстваОценка эффективности инноваций на текущем этапе их реализации, их влияния на результаты деятельности организации, перспектив развитияПоследующийПроверка достоверности данных учета и отчетности по инновационной деятельности, их обоснованности прогнозам и планамПроверка соответствия планов инноваций и их фактической реализации в рамках принятых стратегий внутренним документам и законодательствуИспользование передовых методов принятия решений в рамках инновационного менеджмента Таблица 2 SWOT-анализ инновационного потенциала строительного комплекса (СК) Республики ВьетнамСильные стороныСлабые стороны1. Стабильный социально-экономический рост как условие ресурсного обеспечения инновационных процессов и активизации инновационной деятельности строительного комплекса.2. Поддержка инновационного бизнеса, эффективная господдержка инновационной активности строительного комплекса.3. Значительный ресурс венчурного капитала, позволяющий переориентацию инвестиционных портфелей и снижение инновационных рисков в строительного комплексе.4. Использование передового опыта, системная кадровая политика, создание информационного поля инновационной деятельности строительного комплекса.1. Недостаточно проработанное нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности строительного комплекса, приводящее к совмещению критериев инвестиционных и инновационных проектов.2. Поддержка более поздних стадий инновационного процесса строительного комплекса.3. Доминирование интересов получения прибыли над стратегией финансирования рисковых, радикальных инновационных проектов строительного комплекса.4. Низкая мотивация бизнеса строительного комплекса на проведение собственных ИиР; отсутствие ресурсов для полноправного участия в венчурном бизнесе.ВозможностиУгрозы1. Активизация взаимодействия научного, инвестиционного секторов, крупных предприятий строительного комплекса, малого и среднего бизнеса, путем создания кластера.2. Участие в инвестиционных конкурсах, привлечение венчурного капитала в строительного комплексе1. Уменьшение конкурентоспособности научного сектора, исчерпание научного потенциала;2. Увеличение зависимости от иностранных технологий, повышение разрыва между наукой и производством.