доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Ресурсы большинства нефтегазовых компаний в России управляются в рамках функциональной организационной структуры. Вследствие этого результативность и эффективность управления мало зависят от потребностей компании в использовании и развитии нефтегазового месторождения и его инфраструктуры. На некоторых предприятиях в отрасли используется проектное управление. Был сделан анализ проектного управления в таких компаниях, как «ТНК-BP», «Лукойл-Оверсиз», «Роснефть», «Газпром добыча Ямбург», «Газпром добыча Ноябрьск». Предлагается для управления нефтегазовым предприятием использовать в комплексе две модели. Первая модель должна быть основана на понятии нефтегазового актива, вторая — использовать методологию управления проектами. Вводится новое определение для термина «нефтегазовый актив» — это одно или несколько месторождений с единой экономикой, производственной, вспомогательной и транспортной инфраструктурой, сгруппированных в соответствии с логикой их разработки. Нефтегазовый актив имеет свой жизненный цикл, состоящий из этапов и включающий жизненные циклы входящих в актив месторождений. Этапы жизненного цикла наполняются как традиционной (операционной) деятельностью, так и проектной (программы проектов и проекты). Управление нефтегазовым активом невозможно без применения принципа единоначалия. Так же как и проектом, активом должен управлять один владелец — менеджер или администратор (в зависимости от передаваемых ему полномочий и ответственности). Для освоения, развития и поддержания месторождений и их инфраструктуры (т. е. той деятельности, которой трудно управлять в функциональных организационных структурах) предлагается применять методологию управления проектами. В статье представлены многоуровневая модель управления проектами, примеры типизации проектов, структуры декомпозиции их работ. Указанные модели были применены для разработки и внедрения корпоративных систем менеджмента в ОАО «Томскгазпром» и ООО «Газпром трансгаз Томск». Системы применяют комплексный интеграционный подход к проблеме скоординированного управления месторождениями, другими активами и ресурсами нефтегазовой компании.
Resources of the majority of oil and gas companies in Russia are managed within functional organizational structure. Thereof productivity and management efficiency depends a little on needs of a company for use and development of an oil and gas field and its infrastructure. In some industry enterprises a project management is used. The analysis of project management in such companies, as TNK-BP, LUKOIL Overseas, Rosneft, Gazprom dobycha Yamburg, Gazprom dobycha Noyabrsk was made. It is offered to use a complex of 2 models for oil and gas enterprise management. The first model has to be based on concept of oil and gas asset, the second one has to use a project management methodology. A new definition for the term "Oil and Gas Asset" is entered. The oil and gas asset is one or several fields with integrated economy, production, auxiliary and transport infrastructure, grouped according to their development logic. The oil and gas asset has its own life cycle consisting of stages and including life cycles of fields entering in the asset. Life cycle’s stages are filled both traditional (operational) activity, and design (projects’ programs and projects themselves). Management of an oil and gas asset is impossible without application of one-man management principle. A project, as well as an asset has to be managed by one owner – manager or administrator (depending on powers and responsibility delegated to him). For development, elaboration and support of fields and their infrastructure (i. e. that activity which is difficult to operate in functional organizational structures) it is offered to apply the project management methodology. A multilevel project management model, as well as examples of projects’ type design practice, and structures of decomposition of their works have been presented in this paper. The specified models were applied to development and deployment of mana gement’s corporate systems in OAO Tomskgazprom and OOO Gazprom transgaz Tomsk. Systems apply complex integration approach to a problem of coordinated management of fields and other assets and resources related to the oil and gas company.
ВведениеВажнейшими экономическими ресурсами любой нефтегазовой компании являются запасы углеводородов, месторождения и лицензионные участки, оборудование и инфраструктура на них, а целью основной деятельности — наиболее эффективное и сбалансированное управление ими с целью получения максимальной прибыли. При этом организация старается целесообразно распределить свои ограниченные финансовые и организационные ресурсы по наиболее перспективным направлениям деятельности. Большинство нефтегазовых компаний используют функциональную организационную структуру, предусматривающую многоуровневую иерархию управления и четкое распределение функций между своими подразделениями (рис. 1).При этом за каждым подразделением закрепляется определенное количество материальных, финансовых, людских ресурсов, оборудования и др. Результаты управления этими ресурсами зависят от способностей, умений конкретных руководителей, политического давления, мотивации и др., но никак не от системы менеджмента, бизнес-процессов, потенциала месторождения и потребностей его развития в будущие периоды. Это может привести как к проблемам в развитии месторождения, так и к проблемам с прибыльностью компании и отрасли в целом в долгосрочном периоде.При управлении ресурсами нефтегазовой компании в России обычно не учитываются все возможные технологические, экологические, экономические, организационные и другие аспекты в их правильном и оптимальном сочетании и синергетическом взаимодействии, т.е. не применяется комплексный подход. Кроме того, подсистемы нефтегазовой компании не рассматриваются с одновременным использованием взаимосвязей между стадиями их жизненного цикла и уровнями управления ими, т.е. не применяется интеграционный подход.Предлагается система комплексного и интеграционного управления ресурсами компаний в нефтегазовой отрасли, основанная на выделении и управлении такими объектами, как нефтегазовые активы, программы связанных с ними проектов и отдельные проекты. Авторы не предполагают рассмотрения портфельного управления, которое, однако, может также использоваться в некоторых исключительных случаях. Предлагаемый подход даст возможность повысить эффективность использования месторождения и нефтегазовой инфраструктуры в долгосрочном периоде.