Объектом стратегического управления являются экономические системы различных уровней – крупные корпорации, малые и средние компании, различные учреждения, коммерческие и некоммерческие организации, а также отрасли промышленности, промышленные комплексы, регионы, народное хозяйство и государство в целом. В наши дни стратегическое управление является ключевым фактором, позволяющим компаниям успешно выживать в усложняющихся экономических и рыночных условиях, но, несмотря на это, зачастую можно наблюдать отсутствие стратегичности в действиях многих компаний, что часто ведет к их поражению в конкурентной борьбе[1].Более ярко отсутствие стратегического управления проявляется в следующих двух формах. Первая их них – когда организации, осуществляющие стратегическое управление, исходят из того факта, что внешние окружение не будет претерпевать каких-либо изменений. Попытки составления долгосрочных стратегических планов, не учитывающих изменения внешней среды, без их своевременной актуализации –признаки нестратегического управления. Вторая форма нестратегического управления – разработка программы действий с анализа внутренних возможностей и ресурсов компании. При таком подходе компания зачастую не может достичь желаемых целей, так как их достижение во многом зависит от потребностей потребителей, поведения конкурентов, рыночных и отраслевых тенденций [3].Кроме того, стратегия динамична. Необходимо постоянно актуализировать и пересматривать стратегию, успевая за изменениями, происходящими в деловом мире и в самой компании. Источником конкурентного преимущества в современных условиях становится гибкая стратегия, которая будет сложна для воспроизведения конкурентами.При этом необходимо не просто копирование методов и инструментов стратегического управления, которые описаны в отечественной и зарубежной литературе, а также их адаптация и соотношение с реальными условиями работы конкретной компании[5]. Конечно, само по себе стратегическое управление не может гарантировать успех в деятельности компании, однако систематическое использование инструментов и методов планирования и управления может создать целый ряд важнейших преимуществ для компании. В современных условиях ведения бизнеса актуальность стратегического управления возрастает с каждым годом.На настоящий момент на уровне промышленных предприятий довольно часто применяются современные инструменты стратегического управления, например, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ, построение стратегических матриц, экспертные методы и др. [2]. Вопросы стратегического управления также крайне актуальны для компаний горно-химического комплекса. Необходимо отметить, что ввиду особенностей развития рыночных отношений, первыми горно-химическими компаниями, уделившими особое значение стратегическому управлению, стали зарубежные крупные корпорации, особенно американские. Это связано, в первую очередь, с эффективным развитием практики стратегического управления. Сегодня стратегическое управление играет огромную роль в деятельности горно-химических компаний России, хотя не все компании придерживаются принципа прозрачности, что затрудняет проведение анализа аспектов стратегического управления. Кроме того, в рамках стратегического управления в условиях кризиса необходимо объективно оценивать сложившуюся ситуацию и определить уже существующие проблемы стратегического управления и вероятность появления новых. [6]Одним из основных акцентов стратегического управления горно-химическими компаниями в условиях кризиса должна стать частичная переориентация на внутренний рынок, что позволит в какой-то мере сгладить колебания в состоянии внешней среды на мировых рынках. Кроме того, подобная ориентация позволит горно-химическому комплексу соответствовать стратегии имортозамещения, элементы которой постепенно внедряются в экономическое развитие страны.В рамках такой стратегии необходимо решить следующие задачи: во-первых, необходимо создание высокоэффективных сельскохозяйственных предприятий, обеспечивающих производство конкурентоспособной по цене и качеству продукции, а, во-вторых, необходимо создание правового поля для обеспечения эффективной конкуренции отечественных производителей на мировом и национальном рынках.