Scientific Research and Development. Russian Journal of Project ManagementScientific Research and Development. Russian Journal of Project ManagementНаучные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами2587-62791540310.12737/24608Методология управления портфелями, программами и проектамиPortfolio, programs and projects management methodologyМетодология управления портфелями, программами и проектамиValue Driven Project Portfolio Management: the study features. Part 2. Application methodologyИсследование особенностей применения ценностного подхода для ценностного управления портфелем проектов. Часть 2. Применение методикиГергертДмитрий ВладимировичGergertDmitriy Владимировичdgergert@gmail.com
В современном стремительно развивающемся мире, проектное управление постепенно охватывает одну сферу деятельности за другой. Всё чаще и чаще проекты становятся основными компонентами деятельности организации. С течением времени проекты становятся все сложнее и динамичнее, зачастую, для достижения поставленной цели необходимо реализовывать целый комплекс проектов. Успешная реализация таких проектов в большинстве случаев возможно лишь при использовании подхода к управлению ими, основанное на ценности, правильное применение которого, позволяет оптимизировать деятельность организации и сбалансировать достижение стратегических и тактических целей. В первой части статья был сформирован подход к ценностному управлению портфелем проектов. Данная статья посвящена практике применения данного подхода.
In todays fast-moving world, project management gradually covers one activity after another. Increasingly, projects are the major components of the organization. Over time, projects are becoming more complex and dynamic, often, to achieve this goal it is necessary to implement a whole range of projects. Successful implementation of such projects, in most cases is only possible when using the approach to management based on values, the correct application of which makes it possible to optimize and balance the activities of the organization to achieve strategic and tactical objectives. This article discusses the application of value driven project portfolio methodology
управление портфелем проектов; ценность; ценностное управление проектамиproject portfolio management; value: value driven project management
Методика ценностного управления портфелем проектов включает в себя основные этапы ценностно ориентированного менеджмента, определенные в основных стандартах «Ценностного менеджмента». Схематично данная методика отображена на рис. 1.Первоначально применение методики осуществляется посредством анализа характеристик существующей стратегии организации и системы управления портфелем проектов организации. Затем определяется уровень зрелости ценностного управления портфелем проектов в организации. В соответствии с полученным уровнем зрелости ценностного управления портфелем проектов определяется оптимальная структура составляющих ценностного управления портфелем проектов. После определения оптимальной структуры разрабатываются показатели ценностного управления портфелем проектов. Затем назначаются целевые показатели ценности процессам управления портфелем, портфелю проектов и операционной деятельности, обеспечивающей управление портфелем проектов.
Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. - С. 104-109.An'shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostnoorientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management]. 2014, I. 2, pp. 104-109.Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. - С. 186-200.An'shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostno orientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management]. 2014, I. 3, pp. 186-200. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин [и др.]. - М.: Изд-во МАТИ, 2008.An'shin V.M., Demkin I.V., Nikonov I.M., Tsar'kov I.N. Modeli upravleniya portfelem proektov v usloviyakh neopredelennosti [Portfolio Management Model projects under conditions of uncertainty]. Moscow, MATI Publ., 2008.Аньшин В.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях [Текст] / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М, 2010.An'shin V.M., Il'ina O.N. Issledovanie metodologii otsenki i analiz zrelosti upravleniya portfelyami proektov v rossiyskikh kompaniyakh [Research methodology for assessing and analyzing the maturity of project portfolio management in Russian companies]. Moscow, INFRA-M Publ., 2010. Рожан О. Конфигурация создания ценности и управление ресурсами [Текст] / О. Рожан, Ш. Норман // Стратегический менеджмент. - 2011. - № 3. - С. 166-183.Rozhan O., Norman Sh. Konfiguratsiya sozdaniya tsennosti i upravlenie resursami [Configuration of value creation and management of resources]. Strategicheskiy menedzhment [Strategic Management]. 2011, I. 3, pp.166-183.Туккель И.Л. Портфель проектов, 2005. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn_material/baza_2/portfolio_projects.pdf/Tukkel' I.L. Portfel' proektov [Project Portfolio]. 2005. Available at: http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn_material/baza_2/portfolio_projects.pdfШумеон П. Управление проектами для создания ценности (PMV) во внутренних проектах, 2012. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.tocpractice.com/sites/default/files/1_-_shimeon_pass_project_management_rus_nov_2012_1.pdf/Shumeon P. Upravlenie proektami dlya sozdaniya tsennosti (PMV) vo vnutrennikh proektakh [Project Management to create value (PMV) in internal projects]. 2012. Available at: http://www.tocpractice.com/sites/default/files/1__shimeon_pass_project_management_rus_nov_2012_1.pdfЦарьков И.Н. Классификация математических моделей управления проектами [Текст] / И.Н. Царьков // Российский журнал управления проектами. - 2015. - Т. 4. - № 1. - С. 13-19.Tsar'kov I.N. Klassifikatsiya matematicheskikh modeley upravleniya proektami [Classification of mathematical models Project Management]. Rossiyskiy zhurnal upravleniya proektami [Russian Journal of Project Management]. 2015, V. 4, I. 1, pp. 13-19.Anderson C. Values-Based Management // The Academy of Management Executive. 1997. Vol. 11. № 4. Pp. 25-46.Anderson C. Values-Based Management // The Academy of Management Executive Vol. 11, I. 4 , 1997, p. 25-46. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, 1991. [Электронный ресурс]. - URL: http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Barney,%201991.pdf/Barney J. Firm Resources and Sustained CompetitiveAdvantage, 1991. [Elektr. resurs]. Available at: http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Barney,%201991.pdfCollis D.J., Cynthia A.M. Competing on Resources, 2008. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.smi.ethz.ch/education/courses/StrategicManagement/Literature/competingonresources/Collis D.J., Cynthia A.M. Competing on Resources, 2008 [Elektr. resurs]. - Available at: http://www.smi.ethz.ch/education/courses/StrategicManagement/Literature/competingonresources Cooper R., Edgertt S. Portfolio Management for New Product Development «Picking The Winners», 2001. [Электронный ресурс]. - URL: http://materias.fi.uba.ar/7558/Lecturas/Portfolio%20Management%20for%20New%20Products-Picking%20the%20Winners.pdf/Cooper R., Edgertt S. Portfolio Management for New Product Development «Picking The Winners», 2001 [Elektr. resurs]. Available at: http://materias.fi.uba.ar/7558/Lecturas/Portfolio%20Management%20for%20New%20Products-picking%20the%20Winners.pdfHillman A.J., Keim G.D. Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What's the Bottom Line? // Strategic Management Journal. 2001.Vol. 22. № 2. Pp. 125-139.Hillman A.J., Keim G.D. Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What's the Bottom Line? // Strategic Management Journal, 2001,Vol. 22, I. 2, pp. 125-139.Kendall G., Rollins S. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003. [Электронный ресурс]. - URL: http://library.books24x7.com/toc.aspx?bookid=8433/Kendall G., Rollins S., Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003 [Elektr. resurs]. Available at: http://library.books24x7.com/toc.aspx?bookid=8433Kerzner H., Frank P., Saladis P. Value-Driven Project Management, 2009. Pp. 291.Kerzner H., Frank P., Saladis P. Value-Driven Project Management, 2009, p. 291. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. Value Creation and Value Capture: a Multilevel Perspective // Academy of Management Review. 2007. Vol. 32. № 1. Pp. 180-194.Lepak D.P. Smith K.G. Taylor M.S. Value Creation and Value Capture: a Multilevel Perspective // Academy of Management Review, 2007, Vol. 32, I. 1, pp. 180-194Petit Y. Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty // International Journal of Project Management. 2012. № 11. Pp. 539-553. Petit Y. Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty / International Journal of Project Management 2012, I. 11, 539-553.Stabell C.B., Fjeldstad O.D. Configuring Value for Competitive Advantage: on chains, shops, and networks, 2006. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.peopleandprocess.com/resources/Stabell_chain_shop_net.pdf/Stabell C.B., Fjeldstad O.D. Configuring Value for Competitive Advantage: on chains, shops, and networks, 2006 [Elektr. resurs]. - Available at: http://www.peopleandprocess.com/resources/Stabell_chain_shop_net.pdf.Stewart R. Value Optimization for Project and Performance Management, John Wiley & Sons: 2010, pp. 336. Stewart R. Value Optimization for Project and Performance Management, John Wiley & Sons: 2010, p. 336.Teller J., Unger B., Kock A., Gemunden H.G. Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity // International Journal of Project Management. 2012. № 2. Pp. 596-607.Teller J., Unger B., Kock A., Gemunden H.G. Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity / International Journal of Project Management 2012, I. 2, pp. 596-607.Thomas J., Mullaly M. Understanding the Value of Project Management: Fist Steps on an International Investigation in Search of Value // Project management journal, 2007 Vol. 38. № 3. Pp. 74-89.Thomas J., Mullaly M. Understanding the Value of Project Management: Fist Steps on an International Investigation in Search of Value// Project management journal, 2007 Vol. 38, I. 3, pp. 74-89.Venkataraman R., Pinto J. Cost and value management in projects, John Wiley & Sons, Inc., 2008.Venkataraman R., Pinto J. Cost and value management in projects, John Wiley & Sons, Inc., 2008.Williams T. The need for new paradigms for complex projects // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. № 5. Pp. 269-273,Williams T. The need for new paradigms for complex projects/ International Journal of Project Management Vol. 17, № 5, pp. 269-273, 1999.Zhai L., Xin Y., Cheng C. Understanding the Value of Project Management from a Stakeholder’s Perspective: Case Study of Mega-Project // Management. 2009. Vol. 40. № 1. Pp. 99-109.Zhai L., Xin Y., Cheng C. Understanding the Value of Project Management From a Stakeholder’s Perspective: Case Study of Mega-Project Management 2009, Vol. 40, I. 1, pp. 99-109.