Введение. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности, риска и ужесточения конкурентной среды  одной из актуальных проблем остается поиск долгосрочных источников устойчивых конкурентных преимуществ развития не только организаций, но и отдельных регионов.Проблему повышения конкурентоспособности российских предприятий и регионов исследуют большое количество авторов.  Так,  в качестве основных направлений ученые отмечают возможности импортозамещения [2], внедрение инноваций в управление организацией [9], внесение изменений в организационную культуру [1] и другое. Одной из наиболее востребованных западных теорий повышения конкурентоспособности является ресурсная теория фирмы, в рамках которой получила развитие не менее популярная концепция ключевых компетенций Г. Хэмела и К. Прахалада [7]. Поскольку регион можно рассматривать как квазикорпорацию со свойствами экономической организации, мы считаем возможным применение положений ресурсной теории фирмы и понятия стержневых компетенций к региональной экономике. Для успешной и устойчивой работы на определенном рыночном сегменте, необходимо обладать набором ключевых компетенции, состав которых специфичен для каждого из них. При этом совместимость сегмента рынка определяется тем, насколько имеющиеся корневые компетенции социально – экономической системы совпадают с ключевыми компетенциями данного рынка.Методология. Для оценки региональных ключевых компетенций развития бизнеса нами было проведено исследование, состоящее из трех этапов: 1) анализ теоретических данных по проблеме исследования, классификация ключевых компетенций региональной социально-экономической системы; 2) анализ статистических данных, характеризующих уровень и динамику развития основных направлений регионального бизнеса (базиса для формирования ключевых компетенций); 3) составление матрицы привлекательности регионального рынка  на уровне совпадения с ключевыми компетенциями в бизнесе.Основная часть.  Многочисленные исследования последних лет показывают, что успех в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов: внутренних и внешних компетенций, а также динамических способностей. При этом именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции не только российских компаний, но и целых регионов.Классификация ключевых компетенций, обоснование выбора инструментов оценки и развития до настоящего времени  остается недостаточно изученной и дискуссионной  проблемой. Так, Неганова И.С. выделяет два самостоятельных вида компетенций: профессиональные и организационные. Москалев В.А. говорит о существовании человеческих, управленческих, маркетинговых, производственных, инновационных и финансовых компетенций организации. Белякова Г.Я. и Сумина Е.В. выделяют системные, личностные и динамичные ключевые компетенции [8]. На основании теоретических данных по проблеме исследования, была составлена классификации ключевых компетенций, представленная в таблице 1.Анализ данной проблемы в условиях и на материалах Белгородской области показал, что наиболее привлекательными сегментами регионального бизнеса можно считать: сельское хозяйство и производство, добычу железорудного сырья, производство стали и металлопродукции, а также строительство. Так, по данным корпорации «Развитие»,  Белгородская область в течение ряда лет входит в число регионов-лидеров по основным показателям экономического развития и инвестиционной привлекательности. На долю региона в общероссийском масштабе приходится 1,1 % валового регионального продукта страны, 4,0 % объема продукции сельского хозяйства, 1,0 % общего объёма работ, выполненных по виду деятельности «Строительство»,  1,6 % продукции обрабатывающих производств. В регионе добывается треть всей российской руды, производится сталь и прокат лучших марок [4].Анализ динамики статистических данных показал наличие и тенденцию роста в основных выделенных направлениях бизнеса, в которых сосредоточены региональные ключевые компетенции [6] (табл. 2). Таблица 1 Классификация ключевых компетенций региональной социально – экономической системыПризнакиклассификацииВиды компетенцийНоситель ключевой компетенции- сотрудники («компетенции персонала»); - группы сотрудников (формируют «производственные» компетенции);- организация в целом («организационные» или «рыночные» компетенции).По содержанию- специальные, связанные с производством определенного продукта, услуги или технологических операций;- компетенции взаимодействия, касающиеся формирования отношений с коллегами, деловыми партнерами и клиентами; - компетенции развития, позволяющие накапливать опыт, обучаться, создавать инновации и решать новые проблемы.По стадии жизненного цикла- отработавшие; -компетенции, сохраняющие свою силу, но имитируемые конкурентами; - устойчивые  и трудно имитируемые компетенции.По сфере проявления- компетенции, связанные с доступом к рынку; - компетенции, связанные с доверием со стороны потребителей.По уровнюформирования- ресурсные; - компетенции, основанные на комплементарном эффекте;- компетенции, основанные на синергетическом эффекте (инновационные).   Таблица 2  Динамика отдельных показателей  валового регионального  продукта Белгородской области, 2011-2015 гг.Валовой региональный продукт,  в млн. руб.в том числе:20112012201320142015сельское хозяйство77706,194228,596664,7124900,1142462,8добыча полезных ископаемых105869,087166,186204,676858,772273,7обрабатывающие производства91833,199272,896004,6107293,2127316,7производство и распределение электроэнергии, газа и воды19503,819229,924768,820500,720196,5строительство41145,745599,747925,440688,753503,1оптовая и розничная торговля69142,182905,685415,8106686,2113814,8финансовая деятельность958,01034,7983,51265,41252,3 Согласно представленным данным видно, что ключевыми направлениями развития регионального бизнеса является сельское хозяйство (за пять лет динамика составила 5,5 %); оптовая и розничная торговля (динамика – 3 %), строительство  (динамика  – 30,0 %).На основании проведённых исследований,  нами была составлена матрица привлекательности сегментов  рынка Белгородской области для использования и развития направлений бизнеса, совпадающих с региональными ключевыми компетенциями (рис. 1).Таким образом, развитие ключевых компетенций является важнейшим направлением повышения эффективности использования региональных ресурсов, условием для разработки успешной стратегии социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности региона в долгосрочной перспективе.  Привлекательностьрыночного сегментаВысокаяКорневые бизнесысельское хозяйство;добыча полезных ископаемых;оптовая и розничная торговля.Иллюзорные возможностистроительство;промышленное производство;обрабатывающие производства; образование.НизкаяПериферийные бизнесыфинансовая деятельность;страхование;связь. Бесперспективные направлениядеревообрабатывающее производство;лесное хозяйство.  СильноеСлабое  Совпадение с корневыми компетенциями Рис. 1. Привлекательность рынка  Белгородской области и уровень совпадения с ключевыми компетенциямив бизнесе