<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Journal of economic studies</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Journal of economic studies</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Журнал экономических исследований</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2500-0527</issn>
   <issn publication-format="online">2500-0527</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">18772</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Экономика и управление народным хозяйством</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject></subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Экономика и управление народным хозяйством</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">On the efficiency of functioning of domestic corporations of the oil and gas sphere</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Об эффективности функционирования отечественных корпораций нефтегазовой сферы</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Тебекин</surname>
       <given-names>А. В.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Tebekin</surname>
       <given-names>A. V.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>Tebekin@gmail.com</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор экономических наук;доктор технических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of economic sciences;doctor of technical sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Бозров</surname>
       <given-names>Алан Русланович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Bozrov</surname>
       <given-names>Alan Ruslanovich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Moscow State Institute of International Relations (University)</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова</institution>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Moscow State University. M.V. Lomonosov</institution>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова</institution>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics</institution>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>3</volume>
   <issue>11</issue>
   <fpage>34</fpage>
   <lpage>45</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/18772/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/18772/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Рассмотрены конкурентные позиции отечественных корпораций нефтегазовой сферы на фоне крупнейших нефтегазовых ТНК в мире. Проведен сопоставительный анализ рентабельности активов рассматриваемых компаний и соотношения рыночной и балансовой стоимости их активов. Показаны возможности повышения конкурентоспособности отечественных корпораций нефтегазовой сферы за счет инвестирования в инновационное развитие.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>Competitive positions domestic corporations of the oil and gas sphere against the background of the largest oil and gas multinational corporations in the worldare considered. The comparative analysis of profitability of assets of the considered companies and aratio of market and book value of their assets is carried out. Possibilities of increase in competitiveness of domestic corporations of the oil and gas sphere due to investment into innovative development are shown.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>эффективность функционирования</kwd>
    <kwd>отечественные корпорации</kwd>
    <kwd>нефтегазовая сфера.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>efficiency of functioning</kwd>
    <kwd>domestic corporations</kwd>
    <kwd>oil and gas sphere.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Современное развитие мировой экономики неразрывно связано с международной деятельностью транснациональных корпораций (ТНК). Процессы глобализации мировой экономики как процессы трансформации всемирного хозяйства в единый рынок товаров, работ, услуг, капитала, информации, рабочей силы и знаний, неизбежно приводят к существенным изменениям в социально-экономическом развитии мирового сообщества. Изменяется при этом и характер влияния ТНК на развитие мирохозяйственных процессов.ТНК, обеспечивая на рубеже веков создание более четверти мирового валового продукта и около 80% всех инноваций, изменили не только географию, структуру и логистику мирового производства товаров, работ и услуг, но и превратились в крупнейших инвесторов, во многом определяющих международную инвестиционную деятельность. Большую роль при этом играют ТНК нефтегазовой сферы, обеспечивающие мировую экономику наиболее эффективными энергетическими продуктами [1]. Указанные обстоятельства требуют дальнейшей разработки теории и методологии исследования влияния международной инвестиционной деятельности транснациональных корпораций нефтегазовой сферы на развитие закономерностей интернационализации и глобализации экономических отношений, формирования механизмов их регулирования на национальном, региональном и глобальном уровнях [2].В этой связи с учетом постоянно возрастающей роли ТНК как регулятора воспроизводственных процессов в цепочке «производство –распределение – обмен – потребление», сосредоточения в рамках ТНК существенной доли высокотехнологичного, наукоемкого производства, возникает необходимость в определении перспектив развития отечественных ТНК нефтегазовой сферы, в том числе в части определения приоритетных направлений инвестирования средств [3].Если обратиться к списку 500 крупнейших компаний мира по состоянию на 2016 г., формируемого на основе рейтинга журнала Forbes [4], то следует отметить, что Россия не входит в состав стран, имеющих наибольшее представительство в рейтинге (рис. 1).Рис. 1. Страны, имеющие наибольшее представительство в рейтинге Forbes 500 крупнейших компаний мира по состоянию на 2016 г. Если же проанализировать представительство российских компаний в рейтинге Forbes 500 крупнейших компаний мира по состоянию на 2016 г., то можно обратить внимание на то, что 5 из 6-ти вошедших в рейтинг компаний представляют нефтегазовую сферу [4]:– энергетическая компания ПАО «Газпром» (53-е место), – нефтяная компания ПАО «НК Роснефть» (75-е место), – коммерческий банк ПАО «Сбербанк России» (102-е место), – нефтяная компания ПАО «Лукойл» (122-е место),– нефтяная компания ПАО «Сургутнефтегаз» (242-е место),– компания по транспортировке нефтепродуктов ПАО «Транснефть» (361-е место).С точки зрения международной конкурентоспособности представляет интерес сопоставление эффективности крупнейших отечественных и мировых нефтегазовых компаний.Для того чтобы определить приоритетную стратегию развития отечественных ТНК нефтегазовой сферы, рассмотрим классическую модель рентабельности активов с использованием принципа расширения [5]:  ,                                                   (1)где – чистая рентабельность активов компании,– чистая прибыль компании за год,– величина оборота компании за год,– величина активов компании в рассматриваемый год.Функцию (1) часто интерпретируют в форме двухфакторной модели Дюпон:,                                                         (2)где – коммерческая маржа (коэффициент рентабельности продаж), демонстрирующая в какую прибыль (Пр) трансформируется каждая денежная единица оборота (Об) компании,– коэффициент трансформации (коэффициент оборачиваемости активов), демонстрирующий в какой оборот (Об) трансформируется каждая денежная единица активов (А) компании.Очевидно стремление любой компании к увеличению чистой рентабельности активов. Однако одновременное увеличение коммерческой  маржи  и коэффициента трансформации КТ (2) затруднительно из-за того, что, согласно модели (1), величина оборота Об в одном случае находится в числителе (КТ), а в другом – в знаменателе  (КМ).Зависимость рентабельности активов компании   как функции коммерческой  маржи КМ и коэффициента трансформации КТ при бинарном делении значений одного и другого показателя на высокий и низкий уровень (рис. 2) не проходит через желаемый для компании III-й квадрант, сочетающий высокий уровень коммерческой  маржи КМ и высокий уровень коэффициента трансформации КТ.   Нахождение компании в IV-й квадрант, сочетающем низкий уровень коммерческой маржи КМ и низкий уровень коэффициента трансформации КТ, крайне нежелательно, поскольку снижает рыночную конкурентоспособность компании и даже может привести к ее банкротству.Рис. 2. Зависимость рентабельности активов компании  как функции коммерческой  маржи КМ и коэффициента трансформации КТ Поэтому компании для обеспечения эффективности деятельности стратегически приходится выбирать между I-ым квадрантом, сочетающим высокий уровень коммерческой маржи КМ и низкий уровень коэффициента трансформации КТ, и II-ым квадрантом, сочетающим низкий уровень коммерческой маржи КМ и высокий уровень коэффициента трансформации КТ.Для компаний нефтегазовой сферы стратегически целесообразен выбор II-ого квадранта, поскольку низкий уровень коммерческой маржи КМ вынуждает компании апеллировать к высокому коэффициенту трансформации КТ.Очевидно, что наращивание активов A при осуществлении инвестиционной деятельности ТНК нефтегазовой сферы способно обеспечить в динамике более быстрый рост динамики рентабельности активов за счет роста коэффициента трансформации КТ, опережающего динамику коммерческой маржи КМ:,                (3)где .Кроме того, следует признать, что кроме нефтегазового сектора российские ТНК в других секторах в мировом масштабе практически отсутствуют, что автоматически заставляет сделать выбор в пользу нефтегазовой сферы.В этой связи возникает необходимость в сравнительной оценке эффективности отечественных ТНК нефтегазовой сферы в сопоставлении с мировыми конкурентами. Проведем сравнительную оценку экономической эффективности деятельности  отечественных ТНК нефтегазовой сферы с ТНК нефтегазовой сферы других стран.Значения коммерческой  маржи КМ, коэффициента трансформации КТ и экономической рентабельности активов  крупнейших мировых и отечественных ТНК нефтегазовой сферы по итогам 2016 г. представлены в табл. 1.Таблица 1Значения коммерческой маржи КМ и коэффициента трансформации КТ крупнейших ТНК нефтегазовой сферы по итогам 2016 г.№КомпанияСтранаОбъем продаж за годГодовая прибыльАктивыКоммерческая  маржа КМКоэффициент трансформации КТЭкономическая рентабельность активов 1ExxonMobil США $236,8 млрд$16,2 млрд$336,8 млрд6,8%0,704,760%2PetroChina Китай $274,6 млрд$5,7 млрд$368,7 млрд2,0%0,741,480%3Chevron США $129,9 млрд$4,6 млрд$266,1 млрд3,5%0,491,715%4Total Франция $143,4 млрд$5 млрд$224,5 млрд3,5%0,632,205%5Sinopec Китай $283,6 млрд$5,1 млрд$223,7 млрд1,8%1,272,286%6Royal Dutch Shell  Нидерланды –Великобритания$264,9 млрд$2,1 млрд$340,2 млрд0,8%0,780,624%7Gazprom Россия $102,1 млрд$4,9 млрд$250,2 млрд4,8%0,411,968%8Rosneft Россия $80,8 млрд$5,8 млрд$139,6 млрд7,2%0,584,176%9LukOil Россия $90,4 млрд$4,8 млрд$69,6 млрд 5,3%1,306,89%10Phillips 66 США $85,2 млрд$4,2 млрд$48,6 млрд4,9%1,758,575% Анализ значений коммерческой маржи  КМ компаний нефтегазовой сферы по итогам 2016 г. показывает, что наилучшее значение показателя из рассматриваемых крупнейших компаний (табл.1) демонстрирует компания Роснефть – КМ=7,2%, а наихудшее – Royal Dutch Shell – КМ=0,8%. В целом, представленные крупнейшие отечественные компании нефтегазовой сферы по значению коммерческой маржи КМ превосходят такие компании, как PetroChina, Chevron, Total, Sinopec и Royal Dutch Shell. Анализ значений коэффициента трансформации КТ крупнейших ТНК нефтегазовой сферы показывает, что наилучшее значение было достигнуто компанией Phillips 66 – КТ=1,75%, а наихудшее – компанией Газпром – КТ=0,41%.Таким образом, по экономической рентабельности активов из рассматриваемых ТНК нефтегазовой сферы по итогам 2016 г. наибольшую эффективность демонстрирует Phillips 66 – =8,575%, наименьшую Royal Dutch Shell =0,624%. Из отечественных ТНК нефтегазовой сферы наибольшую эффективность по экономической рентабельности по итогам 2016 г. продемонстрировала компания LukOil (6,89%), а наименьшую – Gazprom (1,968%).Однако следует признать, что оценка эффективности деятельности ТНК нефтегазовой сферы, для которых характерен большой период эксплуатации активов, по экономической рентабельности активов  и ее составляющим – коммерческой марже КМ и коэффициенту трансформации КТ дают представление лишь о текущих (сегодняшних) успехах компании. В этой связи дополнительно были исследованы соотношения рыночной и балансовой стоимости активов ТНК нефтегазовой сферы.Результаты оценки соотношения рыночной и балансовой стоимости активов крупнейших отечественных и зарубежных ТНК нефтегазовой сферы представлены в табл. 2. Таблица 2Результаты оценки соотношения рыночной и балансовой стоимости активов крупнейших отечественных и зарубежных ТНК нефтегазовой сферыМесто в рейтинге Forbes 2016КомпанияСтранаАктивыРыночная стоимостьСоотношение рыночной и балансовой стоимости активов (Price/book-P/B)9ExxonMobil США $336,8 млрд $363,3 млрд1,07817PetroChina Китай $368,7 млрд$203,8 млрд0,55228Chevron США $266,1 млрд$192,3 млрд0,72230Total Франция $224,5 млрд$121,9 млрд0,54231Sinopec Китай $223,7 млрд $89,9 млрд0,40150Royal Dutch Shell Голландия $340,2 млрд $210 млрд0,61753Gazprom Россия $250,2 млрд$57,1 млрд0,22875Rosneft Россия $139,6 млрд $51,1 млрд0,366122LukOil Россия $69,6 млрд$36,8 млрд0,528141Phillips 66 США $48,6 млрд$46,3 млрд0,952            Проведенные расчеты показывают, что если у мировых высокотехнологичных лидеров ТНК нефтегазовой сферы соотношение рыночной и балансовой стоимости активов стремится к единице (и даже превышает этот уровень – у ExxonMobil P/B=1,078), то у отечественных нефтегазовых компаний это соотношение, так же, как и у крупнейших китайских ТНК нефтегазовой сферы, не превышает 0,6. А у Газпрома P/B&lt;0,23 (0,228).Для более точной оценки эффективности функционирования компаний рентабельность активов компании  была скорректирована на соотношение прибыли компаний и рыночной стоимости (P/B):где Э– эффективность функционирования компаний,– рыночная стоимость активов компании.Результаты оценки эффективности Э функционирования компаний по рентабельности активов компании  скорректированной на соотношение прибыли компаний и рыночной стоимости (P/B) (4) для крупнейших отечественных и зарубежных ТНК нефтегазовой сферы представлены в табл. 3.Таблица 3Результаты оценки соотношения прибыли компаний и рыночной стоимости их активов для крупнейших отечественных и зарубежных ТНК нефтегазовой сферы№КомпанияСтранаГодовая прибыль (Пр)Активы (А)Экономическая рентабельность активов Рыночная стоимость (Рс)Соотношение рыночной и балансовой стоимости активов (P/B)Эффективность функционирования Э1ExxonMobil США $16,2 млрд$336,8 млрд4,760%$363,3 млрд1,0785,131%2PetroChina Китай $5,7 млрд$368,7 млрд1,480%$203,8 млрд0,5520,817%3Chevron США $4,6 млрд$266,1 млрд1,715%$192,3 млрд0,7221,238%4Total Франция $5 млрд$224,5 млрд2,205%$121,9 млрд0,5421,195%5Sinopec Китай $5,1 млрд$223,7 млрд 2,286%$89,9 млрд0,4010,916%6Royal Dutch Shell  Нидерланды –Великобритания$2,1 млрд$340,2 млрд0,624%$210 млрд0,6170,385%7Gazprom Россия $4,9 млрд $250,2 млрд1,968%$57,1 млрд0,2280,448%8Rosneft Россия $5,8 млрд$139,6 млрд4,176%$51,1 млрд0,3661,528%9LukOil Россия $4,8 млрд$69,6 млрд6,89%$36,8 млрд0,5283,637%10Phillips 66 США $4,2 млрд$48,6 млрд8,575%$46,3 млрд0,9528,163% Таким образом, по предложенному критерию эффективности функционирования компаний Э  (4), отечественные ТНК нефтегазовой сферы отстают от мировых лидеров.Основными источниками такого отставания, и, следовательно, резервами развития, являются коэффициент трансформации активов в оборот – КТ, и соотношение рыночной и балансовой стоимости активов (Price/book-P/B).Таким образом, проведенные исследования показали, что для того, чтобы увеличить конкурентоспособности отечественных ТНК нефтегазовой отрасли были более конкурентоспособны на мировом рынке, необходимо вкладывать средства не в наращивание объемов добычи нефти и газа, а в увеличение глубины переработки исходного углеводородного сырья в конечную продукцию. Именно это направление инвестирования в условиях насыщенного рынка обеспечивает за счет перспектив инновационного развития рост коэффициента трансформации активов компаний в оборот, и увеличивает отношение рыночной и балансовой стоимости их активов.   </p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Тебекин А.В., Бозров А.М. Международная инвестиционная деятельность транснациональных корпораций с учетом тенденций глобализации и региональных особенностей. // Транспортное дело России. - 2014. - № 4. - С. 35-37.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tebekin A.V., Bozrov A.M. Mezhdunarodnaya investicionnaya deyatel'nost' transnacional'nyh korporaciy s uchetom tendenciy globalizacii i regional'nyh osobennostey. // Transportnoe delo Rossii. - 2014. - № 4. - S. 35-37.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Тебекин А.В., Кожухар В.Р., Бозров А.Р. Современные тенденции и перспективы развития мирохозяйственных связей. // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2017. - № 2 (21). - С. 3-9.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tebekin A.V., Kozhuhar V.R., Bozrov A.R. Sovremennye tendencii i perspektivy razvitiya mirohozyaystvennyh svyazey. // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: Ekonomika i upravlenie. - 2017. - № 2 (21). - S. 3-9.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Тебекин А.В., Бозров А.Р. Анализ влияния процессов глобализации мировой экономики на структурные сдвиги в комплексах внутрихозяйственной инвестиционной деятельности ТНК. В сборнике: Тенденции и перспективы развития социотехнической среды Материалы международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение высшего образования «Институт мировой экономики и информатизации»; Широкова Л.Н. (ответственный редактор). - 2015. - С. 89-95.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tebekin A.V., Bozrov A.R. Analiz vliyaniya processov globalizacii mirovoy ekonomiki na strukturnye sdvigi v kompleksah vnutrihozyaystvennoy investicionnoy deyatel'nosti TNK. V sbornike: Tendencii i perspektivy razvitiya sociotehnicheskoy sredy Materialy mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii. Negosudarstvennoe obrazovatel'noe uchrezhdenie vysshego obrazovaniya «Institut mirovoy ekonomiki i informatizacii»; Shirokova L.N. (otvetstvennyy redaktor). - 2015. - S. 89-95.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">URL: http://www.forbes.com/</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">URL: http://www.forbes.com/</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Финансовый менеджмент. Под ред. Е. С. Стояновой. - 5-е изд., перераб.и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003. - 656 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Finansovyy menedzhment. Pod red. E. S. Stoyanovoy. - 5-e izd., pererab.i dop. - M.: Izd-vo «Perspektiva», 2003. - 656 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
