Введение. Для устойчивого развития предприятию необходимо четко определить цели своего существования, алгоритм последовательных действий, способы и методы их достижения, т.е. разработать механизм (механизм устойчивого развития), который позволит не только адаптироваться к условиям среды, но и эффективно развиваться. Для разработки механизма устойчивого развития предприятия требуется определить единый методический подход к вопросу разграничения среды функционирования предприятия и классификации факторов конкурентной среды, кроме того, необходимо определить доминирующие факторы и условия, в которых предприятию приходится работать.Основная часть. При изучении деятельности предприятия его существование и функционирование рассматриваются в рамках некоторой среды, порождающей условия и факторы, влияющие на его деятельность.На основе анализа ряда публикаций, трудов отечественных и зарубежных ученых: Дж. Р. Эванса, Б. Бергмана, Г. Амстронга, Ф. Котлера, В.И. Сергеева, М.А. Ладной, В.Н. Стаханова и др. по данному вопросу выявлено, что на сегодняшний день не выработан единый подход к определению четкого разграничения среды функционирования предприятия (табл. 1). Таблица 1Подходы к разграничению среды функционирования предприятияАвторыТрактовкаДж. Р. Эванс, Б. Бергман, В.П. Грузинов, Д.Д. Костоглодов, В.Н. СтахановРассматривают окружающую среду как единое целоеЛ.В. Осипова, И.М. СиняеваРазграничивают экономическое пространство на общую среду, рабочую среду, и внутреннюю средуФ. Котлер, Г. Амстронг, К. Келлер,В.И. Сергеев [1]Авторы рассматривают окружающую среду с позиции логистического менеджмента, основываясь на разграничении ее на внешнюю (макросреду) и внутреннюю (микросреду)О.С. ВиханскийПодразделяет среду функционирования предприятия на три составляющие: макроокружение, непосредственное окружение, а также внутреннюю среду, которая не представляет интересаИсточник: составлено авторами  Тем не менее, при неоднозначности определений среды функционирования в зависимости от подходов, речь идет об одной и той же совокупности воздействующих на предприятие условий и факторов, имеющих лишь некоторые различия в содержательном аспекте.Следовательно, эффективность работы предприятия, особенности функционирования, его устойчивое развитие предопределяют необходимость исследования и целесообразность конкретизации доминирующих факторов и условий, в которых ему приходится работать, с целью принятия эффективных управленческих решений, направленных на устранение возможных угроз либо на приспособление к ним, т.е. проявлению адаптационных свойств системы управления предприятием.В результате изучения ряда публикаций по рассматриваемой тематике, а также проведенного ретроспективного анализа факторов установлено, что на сегодняшний день нет единого методического подхода по вопросу классификации факторов, большинством ученых все факторы среды функционирования предприятия, тем или иным образом влияющие на его деятельность, рассматриваются относительно маркетинговой ориентации: факторы внешней среды и факторы внутренней среды (табл. 2 и 3). При этом, согласно результатам проведенного консультационной фирмой МсKinsey исследования установлено, что 85 % факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия, являются внутренними и только 15 % – приходится на внешние факторы. Таблица 2Классификации факторов, влияющих на эффективность работы предприятияАвторыФакторыКлассификация по признаку сферы действия (по источникам происхождения)С.П. Бурланков, Л.Г. Наумова, Е.И. Копачева, Г.В. СавицкаяВнешние, внутренниеО.Н. Беленов, И.Б. БереговаяМакроэкономические, микроэкономическиеКлассификация по признаку продолжительности действия (характеру проявления)С.П. Бурланков, Л.Г. НаумоваВременные, постоянныеЕ.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. КраминПостоянные; временные; эпизодическиеЕ.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. Крамин, Ван Хорн, К. ДжеймсЦиклические; нециклическиеКлассификация по признаку специализацииС.П. БурланковОбщие, специфическиеО.Н. Беленов, И.Б. БереговаяОбщие, специализированныеКлассификация по признаку состава (по внутренней структуре)С.П. БурланковСложные, простыеЛ.Г. Наумова, Е.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. КраминЭлементарные, комплексныеКлассификация по признаку возможности измеритьЛ.Г. НаумоваКоличественные, качественныеКлассификация по признаку назначенияИ.Б. БереговаяФакторы влияния, обеспечения, развитияКлассификация по признаку характера действийЛ.Г. НаумоваПозитивные, негативные, нейтральныеО.Н. БеленовБлагоприятные, неблагоприятныеКлассификация по признаку типа конкурентного преимуществаО.Н. БеленовРесурсные, операционные, стратегическиеИсточник: составлено авторами  Таблица 3Ретроспективный анализ факторов, влияющих на деятельность предприятийПериодСобытие1840-е годаНаправление марксизм основывается на экономическом детерминизме. Все изменения, возникающие в государстве, обществе, побуждаются только двумя факторами: экономическим и социальным.1901 годВ США опубликован первый отчет, который можно назвать маркетинговым исследованием, «Отчет промышленной комиссии по продажам сельскохозяйственной продукции», в котором был проведен первый анализ рынка. Согласно его положениям, именно два фактора влияют на успешную деятельность предприятия: объем, какой оно выпускает; цена, устанавливаемая на продукцию.1920-е годаУэсли Клэр Митчелл: «Хозяйственная деятельность предприятия находится под влиянием факторов, связанных с бесчисленными изменениями в природе, политике, науке, так и в сфере самого народного хозяйства. Каждый фактор явления в любой момент находится под влиянием других факторов и сам влияет на них».1984 годФилип Котлер опубликовал книгу «Основы маркетинга», в которой дал фундаментальную классификацию факторам, используемая как основная классификация до настоящего времени. Согласно классификации все факторы разделяются на факторы микросреды (внутренние) и макросреды (внешние).Источник: Составлено авторами   Классификация факторов по признакустабильности деятельности предприятия      Факторы, влияющие на имиджевую составляющую предприятия       1. Привлечение долгосрочных инвестиций;2. Использование импортной техники и оборудования;3. Отставание технического уровня от мирового;4. Уровень физического и морального износа основных производственных фондов;5. Проведение политики импортозамещения;6. Природоохранные мероприятия.     1. Транспортные издержки, связанные с удаленностью предприятия от основных рынков сбыта;2. Сезонный характер спроса на продукцию. Факторы, влияющие на изменение баланса «готовой продукции» предприятия     1. Необходимость в получении лицензии;2. Длительность сроков получения разрешительной документации;3. Нормативное регулирование;4. Состояние конъюнктуры рынка;5. Ограниченность пропускной способности существующей инфраструктуры;6. Возможность освоения новых сегментов рынка;7. Способность удовлетворить растущий спрос на рынке;8. Политическая и международная ситуация в стране и мире. Факторы, влияющие на осуществление деятельности   Рис. 1. Классификация факторов конкурентной среды   Выводы. Комплексная оценка влияния внешних и внутренних факторов конкурентной среды с выявлением доминирующих, на которых необходимо сосредоточить внимание, служит методологической и информационной базой для формирования механизма устойчивого развития предприятия.