доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной работы является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения. ФСА — метод системного исследования функций, работоспособности различных объектов и затрат на их реализацию. Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчетных и графических методов, позволяющих дать двойственную количественную оценку выявленных причинно-следственных связей. Это достоинство ставит ФСА в ряд наиболее эффективных методов анализа не только технических, но и производственно-экономических систем, структур, методов организации и планирования, управления производством и научными исследованиями. Однако работы по ФСА проводятся в отрыве от экономических расчетов на предприятиях и в объединениях. Поэтому экономические нормативы действующего производства не охвачены функциональным подходом, базируются на предметном экономическом анализе, планировании от достигнутого уровня. Функционально-стоимостной анализ управленческих систем позволяет выполнить следующие виды работ: определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.); проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг; определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат; сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия; анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.
Many users think that functional cost analysis (FCA) is quite diffi cult to understand. Perhaps this is due to the fact that there is too little information explaining what it actually is. The aim of this work is the essence of functional-cost analysis, ease-of-use. FCA is a method for a systematic study of functions, the functionality of various objects and their costs. Advantage of FSA is the presence of a fairly simple computational and graphical methods to give a dual quantitative assessment of the identifi ed causal relationships. This advantage puts the FSA in a number of the most eff ective methods of the analysis which are not only technical, but also socio-economic systems, structures, methods of organizing and planning production management and scientific research. However, the work of the FSA is carried out in isolation from the economic calculations of the enterprises and unions. Therefore, the economic standards of existing production are not covered by the functional approach, based on substantive economic analysis, planning from the achieved level. Value analysis management system allows to perform the following activities: definition and implementation total cost analysis of business processes at the enterprise (marketing, production of goods and provision of services, marketing, quality management, warranty maintenance, etc.); functional analysis associated with the establishment and justification carried out by structural subdivisions of an enterprise functions in order to ensure production of high quality products and services; definition and analysis of basic, additional and unnecessary cost functional; comparative analysis of options for reducing costs in production, marketing and management by streamlining the functions of the structural divisions of the enterprise; analysis of integrated improved results of the company.
Тенденции мировой экономики требуют разработки новых подходов к управлению и ресурсосбережению, а также применения новых методов повышения эффективности деятельности социально-экономических систем, комплексного организационного проектирования.