В современных условиях мировой экономики при переходе из фазы индустриального развития к фазе постиндустриального развития существенно изменились пропорции традиционной и инновационной продукции в общем ее объеме в пользу последней [1]. Классические переходы с течением времени от инновационной продукции к традиционной и от традиционной к морально устаревшей наглядно описывает модель динамики рынка Н. Кано (рис. 1) [2].Рис. 1. Модель динамики рынка Н. Кано Рассматривая три категории продукции, согласно модели динамики рынка Н. Кано (рис. 1), выделим переход во времени от продукции привлекательного качества, обладающей неожиданными для потребителя инновационными свойствами, о которой порой не всегда говорят, поскольку не знают, к продукции требуемого качества, то есть к обладающей традиционными свойствами, о которой потребители знают и говорят [1]. Рассматриваемый переход, по сути, является условным (необязательным), поскольку не каждая инновация «приживается» на рынке, с одной стороны. С другой стороны, любая принятая рынком инновация подвержена моральному старению (обязательный переход от продукции с требуемым качеством – традиционной к продукции с базовым качеством – морально устаревшей), и поэтому с течением времени, вектор которого представлен на рис. 1, возникает необходимость в смене одной инновации другой [3].Следовательно, в качестве ключевого признака инновации, помимо рассмотренных основных признаков (новизна, востребованность на рынке и способность приносить прибыль), следует выделить цикличность инноваций, которую целесообразно рассматривать с позиций процессного подхода, присущего Международным стандартам ИСО серии 9000 (рис. 2) [37].Рис. 2. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе Поскольку основу процессного подхода составляет необходимость не только выделения из совокупности процессов производства наиболее значимых и постоянная их оценка, но и совершенствование соотношения «вход – выход» («ресурсы – результат») по всем процессам, реализуемым в управляемой системе, то, значит, на каждом следующем цикле развития управляемой системы должна повышаться ее эффективность за счет инновационного развития [4]. Таким образом, применение процессного подхода является базой для цикличного и поступательного повышения эффективности результатов деятельности управляемой системы на основе создания и внедрения инноваций.Необходимо отметить, что на современном этапе развития экономики, в условиях ускорения научно-технического прогресса и сокращения жизненного цикла продукции произошло изменение пропорций между различными категориями продукции (рис. 1): инновационной продукцией (привлекательного качества), традиционной продукцией (требуемого качества) и морально устаревшей продукцией (с базовым качеством). Результаты этих изменений, обусловленные сокращением жизненного цикла продукции, применительно к индустриальному и постиндустриальному этапам развития экономики приведены на рис. 3.Рис. 3. Пропорции между различными категориями продукции в период индустриального и постиндустриального общества             Следовательно, в современных условиях постиндустриального развития, возрастает доля инновационной продукции (товаров, работ, услуг), а значит, возрастает необходимость в развитии технологий исследования инновационных процессов и управления инновационной деятельностью как одной из базовых составляющих развития глобальной науки и практики экономической деятельности.            Поскольку инновации пронизывают все сферы управленческой деятельности, для определения роли и места методов исследования инновационных процессов и управления инновационной деятельностью в общей классификации методов принятия управленческих решений.С учетом классификации методов принятия управленческих решений по признакам использования в прикладных областях менеджмента, функциональных направлений менеджмента и направлений деятельности предприятия, на базе ранее выполненных исследований [2-37] была предложена следующая общая классификация методов принятия управленческих решений в менеджменте (табл. 1).Таблица 1Общая классификация методов принятия управленческих решений в менеджменте№Класс методовСостав методов1Общенаучные методы [10, с. 28–51] – метод восхождения от абстрактного к конкретному; – методы анализа и синтеза; – методы индукции и дедукции; – метод единства логического и исторического;– метод системного анализа;– метод комплексного анализа;– методы дифференциации и интеграции;– метод программно-целевого планирования;– экономические методы;– административные методы;– социально-психологические методы2Методы принятия решений на основе традиционных способов обработки информации [21, c. 1–25]– метод сравнения;– методы оценки относительных величин (относительная величина динамики iд, относительная величина планового  задания iпл.з., относительная величина выполнения планового  задания iвып.пл.,  относительные величины структуры, относительные величины интенсивности, относительные величины координации, относительные величины сравнения);– методы оценки средних величин (среднегармонических, среднеарифметических, среднегеометрических и др. степенных значений, моды, медианы и т.д.);– методы графического представления данных (методы диаграмм (линейных, столбиковых, ленточных (полосовых), секторных (круговых и радиальных), (фигурных); методы сетевых графиков; методы картограмм (фоновых и точечных); методы картодиаграмм)); – методы группировки (метод типологической группировки, метод структурной группировки, метод аналитической (факторной) группировки, метод комбинаторной группировки, метод многомерной группировки, метод первичной группировки, метод вторичной группировки);– балансовый метод3Методы принятия решений на основе детерминированного факторного анализа [22, c. 8–25]– метод цепных подстановок;– индексный метод;– метод абсолютных разниц;– метод относительных разниц;– метод пропорционального деления (долевого участия);– метод дифференциального исчисления;– метод простого прибавления неразложимого остатка;– метод взвешенных конечных разностей;– логарифмический метод;– метод коэффициентов;– интегральный метод;– метод дробления приращения факторов4Методы принятия решений на основе стохастического факторного анализа [28]– Метод корреляционного анализа– Метод регрессионного анализа– Метод кластерного анализа– Метод дисперсионного анализа5Методы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности [25, с. 299–307]– метод линейного программирования;– метод нелинейного программирования;– метод динамического программирования;– методы теории массового обслуживания;– методы теории игр;– численные методы поиска безусловного экстремума;– численные методы поиска условного экстремума;– методы вариационного исчисления;– методы теории исследования операций;– методы управления запасами ресурсов;– методы распознавания образов6Методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических систем [25, с. 308–330]– метод Маркетинг Микс,– метод GAP-анализа,– метод матрицы BCG,– метод на основе  модели Томпсона и Стрикленда;– метод на основе матричной модели Мак-Кинси,– метод на основе модели «7S» McKinsey,– метод на основе модели комплексного делового анализа PIMS,– метод на основе модели ситуационного «SWOT-анализа»,– метод на основе модели SNW-анализа,– метод на основе модели PEST-анализа,– метод на основе модели ПРиМ-анализа,– метод на основе модели цепочки приращения стоимости М. Портера,– метод на основе модели ситуационного анализа П. Кралича,– метод на основе модели SPACE- анализа,– метод на основе модели Артура Д. Литтла (ADL/LC),– метод на основе модели Хофнера–Шенделя,– метод на основе модели стратегического управления Венсила- Лагранжа,– метод на основе модели  стратегического управления И. Ансоффа, – метод на основе модели  стратегического развития Д. Абеля,– метод на основе модели   сбалансированной системы показателей BSC,– метод на основе модели SAPE,– метод на основе модели пяти сил М. Портера,– метод принятия решения на основе модели производственной стратегии«5P»,– метод на основе интеграционной модели Н. Перси и Л. Харриса7Методы, связанные с управлением персоналом [36, с. 92–99]– метод на основе континуума лидерского поведения Танненбаума-Шмидта,– метод на основе ситуационной модели Фидлера,– метод на основе модели зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда,– метод на основе модели «путь-цель» Торенса, Митчелла и Хауса,– метод на основе ситуационной модели Стинсона-Джонсона,– метод на основе алгоритма принятия решений по модели Врума-Йеттона-Яго8Методы принятия решения о стратегии развития экономических систем с позиций оценки их рыночной конкурентоспособности [20, c. 253–254]– метод принятия решения на основе метода  сравнительных преимуществ;– метод принятия решения на основе теории равновесия;– метод принятия решения на основе рейтинговых оценок;– метод принятия решения на основе оценки качества продукции;– метод принятия решения на основе оценки конкурентного статуса предприятия;– метод принятия решения на основе теории эффективной конкуренции;– метод принятия решения на основе профиля требований;– метод принятия решения на основе многоугольника конкурентоспособности;– метод принятия решения о стратегии развития компании на основе расчета рыночной доли компании;–  метод бенчмаркинга;– метод полярных профилей;– метод принятия решения на основе комплексного анализа;– метод принятия решения о формировании стратегии развития компании на основе комплекса частных стратегий;– метод принятия решения о развитии компании на основе кластерного анализа9Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах классического проектного управления [20, c. 284–290] – метод критического пути (СРМ),– метод сетевого планирования (PERT),– метод системного подхода к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла,– метод пилотного проекта,– метод улучшения системы менеджмента жизненного цикла проекта (СМЖЦП),– метод улучшения процесса жизненного цикла новой продукции,– метод на основе применения теории «узких мест» для улучшения СМЖЦП,– метод гибкой методологии разработки (Agile software development – ASD),– метода свода знаний по управлению проектами PMBОK (Project Management Body of Knowledge),– метода стартапов (start-up),– метода нейтральных (сбалансированных) подходов,– метода на основе взаимодействия процессов Process-based management (PBM)10Методы, основанные на инструментах управления качеством [4, c. 166–171][28, с. 74–103]– методы процессного подхода по стандартам ISO;– методы семи основных «инструментов» (seven basic tools) управления качеством;– методы семи новых «инструментов» (seven new tools) повышения качества;– методы концепции КФН – качество-функциональность, наступательность;– методы концепции МАК – менеджмента абсолютного качества;– методы концепции МФВ – менеджмента фактора времени;– метод «Шесть сигм»;– метод «Бережливое производство»;– метод Дельфи11Методы теории квалиметрии [4, с. 234–345]– методы определения вида зависимости между абсолютным значением отдельного параметра системы и его относительной оценкой;– методы определения весомостей частных оценок эффективности для формирования показателя интегральной оценки эффективности;– методы сведения воедино частных оценок эффективности в показатель интегральной оценки  эффективности12Методы поиска инновационных путей развития [20, с. 269–276] – методы психологической активизации мышления;– методы систематизированного поиска;– методы направленного поиска;– методы исследования инновационных процессов13Методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса [20, с. 276–281]– модель на основе фактического стандарта, – модель «коммутатора»,– модель на основе потребительских решений,– модель на основе пирамиды продукции,– модель на основе управления цепочкой ценностей,– модель на основе многослойной прибыли блокбастерного типа,– модель предпринимательского типа,– модель доступа к потребителю через особые каналы,– модель кастоминга,– модель широкого ассортимента одной категории,– модель дистрибуции с низкими издержками,– модель специализации на аутсорсинге14Методы принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности (АХД) организации [25, c. 436–443]– методы выявления и подсчета резервов при АХД;– методы функционально-стоимостного анализа;– методы маржинального анализа;– методы анализа формирования и размещения капитала;– методы анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия;– методы анализа эффективности использования основного капитала;– методы анализа использования материальных ресурсов предприятия;– методы анализа использования трудовых ресурсов предприятия;– методы анализа маркетинговой деятельности предприятия;– методы анализа производства и реализации продукции;– методы анализа себестоимости продукции;– методы анализа финансовых результатов деятельности предприятия;– методы анализа прибыли и рентабельности;– методы анализа использования прибыли предприятия;– методы анализа эффективности инвестиционной деятельности;– методы анализа финансового состояния предприятия;– методы диагностики кризиса и риска банкротства на предприятии15Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах управления инновационными проектами [20, с. 291–293]– метод технико-экономического обоснования инвестиционных проектов UNIDO;– метод разработки инновационных стратегий и выполнения инновационных проектов NPD (New product development);– методы руководства Фраскати, посвященные НИОКР (FrascatiManual, R&D);– методы руководства Осло по исследованию инновационных процессов (Oslo Manual);– методы руководства Канберра по управлению человеческими ресурсами в инновационной деятельности (Canberra Manual);– цепеобразная модель инновационного процесса Кляйна-Розенберга (Chain-LinkedModel);– модель стадий и шлюзов Stage & Gate (Cooper G. Robert);– модель ориентации на заинтересованные стороны бизнеса – стейкхолдеров (stakeholders)16Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке активов и капитала экономических систем [25, с. 465–473]– методы оценки облигаций;– методы оценки обыкновенных акций;– методы оценки привилегированных акций;– методы оценки производных финансовых активов;– методы оценки акционерного капитала17Методы принятия управленческих решений, связанные с управлением структурой капитала экономических систем [20, с. 295–296]– метод финансового рычага;– метод операционного рычага;– метод выбора структуры капитала по соотношению операционного и финансового рычага;– метод EBIT-EPS;– статические модели поиска оптимальной структуры капитала;– динамические модели поиска оптимальной структуры капитала18Методы принятия управленческих решений инвестиционного характера, основанные на оценке стоимости капитала экономических систем [20, с. 296–297]– метод оценки средней и предельной стоимости капитала;– метод оценки доходности по инвестиционным решениям без использования финансового рычага;– метод оценки стоимости элементов капитала для экономических систем, использующих финансовый рычаг;– метод оценки стоимости нераспределенной прибыли;– метод оценки стоимости капитала, представленного привилегированными акциями;– метод оценки стоимости внешнего собственного капитала (дополнительной эмиссии акций);– метод средневзвешенной стоимости капитала19Методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем [20, с. 297–299]– метод оценки потребности в начальных инвестициях (IC);– метод определения чистого приведенного эффекта (NPV);– метод оценки периода окупаемости инвестиций (РР);– метод оценки индекса доходности (PI);– метод определения внутренней нормы доходности (IRR);– метод определения модифицированной внутренней нормы доходности (МIRR);– метод оценки учетной нормы прибыли (ARR);– метод оценки текущей стоимости будущих поступлений (PV);– метод определения чистой терминальной стоимости (NTV)20Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем, с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей [25, с. 479–503]– модель экономического роста Харрода-Домара;– метод анализа соотношений между гарантированным и фактическим темпами роста экономической системы;– многофакторные модели экономического роста инвестиций экономических систем неоклассиков;– неоклассическая модель экономического роста экономических систем Р. Солоу;– модель развития экономических систем Р. Солоу с учетом совокупного спроса, амортизации и нормы накопления;– модель развития экономических систем Р. Солоу на основе учета динамики численности населения, его занятой части и технического прогресса;– модель «золотого правила» Э. Фелпса, базирующуюся на определении оптимальной нормы сбережения, обеспечивающей равновесный экономический рост с максимальным уровнем;– модели анализа факторов, противодействующих любой тенденции убывания доходности капитала;– модели на основе взаимосвязи научно-технического прогресса и объемов производства, отражающие инновационную составляющую инвестиционных процессов;– методы прогнозирования инвестиционной деятельности экономических систем21Методы принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических систем [20, с. 304–311]– методы оценки риска, основанные на теории игр;– статистические методы оценки рисков;– методы анализа и оценки портфельных рисков инвестирования;– методы оценки рисков на основе теории массового обслуживания;– методы оценки рисков абсолютной величины вероятных потерь инвестиций;– специализированные методы оценки рисков инвестиционных проектов22Методы принятия управленческих решений на основе маркетинговых исследований [20, с. 312]– методы качественных исследований (фокус-группы, глубинные интервью, анализ протокола, опрос, аудит);– методы количественных исследований (системный анализ, комплексный анализ, метод программно-целевого планирования, метод линейного программирования, метод теории массового обслуживания, методы теории связей, методы теории вероятностей, метод сетевого планирования, метод деловых игр, метод функционально-стоимостного анализа, методы экономико-статистического анализа, методы экономико-математического моделирования, метод экспертных оценок);– методы принятия решений на основе Mix-методики (Hall-test, Home-test, Mystery Shopping)23Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления [25, с. 570–600]– методы качественной оценки (А-модели и др.);– методы количественной оценки (Z-модели и др.)24Методы принятия управленческих решений на основе технологий организационного управления [20, с. 327–333]– методы принятия решения на основе сетевых моделей;– методы принятия решения на основе матрицы РАЗУ;– методы принятия решения на основе информационно-технологической модели управления (ИТМУ);– методы принятия решения на основе моделей жизненного цикла организации25Методы оценки эффективности управления инновационной деятельностью [1, c. 129–131, 217–219]– метод технологического баланса платежей (TBP Manual);– метод классификации основных и вспомогательных бизнес-процессов компании APQCPCF (American Productivity& Quality Center Process Classification Framework);– метод измерения стоимости и производительности, основанный на действиях и объектах издержек. ABC, ABB (Active-Based Costing, Budgeting); – метод системы сбалансированных показателей, методика стратегического управления по ключевым показателям бизнеса. BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators);– методика анализа экономической эффективности, методика освоенного объема (Earned Value);– методика показателей инновационной активности экономических систем (F1-F5) Результаты систематизации специализированных технологий управления инновационной деятельностью, взаимоувязанных с представленной в табл. 1 общей классификацией методов принятия управленческих решений в менеджменте, приведены на рис. 4.Рис. 4. Результаты систематизации специализированных технологий управления инновационной деятельностью              Таким образом, четыре из двадцати пяти методов принятия управленческих решений в менеджменте, представленных в табл. 1, можно отнести к методам, характеризующим специализированные технологии управления инновационной деятельностью:             – методы поиска инновационных путей развития (блок 12 табл.1);             – методы принятия управленческих решений на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса (блок 13 табл. 1);             – методы принятия управленческих решений, основанные на принципах управления инновационными проектами (блок 15 табл.1);             – методы оценки эффективности управления инновационной деятельностью (блок 25 табл. 1).             С учетом результатов проведения общей классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте (табл. 1) и результатов определения состава классов специализированных технологий управления инновационной деятельностью (рис. 4), были определены наиболее эффективные методы принятия управленческих решений применительно к этапам жизненного цикла инновации (табл. 2) [2, с. 266–267].Таблица 2Этапы жизненного цикла инновационной продукции№ Название Содержание1Зарождение идеиТехнико-экономическое обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи (бизнес-планирование)2Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукцииПоиск необходимого сырья, объектов недвижимости, технологий и оборудования их реализующих, квалифицированной рабочей силы и, в конечном итоге, – финансов3Разработка макетаОсуществление этапа научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции 4Разработка опытного образцаОсуществление этапа опытно-конструкторской работы с изготовлением опытной партии продукции, в результате испытаний которой формируется нормативная документация (конструкторская, технологическая), по которой будет осуществляться серийное производство5Изготовление пробной партииНачало серийного освоения продукции, сопровождаемое отработкой технологии производства, изучением реакции потребителей на предлагаемую продукцию и соответствующими корректировками нормативной документации6Начало серийного производстваСерийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появлением прибыли от ее реализации 7Выход в точку окупаемостиБыстрый рост объемов производства и реализации продукции, формирующий прибыль, достаточную для покрытия всех предыдущих расходов8Продолжение ростаПродолжение роста объемов производства и расширения рынка реализации продукции9Замедление ростаЗамедление роста объемов производства и реализации продукции, вызванное моральным старением продукции, ростом уровня конкуренции и «пресыщением» рынка предлагаемой продукцией 10Остановка ростаНасыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения и реализации результатов функционально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти.  11СпадОбъемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска новой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально устаревшей продукции12Завершение жизненного циклаПрекращение выпуска морально устаревшей продукции после достижения объемами производства и прибылью от сбыта морально устаревшей продукции минимальных предельных значений              Для определения наиболее эффективных методов принятия управленческих решений применительно к управлению инновационной деятельностью на этапах жизненного цикла инновации целесообразно воспользоваться системой критериев эффективности методов исследования процессов управления качеством инновационных проектов [2, с. 346–347]:                                         (1)где Pj – степень покрытия i-ми методами принятия управленческих решений задач управления инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации, которая должна быть не меньше требуемого уровня;Аi – область покрытия i-ом методом принятия управленческих решений множества задач управления инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации;Qj – область взаимного пересечениями i-ых методов принятия управленческих решений при решении задач управления инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации;            ΔEi(Ai) – потенциальное приращение эффекта  при использовании i-го метода принятия управленческих решений для управления инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации;            Zi(Ai) – объем издержек, связанных с реализацией i-го метода принятия управленческих решений при управлении инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации;            Fj – эффективность использования совокупности i-ых методов принятия управленческих решений для управления инновационной деятельностью М на j-ом этапе жизненного цикла инновации.Результаты определения наиболее эффективных методов принятия управленческих решений применительно к управлению инновационной деятельностью на этапах жизненного цикла инновации из состава общей классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте (табл. 1) и результатов определения состава классов специализированных технологий управления инновационной деятельностью (рис. 1) представлены в табл. 3. Таблица 3Результаты определения наиболее эффективных методов принятия управленческих решений применительно к управлению инновационной деятельностью на различных этапах жизненного цикла инновации№ Название этапа жизненного цикла инновацииСпециализированные методы управления инновационной деятельностью Методы принятия управленческих решений в менеджменте1Зарождение идеиТехнологии поиска инновационных путей развития  Методы принятия управленческих решений на основе маркетинговых исследованийМетоды принятия управленческих решений, основанные на принципах классического проектного управления2Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукцииТехнологии оценки эффективности управления инновационной деятельностью Методы принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических системМетоды принятия управленческих решений, основанные на оценке активов и капитала экономических систем3Разработка макетаТехнологии поиска инновационных путей развития  Методы принятия решений на основе стохастического факторного анализаМетоды принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности4Разработка опытного образцаТехнологии поиска инновационных путей развития  Методы принятия решений на основе детерминированного факторного анализаМетоды теории квалиметрии5Изготовление пробной партииТехнологии оценки эффективности управления инновационной деятельностью Методы принятия решений на основе традиционных способов обработки информации;Методы принятия решения о стратегии развития экономических систем с позиций оценки их рыночной конкурентоспособностиМетоды, основанные на инструментах управления качеством6Начало серийного производстваТехнологии управления инновационной деятельностью на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах классического проектного управленияМетоды принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических системМетоды, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития экономических системМетоды принятия управленческих решений, основанные на оценке перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности экономических систем, с учетом их инновационного потенциала и инвестиционных возможностей7.Выход в точку окупаемостиТехнологии оценки эффективности управления инновационной деятельностьюМетоды принятия решения о стратегии развития экономических систем с позиций оценки их рыночной конкурентоспособностиМетоды принятия управленческих решений, основанные на анализе инвестиционных возможностей экономических систем8.Продолжение ростаТехнологии управления инновационной деятельностью на основе бизнес-моделей новаторов бизнесаМетоды принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности (АХД) организацииМетоды принятия управленческих решений, основанные на оценке активов и капитала экономических системМетоды принятия управленческих решений на основе технологий организационного управления9.Замедление ростаТехнологии управления инновационной деятельностью на основе бизнес-моделей новаторов бизнесаМетоды принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности (АХД) организацииМетоды принятия управленческих решений, связанные с управлением структурой капитала экономических систем10.Остановка ростаТехнологии поиска инновационных путей развития Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управленияМетоды принятия управленческих решений, основанные на оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности экономических системМетоды принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности11.СпадТехнологии управления инновационной деятельностью на основе бизнес-моделей новаторов бизнеса Методы принятия управленческих решений инвестиционного характера, основанные на оценке стоимости капитала экономических системМетоды принятия управленческих решений на основе технологий организационного управления12.Завершение жизненного циклаТехнологии оценки эффективности управления инновационной деятельностью Методы принятия управленческих решений в условиях антикризисного управленияМетоды принятия управленческих решений, основанные на комплексном экономическом анализе хозяйственной деятельности (АХД) организации Помимо представленных в табл. 3наиболее эффективных методов принятия управленческих решений применительно к управлению инновационной деятельностью на этапах жизненного цикла инновации из состава общей классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте специализированных методов управления инновационной деятельностью, необходимо отметить, что:– из специализированных методов управления инновационной деятельностью универсальными для всех этапов жизненного цикла инновации являются методы принятия управленческих решений, основанные на принципах управления инновационными проектами (блок 15 табл. 3);– из методов принятия управленческих решений в менеджменте универсальными для всех этапов жизненного цикла инновации являются общенаучные методы (блок 1 табл. 1); методы, связанные с управлением персоналом (блок 7 табл. 1); методы, основанные на инструментах управления качеством (блок 10, табл.1).Таким образом, проведенные исследования позволили определить рациональные и универсальные методы принятия управленческих решений применительно к управлению инновационной деятельностью на этапах жизненного цикла инновации из состава общей классификации методов принятия управленческих решений в менеджменте и специализированных методов управления инновационной деятельностью.