Автором была выделена типология проектов в фармацевтических компаниях по жизненному циклу создания и выведения на рынок нового препарата, включающая проекты исследований и разработок, проекты производства и проекты реализации. В рамках исследования автором рассматривались только проекты реализации, а именно: проекты по выведению новых препаратов на рынок, проекты по поддержанию существующих препаратов на рынке и проекты по оптимизации бизнес-процессов. Целью данного исследования являлось выявление ключевых особенностей управления проектами и программами в фармацевтических компаниях, оперирующих на российском рынке, для формирования подхода к управлению компанией, повышающего ее конкурентоспособность.
The author singled out a typology of projects in pharmaceutical companies for the life cycle of the creation and commercializing of a new drug on the market, including research and development projects, production projects and implementation projects. In the framework of the study, the author examined only implementation projects, namely: projects for introducing new drugs to the market, projects to maintain existing drugs on the market and projects to optimize business processes. The purpose of this study was to identify key features of managing projects and programs in pharmaceutical companies operating on the Russian market, to form an approach to managing a company that increases its competitiveness.
ВведениеУправление проектами как подход к управлению компанией появилось в фармацевтической отрасли в 1980-х гг. и начало активно развиваться.