Выделяя в качестве научного направления – стратегическое управление, развивая его на микро- и мезоуровнях на примере холдинговых структур приоритетных отраслей экономики, следует определить важнейшие области сопряженных между собой научных задач, решение которых позволяет, на наш взгляд, разработать и развить новую концепцию интегрированного стратегического управленческого учета, анализа и контроля. Отмечая приоритетность областей развития в отраслевом характере российской экономики, можно выделить такие отрасли (виды деятельности) как: разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация нефти и нефтепродуктов;разведка, добыча, переработка, транспортировка и реализация газа;основные виды обрабатывающих производств, строительства, торговли;производство и реализация электрической энергии;производство и реализация металлургической продукции;оказание транспортных услуг;реализация и предоставление в пользование технических средств, обеспечивающих оказание услуг связи;машиностроение;финансово-кредитная сфера. Именно в этих отраслях налоговые органы страны регистрируют наибольшее количество крупнейших налогоплательщиков, организованных в объединения и холдинги, в группы консолидированных налогоплательщиков, учет которых организован в специально созданных межрегиональных инспекциях ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам. Не исключается формирование холдинговых структур, не являющихся крупнейшими налогоплательщиками, но имеющих значимость для развития экономики конкретного региона. Например, особую социальную и экономическую значимость имеют холдинги в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), в сфере градостроительства. Объединения предприятий в холдинги на межрегиональном уровне в ряде случаев приводят к созданию кластеров, развитию которых также уделяется большое внимание со стороны государства. Процессы глобализации и структурного изменения сфер экономики связаны с необходимостью делегирования полномочий в сфере управления с одного уровня на другой.