<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">21075</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5afec712021865.01615059</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Теория и методология</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Theory and methodology</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Теория и методология</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">The Image of Local Authorities: Problems and Prospects</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Имидж местных органов власти: проблемы и перспективы развития</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Рогач</surname>
       <given-names>О. В.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Rogach</surname>
       <given-names>O. V.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>rogach16@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат социологических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of sociological sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Рябова</surname>
       <given-names>Т. М.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Ryabova</surname>
       <given-names>T. M.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>tani-87@inbox.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат социологических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of sociological sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Фролова</surname>
       <given-names>Е. В.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Frolova</surname>
       <given-names>E. V.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>efrolova06@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор социологических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of sociological sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский государственный социальный университет</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Russian State Social University</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский государственный социальный университет</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Russian State Social University</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский государственный социальный университет</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Russian State Social University</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>7</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>8</fpage>
   <lpage>12</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/21075/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/21075/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Глобальные вызовы и современные тренды наложили существенный отпечаток на процесс государственного строительства в России. В частности, возникла необходимость в оптимизации управленческой деятельности на местах, где до сих пор отсутствуют эффективные механизмы налаживания конструктивного диалога между органами власти и населением. Особое внимание в работе уделено анализу современной практики по формированию положительного имиджа властных структур. Целью данной работы стало выявление ключевых факторов, лимитирующих построение позитивного образа властных структур на местах. В своей работе авторы опирались на общенаучные методы исследования. Ведущим исследовательским методом стал - анкетный опрос населения. Выявлено преобладание негативных оценок личностно-психологических и профессиональных характеристик работников местных органов власти. Имидж местного аппарата управления в целом оценивается населением не столь линейно в виду разной степени информированности, различия социально-экономического статуса и степени восприимчивости к манипулятивным технологиям имиджмейкинга. Установлено, что сложившаяся ситуация провоцирует усиление недоверия общественности к деятельности местных органов власти. На основе проведенного анализа определены ключевые направления совершенствования имиджа властных структур.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>Global challenges and modern trends left a signifi cant imprint on the state-building process in Russia. In particular there is a need to optimize management activities at places where there are still no eff ective mechanisms for meaningful dialogue between the authorities and the population. Special attention is paid to the analysis of modern practice of formation of positive image of the authorities. The aim of this work was to identify the key factors limiting building a positive image of power structures on the ground. In their work the authors draw on scientific methods of research. A leading research method was a questionnaire survey of the population. Revealed the predominance of negative assessments of personal-psychological and professional characteristics of employees of local authorities. The image of the local control unit is assessed in General population is not so linearly in mind diff erent degrees of awareness of diff erences in socio-economic status and degree of susceptibility to the manipulative technologies of image-making. Found that the situation provokes the intensifi cation of the mistrust of thepublic to the activities of local authorities. On the basis of the analysis key areas of improvement of the image of the authorities are identifi ed.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>манипулятивные технологии</kwd>
    <kwd>имиджевые технологии</kwd>
    <kwd>имидж</kwd>
    <kwd>муниципальный служащий</kwd>
    <kwd>местные органы власти</kwd>
    <kwd>средства массовой информации</kwd>
    <kwd>социальный капитал.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>manipulative techniques</kwd>
    <kwd>image technology</kwd>
    <kwd>image</kwd>
    <kwd>municipal employee</kwd>
    <kwd>local authorities</kwd>
    <kwd>mass media</kwd>
    <kwd>social capital.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ВВЕДЕНИЕБазовые черты современного российского общества сформировались в условиях глобальных социально-экономических трансформаций, что наложило существенный отпечаток на весь процесс государственного строительства. В России, как и во многих развитых странах, возникла необходимость разработки и развития новой концепции государственной власти, которая бы опиралась на принципы открытости, консенсуса и социального партнерства [14]. Особенно остро данная проблема стоит на уровне местной власти, где, по мнению экспертов, до сих пор отсутствуют эффективные механизмы налаживания конструктивного диалога между органами управления и местным сообществом [12; 6]. В целях повышения доверия населения к действиям местных органов власти, а также налаживания прямого взаимодействияуправленческих структур и общественности, особое внимание следует уделить формированию положительного имиджа местных органов власти [11]. Традиционно имидж органов власти и служащих местной администрации рассматривается как некий аналог сложной конструкции, эффективное функционирование которой требует непрерывной и целенаправленной работы по ее поддержанию [13; 10; 8]. Это связано с тем, что восприятие имиджа осуществляется не только в сознании людей, но и затрагивает эмоциональную сферу [20], а значит, требует специальных технологий его управления. Как свидетельствует практика, в случае высокой степени недоверия населения к органам власти, укоренению негативного образа местного чиновничества, отсутствии положительных психологически-социальных реакций (чувство защищенности, справедливости, открытости власти к диалогу и пр.), обратная связь от населения к управленческому аппарату будет мало эффективной [9]. По сути, социальный капитал местного сообщества, его оценка деятельности властных структур находится в прямой зависимостиот информационной транспарентности, тогда как доверие и понимание со стороны общества, выраженное в виде общественного мнения, выступает важнейшим средством формирования позитивного образа местных органоввласти [5; 7]. В современных российских условиях имидж местных органов власти, их репутация в общественно-политических и деловых кругах становятся важнейшим ресурсом для налаживания партнерских отношений с гражданским обществом в целях решения социально значимых проблем развития территории [1; 3]. С этой точки зрения на концепт позитивного имиджа местных органов власти, можно говорить о соответствии действий органов управления требованиям и ожиданиям конкретных социальных групп и местного сообщества в целом [15; 19]. Вследствие этого, сформированный имидж местных органов власти существенным образом влияет на гражданскую активность населения, определяет степень общественной поддержки деятельности власти [2; 4]. Таким образом, формирование позитивного имиджа местных органов власти является необходимым условием эффективного функционирования и развития института управления.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бахарев В.В. Технологические основы управления формированием и развитием имиджа органов социальной защиты населения // Социальная работа в современной России: взаимодействие науки, образования и практики. - Белгород, 2012.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Baharev V.V. Tehnologicheskie osnovy upravleniya formirovaniem i razvitiem imidzha organov social'noy zaschity naseleniya // Social'naya rabota v sovremennoy Rossii: vzaimodeystvie nauki, obrazovaniya i praktiki. - Belgorod, 2012.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Василенко И.А. Связь с общественностью в государственных и местных органах власти // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 39-43.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Vasilenko I.A. Svyaz' s obschestvennost'yu v gosudarstvennyh i mestnyh organah vlasti // Problemy teorii i praktiki upravleniya. - 2003. - № 4. - S. 39-43.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Дюк А.В. Социальные технологии работы с населением муниципальных образований. - Обнинск : Институт муниципального управления, 2003. - 84 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Dyuk A.V. Social'nye tehnologii raboty s naseleniem municipal'nyh obrazovaniy. - Obninsk : Institut municipal'nogo upravleniya, 2003. - 84 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Дюк А.В. Технологии работы с общественным мнением на уровне местного самоуправления // Городское управление. - 2003. - № 8. - С. 85-88.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Dyuk A.V. Tehnologii raboty s obschestvennym mneniem na urovne mestnogo samoupravleniya // Gorodskoe upravlenie. - 2003. - № 8. - S. 85-88.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Захарчук П.А. Социокультурные технологии формирования имиджа: автореф. дис. … канд. социол. наук. - Майкоп, 2008.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zaharchuk P.A. Sociokul'turnye tehnologii formirovaniya imidzha: avtoref. dis. … kand. sociol. nauk. - Maykop, 2008.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Князев Д.В. Социально-управленческие механизмы формирования доверия населения к институтам государственной власти: автореф. дис. … канд. социол. наук. - М., 2009.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Knyazev D.V. Social'no-upravlencheskie mehanizmy formirovaniya doveriya naseleniya k institutam gosudarstvennoy vlasti: avtoref. dis. … kand. sociol. nauk. - M., 2009.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Максимова Н.В. Информированность населения как необходимый фактор развития местного самоуправления (на примере города Лениногорска) // Государственная власть и местное самоуправление. - 2006. - № 11. - С. 24-26.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Maksimova N.V. Informirovannost' naseleniya kak neobhodimyy faktor razvitiya mestnogo samoupravleniya (na primere goroda Leninogorska) // Gosudarstvennaya vlast' i mestnoe samoupravlenie. - 2006. - № 11. - S. 24-26.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехнологии, психотехники. - М.: ОМЕГА-Л, 2009. - 266 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Panasyuk A.Yu. Formirovanie imidzha: strategiya, psihotehnologii, psihotehniki. - M.: OMEGA-L, 2009. - 266 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Перелыгина Е.Б. Психология имиджа. - М.: Издат. Аспект-Пресс, 2002. - 223 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Perelygina E.B. Psihologiya imidzha. - M.: Izdat. Aspekt-Press, 2002. - 223 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Петрова Е.А. Имидж и его изучение в современной науке // Известия Академии имиджелогии. - М.: РИЦ АИМ, 2005.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Petrova E.A. Imidzh i ego izuchenie v sovremennoy nauke // Izvestiya Akademii imidzhelogii. - M.: RIC AIM, 2005.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рогач О.В., Рохмистров С.Н., Рябова Т.М. Управление общественными отношениями (PR): основы теории и практики. - М., 2014. - 311 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rogach O.V., Rohmistrov S.N., Ryabova T.M. Upravlenie obschestvennymi otnosheniyami (PR): osnovy teorii i praktiki. - M., 2014. - 311 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Скалон В.А. Местное самоуправление: теория и практика с точки зрения институционального подхода // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2011. - № 1. - С. 37-52.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Skalon V.A. Mestnoe samoupravlenie: teoriya i praktika s tochki zreniya institucional'nogo podhoda // Voprosy gosudarstvennogo i municipal'nogo upravleniya. - 2011. - № 1. - S. 37-52.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Фролов Е.В. Политический имидж институтов государственной власти России: современное состояние и перспективы совершенствования: автореф. дис. … канд. полит, наук. - М., 2005.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Frolov E.V. Politicheskiy imidzh institutov gosudarstvennoy vlasti Rossii: sovremennoe sostoyanie i perspektivy sovershenstvovaniya: avtoref. dis. … kand. polit, nauk. - M., 2005.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Яблокова Е.А. Подготовка кадров государственной службы / Л.И. Катаева, В.Н. Маркин, A.K. Маркова и др.; под общ. ред. Е.А. Яблоновой; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. - M., 2004.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Yablokova E.A. Podgotovka kadrov gosudarstvennoy sluzhby / L.I. Kataeva, V.N. Markin, A.K. Markova i dr.; pod obsch. red. E.A. Yablonovoy; Rossiyskaya akademiya gosudarstvennoy sluzhby pri Prezidente RF. - M., 2004.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B15">
    <label>15.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Bartelson J. (2006). Making sense of global civil society. European Journal of International Relations, 12, 371-395.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bartelson J. (2006). Making sense of global civil society. European Journal of International Relations, 12, 371-395.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B16">
    <label>16.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Gerard Divay, Maud Micheau. Recognizing citizens in municipal management: an exploratory study based on a content analysis of municipal websites in the province of Quebec. International Review of Administrative Sciences, First Published 9 Jul 2016.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gerard Divay, Maud Micheau. Recognizing citizens in municipal management: an exploratory study based on a content analysis of municipal websites in the province of Quebec. International Review of Administrative Sciences, First Published 9 Jul 2016.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B17">
    <label>17.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Lijing Yang. Worlds Apart? Worlds Aligned? The Perceptions and Prioritizations of Civil Servant Values Among Civil Servants From China and The Netherlands International Journal of Public Administration. Volume 39, 2016 - Issue 1: Public Values. Pages 74-86.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lijing Yang. Worlds Apart? Worlds Aligned? The Perceptions and Prioritizations of Civil Servant Values Among Civil Servants From China and The Netherlands International Journal of Public Administration. Volume 39, 2016 - Issue 1: Public Values. Pages 74-86.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B18">
    <label>18.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Oseichuk V.I. How to overcome the personnel hunger in the civil and municipal service // Public service. - 2010. - No. 2. - P. 38-41.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Oseichuk V.I. How to overcome the personnel hunger in the civil and municipal service // Public service. - 2010. - No. 2. - P. 38-41.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B19">
    <label>19.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Palina Prysmakova, Michele Tantardini, Tomasz Potkanski. The Role of Financial Performance in Motivating Polish MunicipalEmployees. Review of Public Personnel Administration, First Published 3 Jan 2017.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Palina Prysmakova, Michele Tantardini, Tomasz Potkanski. The Role of Financial Performance in Motivating Polish MunicipalEmployees. Review of Public Personnel Administration, First Published 3 Jan 2017.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B20">
    <label>20.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Polikanov D.V. &quot;Staff hunger&quot; in state and municipal service // Monitoring of public opinion. - 2010. - №5 (99). - P. 66-85.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Polikanov D.V. &quot;Staff hunger&quot; in state and municipal service // Monitoring of public opinion. - 2010. - №5 (99). - P. 66-85.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
