<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">21082</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5afed26c09f002.73025315</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Young researcher</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Questionnaires as a Basis for Identifying the Needs of Employees to Select Elements of Social Development</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Анкетирование как основа выявления потребностей сотрудников организации при выборе элементов социального развития</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Оношко</surname>
       <given-names>А. С.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Onoshko</surname>
       <given-names>A. S.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>mitina.nastasya@bk.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Государственный университет управления</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">State University of Management</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>7</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>47</fpage>
   <lpage>50</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/21082/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/21082/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В связи с тем, что рыночная экономика создает условия для гибкого использования рабочей силы, у работников нет жесткой привязанности к организации. В сложившихся условиях при угрозе стабильности, руководству организаций необходимо время от времени пересматривать систему нематериального стимулирования сотрудников. Развитие социальной политики в организации позволит не только стимулировать персонал и увеличить их доходы, но и создать имидж организации, а также благоприятное мнение о ней. Каждой организации необходимо найти свой путь к социальной политике, чтобы добровольные социальные услуги были гибкими, являлись экономически оправданы, и ориентировались на нужды персонала. В статье раскрыта сущность социальной политики организации. Рассмотрены методы социального управления персоналом. Особое внимание было уделено выявлению потребностей сотрудников организация, путем применения анкетного метода. Представлены результаты анкетирования сотрудников организации, которая осуществляет свою деятельность в сфере жилищно-коммунального хозяйства.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>Due to the fact that the market economy creates conditions for flexible use of lobar, employees don’t have a strong attachment to the organization. In the current circumstances, with the threat to stability, the management of organizations should from time to time review the system of non-material incentives for employees. The development of social policy in the organization will not only stimulate the staff and increase their income, but also create an image of the organization, as well as a favourable opinion about it. Each organization needs to find its way to social policy so that voluntary social services are fl exible, economically viable and staff -oriented. The article reveals the essence of social policy of the organization. The methods of social personnel management are considered. Particular attention was paid to identifying the needs of the employees through the application of the questionnaire method. The results of employees survey of the organization are presented, which operates in the field of housing and communal services.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>социальная политика</kwd>
    <kwd>социальное развитие</kwd>
    <kwd>стимулирование</kwd>
    <kwd>персонал</kwd>
    <kwd>анкетный метод.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>social policy</kwd>
    <kwd>social development</kwd>
    <kwd>stimulation</kwd>
    <kwd>personnel</kwd>
    <kwd>questionnaire method.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Любая организация представляет собой взаимодействие людей, которые объединены общими целями. Персонал является неотъемлемой и основной частью организации, обладающей своими индивидуальными потребностями, обусловленными жизненными условиями, внутренними желаниями и воздействующими из окружающей среды внешними факторами. Именно поэтому необходимо уделять особое внимание социальному развитию. Социальное развитие основывается на социально-трудовой сфере  организации и направлено на человека, социальные общности и группы, а такеж неудовлетворение потребностей и социальных интересов работников. К примеру, Л.И. Абалкин считает, что в социальном развитии главным рычагом выступает стимулирование экономической активности человека [1, с. 3], а  Н.А. Волгина   подразумевает, что главные направления и элементы социально-трудовой сферы органиации - это система активных механизмов, без которых  функционирование экономики организации невозможно [2, c. 115]. Управление социальным развитием может основываться и на разнообразных концептуальных положениях. Концепции отражают именно ту философию и исходные принципы, на которых базируется согласование интересов организации и ее сотрудников. Они существуют объективно, могут быть осознаны и организационно оформлены, а могут реализовываться интуитивно, без определённого организационного оформления. Социальная политика организации, которая является одним из инструментов экономического стимулирования, занимает особое место в методах управления персоналом и в формировании мотивационных рычагов для сотрудников [4, с. 172]. В Российской Федерации методы социального управления принято делить на экономические, социологические и социально – психологические [3, с. 119].  На сегодняшний день в преобладании находятся экономические методы. Они опираются на материальное стимулирование и иерархию власти.При применении таких методов управления, сотрудник организации выступает в качестве человека, который стремится удовлетворить свои потребности и строит свое поведение исключительно в зависимости от перспективы получения материальных благ [5, с. 77].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4х тт. Т. IV. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2011. - 97 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Abalkin L.I. Izbrannye trudy: V 4h tt. T. IV. - M.: OAO «NPO «Ekonomika», 2011. - 97 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Волгина Н.А. Корпоративная социальная политика как ресурс развития России // Социология власти. - 2013. - № 3. - 271 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Volgina N.A. Korporativnaya social'naya politika kak resurs razvitiya Rossii // Sociologiya vlasti. - 2013. - № 3. - 271 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ЮНИТИДАНА, 2011. - 520 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zhuravlev P.V., Kartashov S.A., Mausov N.K., Odegov Yu.G. Tehnologiya upravleniya personalom. Nastol'naya kniga menedzhera. - M.: YuNITIDANA, 2011. - 520 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами/ М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. - М.: Велби : Проспект, 2014. - 176 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sokolova M.I. Upravlenie chelovecheskimi resursami/ M.I. Sokolova, A.G. Dement'eva. - M.: Velbi : Prospekt, 2014. - 176 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРАМ, 2017. - 695 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Upravlenie personalom organizacii: Uchebnik / Pod red. A.Ya. Kibanova. - 4e izd., dop. i pererab. - M.: INFRAM, 2017. - 695 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. - К.: МАУП, 2008. - 576 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Schekin G.V. Social'naya teoriya i kadrovaya politika. - K.: MAUP, 2008. - 576 s.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
