Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В связи с тем, что рыночная экономика создает условия для гибкого использования рабочей силы, у работников нет жесткой привязанности к организации. В сложившихся условиях при угрозе стабильности, руководству организаций необходимо время от времени пересматривать систему нематериального стимулирования сотрудников. Развитие социальной политики в организации позволит не только стимулировать персонал и увеличить их доходы, но и создать имидж организации, а также благоприятное мнение о ней. Каждой организации необходимо найти свой путь к социальной политике, чтобы добровольные социальные услуги были гибкими, являлись экономически оправданы, и ориентировались на нужды персонала. В статье раскрыта сущность социальной политики организации. Рассмотрены методы социального управления персоналом. Особое внимание было уделено выявлению потребностей сотрудников организация, путем применения анкетного метода. Представлены результаты анкетирования сотрудников организации, которая осуществляет свою деятельность в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
социальная политика, социальное развитие,стимулирование, персонал, анкетный метод.
Любая организация представляет собой взаимодействие людей, которые объединены общими целями. Персонал является неотъемлемой и основной частью организации, обладающей своими индивидуальными потребностями, обусловленными жизненными условиями, внутренними желаниями и воздействующими из окружающей среды внешними факторами. Именно поэтому необходимо уделять особое внимание социальному развитию. Социальное развитие основывается на социально-трудовой сфере организации и направлено на человека, социальные общности и группы, а такеж неудовлетворение потребностей и социальных интересов работников. К примеру, Л.И. Абалкин считает, что в социальном развитии главным рычагом выступает стимулирование экономической активности человека [1, с. 3], а Н.А. Волгина подразумевает, что главные направления и элементы социально-трудовой сферы органиации - это система активных механизмов, без которых функционирование экономики организации невозможно [2, c. 115].
Управление социальным развитием может основываться и на разнообразных концептуальных положениях. Концепции отражают именно ту философию и исходные принципы, на которых базируется согласование интересов организации и ее сотрудников. Они существуют объективно, могут быть осознаны и организационно оформлены, а могут реализовываться интуитивно, без определённого организационного оформления. Социальная политика организации, которая является одним из инструментов экономического стимулирования, занимает особое место в методах управления персоналом и в формировании мотивационных рычагов для сотрудников [4, с. 172].
В Российской Федерации методы социального управления принято делить на экономические, социологические и социально – психологические [3, с. 119]. На сегодняшний день в преобладании находятся экономические методы. Они опираются на материальное стимулирование и иерархию власти.При применении таких методов управления, сотрудник организации выступает в качестве человека, который стремится удовлетворить свои потребности и строит свое поведение исключительно в зависимости от перспективы получения материальных благ [5, с. 77].
1. Абалкин Л.И. Избранные труды: В 4х тт. Т. IV. - М.: ОАО «НПО «Экономика», 2011. - 97 с.
2. Волгина Н.А. Корпоративная социальная политика как ресурс развития России // Социология власти. - 2013. - № 3. - 271 с.
3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ЮНИТИДАНА, 2011. - 520 с.
4. Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами/ М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. - М.: Велби : Проспект, 2014. - 176 с.
5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРАМ, 2017. - 695 с.
6. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. - К.: МАУП, 2008. - 576 с.
