В настоящее время в практике работы с персоналом довольно активно применяются современные кадровые технологии [10]. Работа организации над проектами непосредственно связана с выбранной методологией для осуществления командной работы. Объектом изучения в исследовании являются разновидности методологии Agile manifesto, а предметом — Scrum как разновидность методологии Agile manifesto. Актуальность данной темы обусловлена тем, что данная методология является оптимальной для успешной реализации проектной деятельности. Научная новизна исследования заключается в авторском анализе возможностей применения разновидностей методологии Аgile manifesto в управлении персоналом, а также в разработанной авторамиметодики внедрения методологии Scrum в проектную деятельность организации. В основе гибкой методологии лежит либеральнодемократический подход к управлению и организации труда персонала. Одной из основных идей Agile, является взаимодейпринествие внутри команды и с заказчиком лицом к лицу, что позволяет быстро принимать решения и минимизирует риски разработки программного обеспечения, поэтому команду размещают в одном месте, с географической точки зрения. Причем в команду входит представитель заказчика (англ. productowner — полномочный представитель заказчика или сам заказчик, представляющий требования к продукту; такую роль выполняет менеджер проекта от заказчика или бизнесаналитик) [3]. Agileметодология предполагает использование смарт объектов: электронные таблицы, в которые можно вносить изменения в режиме реального времени и оповещать об этом свою команду моментально, сетки, календари, диаграмма Гантта.