В настоящее время представляется особо важным эффективное управление любым предприятием. Инструментом такого управления является управленческий учет, с помощью которого можно не только следить за финансовым здоровьем предприятия, но и прогнозировать его развитие. Нужно признать, что информация, отраженная на счетах бухгалтерского учета, не может быть признана управленческим инструментом. Исходя из этого одним из приоритетных направлений исследований, должно сейчас стать внедрение управленческого учета на основе плана счетов, строящегося на основе реальных процессов, происходящих на предприятии. Он призван представлять необходимую информацию в нужных для анализа разрезах и в удобной форме отражать специфику деятельности предприятия. Возможность и необходимость внедрения управленческого счетного плана исследуется достаточно давно, этой проблеме посвящены работы М.А. Вахрушиной [3], Н.Д. Врублевского [4], В.Б. Ивашкевича [6], А.В. Ильина, Н.Н. Илышева [7] В.Э. Керимова [8], В.Ф. Палия [12]. На сегодняшний день элементы управленческого учета включаются: в бухгалтерский учет, в части учета затрат на производство продукции и расчета затрат на производство продукции; в оперативный учет, в части оперативной отчетности; в экономический анализ, в части анализа затрат на производство продукции, обоснования решений и оценки бюджетных данных. Анализ существующих подходов к организации счетного плана управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что авторы предлагают различные варианты счетов управленческого учета в зависимости от различных аспектов отражения информации и разной степени детализации как в составе единого счетного плана, так и отдельно от плана счетов бухгалтерского учета. Многие авторы, характеризуя сущность управленческого учета, отмечают его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом [1].Важным методологическим вопросом организации управленческого учета является его место в системе счетов бухгалтерского учета. Автономная и интегрированная системы организации управленческого учета и счетного Плана рекомендованы исследователями на основе изучения международного опыта. С.Ф. Голов в этой связи отмечает следующее: анализ системы счетов зарубежных стран свидетельствуют, что, несмотря на их многообразие, международная практика выработала два основных подхода к структуре плана счетов:■ двухкруговой принцип, т.е. выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета;■ интегрированный принцип, согласно которому счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов [5, с. 32].