Сложность современной рыночной обстановки неизменно приводит к поиску специалистами все более эффективных подходов к управлению различными социально-экономическими системами – предприятиями, организациями и т.д.Целью данного исследования является анализ базовых основ для формирования современных подходов к менеджменту.Методологическую основу проведенных исследований составили положения по научному управлению, получившей отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых Андреева В.И. [1], Акоффа Р.Л. [2],  Блэйка Р.Р., Мутона Д.С. [3], Балашова А.П. [4], Веснина В.Р. [5], Виханского О.С., Наумова А.И. [6], Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. [7], Гончарова В.И. [8], Дафта Р. [9], Данько Т.П., Голубева М.П. [10], Дойля П. [11], Иванова И.Н. [12], Иванова Л.Б. [13], Клиланда Д., Кинга В. [14], Короткова Э.М. [15], Максимцова М.М., Игнатьевой А.В., Комарова М.А. [16], Мескона М, Альберта М., Хедоури Ф. [17], Портера М. [18], Прынина Б.В., Прыниной Л.В., Усман З.А., Эриашвили Н.Д. [19], Репиной Е.А. [20], Русинова Ф.М., Петросяна Д.С. [21], Смолкина А.М. [22], Тебекина А.В, Касаева Б.С. [23], Тейлора Ф. [24], Уткина Э.А. [25], Файоля А. [26],Фатхутдинова Р.А. [27] и др.Данные исследования являются результатом логического продолжения исследования процессов развития менеджмента в 1900-е [28, 29] и 1910-е годы [30], 1920-е [31, 32, 33], 1930-е [34, 35, 36, 37], 1940-е [38] и 1950-е [39, 40] годы в рамках общих исследований эволюции современных концепций менеджмента [41].При определении подходов к формированию концепций менеджмента в современных условиях будим исходить из выявленной закономерности, согласно которой признаки концепций менеджмента организации, формирующиеся в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяются при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. Кондратьева [41].Логическая цепочка, демонстрирующая процесс эволюции концепций менеджмента в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяются при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. Кондратьева, представлена в табл. 1.      Таблица 1Процесс эволюции концепций менеджмента в рамках деловых циклов К. Жугляра, повторяются при развитии по спирали в рамках 50-летних технологических циклов Н. КондратьеваФазы технологических циклов Н. КондратьеваКризисБыстрый рост Приближение к пикуНачало спадаБыстрый спад1920-е Концепция административного подхода к управлению[32]1930-е Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений [34]1940-е Концепция эмпирического (прагматического) подхода к управлению [38]1950-е Концепция системного подхода к управлению [40]1960-е Концепция поведенческого подхода к управлению [36]1970-е Концепция ситуационного подхода к управлению [23].1980-е Концепция культуры управления [42].1990-е Концепция инновационного подхода к управлению [43].2000-еКонцепция подхода к управлению на основе управления по целям [44].2010-еКонцепция подхода к управлению на основе информационных технологий [45]. В соответствии с выявленной закономерностью фазе большого цикла экономической активности Н.Д. Кондратьева, сопровождающая концепцию развития менеджмента 2010-х годов, соответствует концепция развития менеджмента 1960-х годов, известная как концепция поведенческого подхода.Концепция поведенческого подхода к управлению базируется на положениях школы менеджмента человеческих ресурсов, получившей развитие в 1960-е годы.Поведенческий подход к управлению как к процессу, получивший развитие с 1960-х годов, рассматривает деятельность, направленную на достижение целей организации, не как авральный процесс, который необходимо использовать когда ситуация уже выходит из под контроля, а как серию последовательных, циклически повторяющихся, взаимосвязанных действий – функций управления (планирование, организация, регулирование, мотивация, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценки, принятия решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделок и т.д.), образующих процесс управления как некоторую линию поведения [43] (рис. 1).Необходимость выбора в качестве концептуальной доминанты проблемы выстраивания линии поведения организации в этот период было предопределено двумя основополагающими факторами.Во-первых, это продолжающееся с высокой интенсивностью насыщение мирового рынка товарами и услугами.Во-вторых, это снижение общей экономической активности хозяйствующих субъектов после прохождения максимума этой активности в 1940–1950-е годы.Таким образом, ужесточение конкуренции в среде производителей требовало от них не только системных действий, но и выстраивания правильной линии поведения.  Базу для выстраивания такой линии поведения составляли основным постулатам школы менеджмента человеческих ресурсов (рис. 2).Развитие прикладных направлений менеджмента в 1960-е годы происходило, в первую очередь, под влиянием в школы менеджмента человеческих ресурсов и концепции поведенческого подхода.Результаты систематизации процессов развития менеджмента по прикладным направлениям в 1960-е годы приведены в табл. 1.Таблица 1Результаты систематизации процессов развития менеджмента по прикладным направлениям в 1960-е годы№Направление прикладного менеджментаХарактеристика развиваемых положений концепции поведенческого подхода к управлению1Менеджмент организацииУправление организацией рассматривается не как авральный процесс, который необходимо реализовывать когда ситуация уже выходит из под контроля, а как серию последовательных, циклически повторяющихся, взаимосвязанных действий – функций управления (планирование, организация, регулирование, мотивация, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценки принятия решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделок и т.д.), образующих процесс управления как некоторую линию поведения организации [43]2Производственный менеджментРеализация концепции поведенческого подхода к управлению на производственных предприятиях на основе использования следующих достижений науки [46]:1) переход на основе разработок У. Скиннера к преимущественному использованию метода синтеза в управлении производством, дополняющего метод анализа, и позволяющего достигать высочайшего уровня в разработке стратегии предприятий и политики управления ими;2) использование в производстве достижений теории исследования операций Р.  Акоффа;3) использование в производстве результатов разработки техники компьютерного моделирования реальных процессов — «динамики систем» Дж.  Форрестера;4) использование комплексного подхода Э.А.  Сателя к решению конструкционных, технологических, организационных, эксплуатационных и экономических проблем машиностроительного производства, позволяющего обеспечить переход на  массовый выпуск новых моделей машин без  остановки производства;5) использование в производстве научных основ групповой технологии обработки деталей С.П. Митрофанова, основанной на объединении деталей в такие группы, в которых для обработки требуются однотипное оборудование, общие приспособления, инструменты. Эта технология групповой обработки деталей легла в основу автоматизации производственных процессов;6) использование системы непрерывного оперативно-производственного планирования, предложенной группой К.Г. Татевосов, А.М. Омаров, А.Я. Грязнов, Н.И. Слодкевич;7) учет в организации производства теории «жизненного цикла» машин Е.И.  Нелидова;8) использование разработки системы планирования потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP) Дж. Орлински3Инновационный менеджментИспользование линейной модели инновационного процесса И.  Майерса и Н.  Маркуса «вытягивания спросом»: «Выявление проблемы – Нахождение решения – Применение решения –Диффузия инновации» [47]4ЛогистикаЗарождение логистического подхода к управлению хозяйственной деятельностью, с учетом разработки систем сетевого планирования и управления [48]5Стратегический менеджментВнедрение в практику управления модели стратегического планирования И. Ансоффа [46]6Управление качествомКонцепция всеобщего управления качеством (TQC) и комплексное управление качеством в масштабах компании (CWQC)Объе­динение и координация работы всех подразделений предприятия, на­чиная от отделов маркетинга и производственных отделов и заканчивая работой по контролю качества при приемке продукции от поставщиков (TQC).Широкие границы использования деятельности по управлению качеством, стремление действовать совместно как единая команда не только во время производства и контроля, но и на других этапах производственного процесса – от маркетинговых исследований до продаж и послепродажного обслуживания. Тотальный охват служащих для участия в действиях по управлению качеством (CWQC) [49]7Управление персоналомРазделение ответственности, отработка процедур совместного участия в управлении. Развитие сотрудничества и партнерства через расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений [43].Использование теории рациональной мотивации персонала Х и Y Д. Мак-Грегора [50]8Финансовый менеджментСтановление финансового планирования и бюджетирования, активное развитие основополагающих элементов управленческого учета9Управление проектамиРазработка концепции управления проектами на основе системы сетевого планирования и управления исследованиями и разработками новой техники, включая [51]:• метод критического пути (Critical Path Method, CPM);• метод техники оценки и анализа программ (проектов) (Program (Project) Evaluation and Review Technique, PERT)10Информационные технологии управленияИспользование сформированной Ф. Махлупом концепции «информационной экономики», основанной на выделении в составе   экономики любой системы информационного сектора (образование, НИОКР, средства коммуникации, производство «информационных машин» и информационные услуги. Таким образом, развитие прикладного менеджмента в 1960-е годы осуществлялось под влиянием спада экономической активности в рамках IV-го технологического уклада.В результате после прохождения пика экономической активности усиливались тенденции реализации поведенческого подхода, адаптирующего функционирование хозяйственных систем к усложняющимся рыночным условиям.С учетом закономерностей развития концепций менеджмента, обусловленных циклами Н.Д. Кондратьева, можно утверждать, что черты концепции поведенческого подхода к управлению, получившей развитие в 1960-е годы, проявились в концепции менеджмента на основе информационных технологий, доминирующей в 2010-е годы (рис. 3).В обеих концепциях учитывается потребность в адаптации технологий управления к спадающей макроэкономической активности на рынке, что и проявилось в менеджменте 1960-х годов в развитии: инновационного менеджмента, информационных технологий управления, логистики, менеджмента организации, производственного менеджмента, стратегического менеджмента, управления качеством, управления персоналом, управления проектами, финансового менеджмента.