кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Целью исследования является анализ эффективности реализации внутренних социальных программ организаций. Планирование социальных мероприятий направлено на повышение уровня лояльности работников к организации, рост производительности труда, социальной активности, творчества, рационализации деятельности. В статье рассмотрены цели, объем, направленность и результаты социальных программ, изучены подходы к методам оценки их эффективности, предложена оценка их экономической эффективности по совокупности количественных и качественных показателей. Приводится оценка экономических показателей эффективности социальных программ с позиций инвестиций в прошлом (историческая стоимость), настоящем (стоимость замены) и будущем периодах (экономическая ценность). Проанализированы показатели оценки эффективности социальных программ организации по основным направлениям. Сформулированы основные положительные факторы, непосредственно влияющие на совокупный экономический эффект Исследованы факторы социально-психологического самочувствия и факторы-активаторы трудовой деятельности сотрудников.
The aim of the study is to analyze the effectiveness of the implementation of internal social programs of organizations. The planning of social events is aimed at increasing the loyalty of employees to the organization, the growth of labor productivity, social activity, creativity, and rationalization of activities. The article discusses the goals, scope, focus and results of social programs, examines approaches to methods for assessing their effectiveness, offers an assessment of their economic efficiency using a set of quantitative and qualitative indicators. An assessment is made of the economic indicators of the effectiveness of social programs in terms of investments in the past (historical cost), present (replacement cost) and future periods (economic value). Analyzed indicators for assessing the effectiveness of the organization’s social programs in key areas. The main positive factors that directly affect the cumulative economic effect are formulated. The factors of socio-psychological well-being and activating factors of employees’ work are investigated.
Планирование социальных программ является частью социальной политики организации и включает комплекс мероприятий, направленных на удовлетворение потребностей работников в эффективных условиях труда, постоянномразвитии, создание благоприятной рабочей среды. Социальные программы организации представляют собой совокупность мероприятий, согласованные по ресурсам, ответственным исполнителям и срокам, направленные на обеспечение эффективных решений приоритетных социальных задач организации. Результатами реализации социально направленных мероприятий являются повышение уровня лояльности работников к организации, рост производительности труда, социальной активности, творчества, рационализации деятельности. В конечном итоге увеличивается привлекательность организации как работодателя, укрепляются финансовые позиции. Все эти положительные тенденции развития организации оказывают влияние на ее темпы роста. Изначально целью социальных программ не ставится получение прибыли. Назначение программ — получение социально значимого для персонала организации результата. В процессе реализации социальных мероприятий возникает социально-экономический эффект, планируемый или непланируемый, когда поведение персонала оказывает непосредственное влияние на экономические показатели. Объем и направленность социальных программ зачастую зависят от экономических возможностей организации, желания и готовности руководства уделять должное внимание социальной сфере. Поэтому так важна оценка экономической эффективности социальных программ. В результате оценки эффективности программ руководство видит и понимает, на что уходят деньги и какие результаты будут в перспективе.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММВ основе различных методик лежит необходимость оценки конечных результатов. Ожидаемый эффект сравнивается с совокупными затратами на реализованные мероприятия и умножается на коэффициент дисконтирования, как при оценке экономической эффективности любого проекта. При оценке социальных программ главная трудность состоит в измерении конечного результата. Логически понятно, что довольный работник принесет гораздо больший результат, чем разочарованный и неудовлетворенный. Но насколько больше, остается вопросом. Подходы к методам оценки эффективности социальных программ можно сгруппировать по трем направлениям [2].