Руководство многих компаний постоянно сталкивается с проблемами, которые связаны с необходимостью формирования стратегии при наличии дефицита имеющихся ресурсов, потребности в удовлетворении ожиданий покупателей, стремлении быть более успешными по сравнению с конкурентами. Управление компанией в значительной степени зависит от информации, которая позволяет оказывать влияние на будущие решения. Именно стратегический подход к управлению компанией играет ключевую роль в осознании важности учетных данных для принятии управленческих решений. Считается, что «стратегический управленческий учет стал известен в конце 1980-х годов как один из целого ряда новых методов и подходов, разработанных, чтобы восстановить утерянную релевантность управленческого учета» [8, с. 156]. Если «традиционный» управленческий учет направлен на управление затратами организации и грамотное краткосрочное размещение ресурсов, то стратегический управленческий учет решает вопросы долгосрочного распределения ресурсов и предоставления информации для формирования стратегии компании. В то же время стратегическая и оперативная направленность управленческого учета не являются взаимоисключающими, что может затруднять классификацию методов управленческого учета в части отнесения их к оперативному или стратегическому управленческому учету. Так, выбор определенного метода управленческого учета для информационной поддержки стратегических изменений в компании является стратегическим шагом, но получаемая информация может использоваться и для решения текущих задач. Кроме того, многие методы, относимые к стратегическому управленческому учету, представляют собой улучшенные, расширенные или долгосрочные версии методов традиционного управленческого учета.