<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">26752</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5c50547b29eb66.67663246</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Мотивация и стимулирование — эффективные технологии</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Motivation and encouragement — efficient technologies</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Мотивация и стимулирование — эффективные технологии</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Staff Engagement as the Factor of Effective Change Management at the Space and Rocket Enterprises</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Вовлеченность персонала как фактор эффективного управления изменениями на предприятиях ракетно-космической отрасли</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Подвербных</surname>
       <given-names>О. Е.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Podverbnykh</surname>
       <given-names>O. E.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>poderbnih@sibsau.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Остроушенко</surname>
       <given-names>М. В.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Ostroushenko</surname>
       <given-names>M. V.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>kras@krasmail.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Соколова</surname>
       <given-names>Е. Л.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Sokolova</surname>
       <given-names>E. L.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>elizaveta-sokolova@yandex.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Самохвалова</surname>
       <given-names>С. М.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Samohvalova</surname>
       <given-names>S. M.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>merlanabox@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-4"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева»</institution>
     <city>Красноярск</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Reshetnev Siberian State University of Science and Technology</institution>
     <city>Krasnoyarsk</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">АО «Краснояр- ский машиностроительный завод»</institution>
     <city>Красноярск</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant»</institution>
     <city>Krasnoyarsk</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева»</institution>
     <city>Красноярск</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Reshetnev Siberian State University of Science and Technology</institution>
     <city>Krasnoyarsk</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-4">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева»</institution>
     <city>Красноярск</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Reshetnev Siberian State University of Science and Technology</institution>
     <city>Krasnoyarsk</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>8</volume>
   <issue>1</issue>
   <fpage>31</fpage>
   <lpage>38</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/26752/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/26752/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье обоснована необходимость роста вовлеченности персонала в перспективные организационно-технологические изменения на предприятиях ракетно-космической отрасли. Определены предпосылки исследования и создания условий для роста вовлеченности на одном из ведущих ракетно-космических предприятий. Описывается совокупность современных представлений о вовлеченности персонала, характеризуются основные подходы к анализу и измерению вовлеченности. По результатам анкетирования персонала предприятия РКО с применением опросника Гэллапа сделаны выводы о необходимости повышения ряда параметров вовлеченности персонала. Сформирована концепцию управления вовлеченностью персонала на предприятии ракетно-космической отрасли в условиях организационно-технологических изменений. Научная новизна исследования заключается в адаптации корпоративных компетенций Госкорпорации Роскосмос, модели оценки вовлеченности Гэллапа к модели атрибутов продукта Кано, что позволило сделать выводы о необходимости приоритетного развития корпоративных компетенций руководителей предприятия, направленных на рост вовлеченности персонала в организационно-технологические изменения.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>In the article the need of increased stuff engagement in organization and technology changes at the space and rocket enterprises is justified. The prerequisites of research and creation of engagement growth conditions at one of the leading space and rocket enterprise are identified. The set of modern views about stuff engagement, is described, the general approaches to analyze and measurement of engagement. The results of the stuff survey with Gallup questionnaire concluded the need of growth of some stuff engagement parameters are presented. The concept of the stuff engagement management in conditions of organization and technology changes at space and rocket enterprise is formed. The scientific novelty of the research consists in Roskosmos corporative competences and Gallup engagement assessment model adaptation to Kano’s product attribute model. The conclusion about need of priority of some managers’ corporative competences development, aimed at organization and technology changes stuff engagement growth is made.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>ракетно-космическая отрасль</kwd>
    <kwd>организационно-технологические изменения</kwd>
    <kwd>концепция управления вовлеченностью</kwd>
    <kwd>модель Кано</kwd>
    <kwd>корпоративные компетенции руководителей.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>space and rocket industry</kwd>
    <kwd>organization and technology changes</kwd>
    <kwd>concept of the stuff engagement management</kwd>
    <kwd>Kano model</kwd>
    <kwd>managers corporative competences.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ВВЕДЕНИЕВовлеченность сотрудников проявляется в том, что они заинтересованы в успехе предприятия, лояльны ему и удовлетворены содержанием своего труда. Вовлеченные работники проактивны, нацелены на перспективу личного ипрофессионального роста. Это позволяет им участвовать в формировании и развитии корпоративной культуры, поддерживать в подразделении командный дух и продуктивные рабочие отношения. Сокращение финансирования Федеральной космической программы до 2025 г. требуют от предприятий госкорпорации «Роскосмос» проведения существенных организационных изменений, основанных на следующих принципах:• высокая требовательность и особый контроль исполнения гособоронзаказа;• госкорпорация станет непосредственным участником всех контрактов заказчиков;• создание управления технического заказчика;• исполнительные директора и заместители генерального директора Госкорпорации в обязательном порядке войдут в советы директоров ведущих предприятий;• создание Совета рационализаторов при Госкорпорации для обеспечения научной организации труда на предприятиях и использования лучших практик;• нацеленность на диверсификацию производства;• создание управления перспективных исследований для обеспечения нужд технического прогресса в области военного экономического и научного космоса совместно с Фондом перспективных исследований;• сотрудничество с Росатомом в создании альтернативных источников энергии, специальных стратегических материалов, радиационностойкой электронной компонентной базы и суперкомпьютерных технологий;• работа с частными инвесторами и создание совета по государственно-частному партнерству [1]Очевидно, что реализация новых амбициозных проектов организационных изменений должна опираться на высокую степень готовности и заинтересованности персонала. За последние 10 лет в госкорпорации осуществлены значительные положительные сдвиги в части модернизации системы управления персоналом. На ракетно-космических предприятиях создана и совершенствуется сквозная система мотивации персонала, привлечения молодежи и подготовки высококвалифицированных специалистов через реализацию различных проектов. Для предприятий Красноярского края и АО «Красмаш» такими проектами стали — «Развитие дуального образования в Красноярском крае» и научно-образовательный проект «Космическая одиссея», участие в международном молодежном форуме «Инженеры будущего», Всероссийской инженерной олимпиаде для школьников «Звезда», и пр. </p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Роскосмос. Определены направления развития госкорпорации и космической отрасли [Электронный ресурс]. - URL: https://www.roscosmos.ru/25248/ (дата обращения: 08.09.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Roskosmos. Opredeleny napravlenija razvitija goskorporacii i kosmicheskoj otrasli [Roskosmos. The directions of development of state corporation and space industry are defined] Available at: https://www.roscosmos.ru/25248/ (Accessed: 8 August 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Официальный сайт АО «Красмаш» [Электронный ресурс]. - URL: http://www.krasm.com/innovactivities/innov.aspx (дата обращения: 08.09.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Oficial’nyj sajt AO «Krasmash» [The official site JSC Krasmash] Available at: http://www.krasm.com/innovactivities/innov.aspx (Accessed: 8 September 2018)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Verba S., Schlozman K.L., Brady H. Voice and Equality: Civic Voluntarism in American Politics. Cambridge Harvard University Press, 1995. - pp. 343-344.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Verba S., Schlozman K.L., Brady H. Voice and Equality: Civic Voluntarism in American Politics. Cambridge Harvard University Press, 1995. - pp. 343-344.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Царенко С. Увлечение вовлечением: что нужно сделать, чтобы сотрудники работали с «огоньком» [Текст] / С. Царенко // Кадровик.ру. - 2012. - № 6. - С. 15-18.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tsarenko S. Uvlechenie vovlecheniem: chto nuzhno sdelat’, chtoby sotrudniki rabotali s «ogon’kom» [Passion for engagement: what we need to do so that employees work with the passion]. Kadrovik.ru [HR-manager.ru], 2012, I. 6, pp. 15-18. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Kahn W.A. (1990) «Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work», Academy of Management Journal, Vol. 33, pp. 692-724.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kahn W.A. (1990) «Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work», Academy of Management Journal, Vol. 33, p. 692-724.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Baumruk R. (2004) «The missing link: the role of employee engagement in business success», Workspan, Vol 47, pp. 48-52.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Baumruk R. (2004) «The missing link: the role of employee engagement in business success», Workspan, Vol. 47, pp. 48-52.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Richman A. (2006) «Everyone wants an engaged workforce how can you create it?», Workspan, Vol 49, pp. 36-39.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Richman A. (2006) «Everyone wants an engaged workforce how can you create it?», Workspan, Vol. 49, pp. 36-39.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Shaw K. (2005) «An engagement strategy process for communicators», Strategic Communication Management, Vol. 9, No. 3, pp. 26-29.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Shaw K. (2005) «An engagement strategy process for communicators», Strategic Communication Management, Vol. 9, No. 3, pp. 26-29.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Frank F.D., Finnegan R.P. and Taylor C.R. (2004) «The race for talent: retaining and engaging workers in the 21st century», Human Resource Planning, Vol. 27, I. 3, pp. 12-25.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Frank F.D., Finnegan R.P. and Taylor C.R. (2004) «The race for talent: retaining and engaging workers in the 21st century», Human Resource Planning, Vol. 27, No. 3, pp. 12-25.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Truss C., Soane E., Edwards C., Wisdom K., Croll A. and Burnett J. (2006) Working Life: Employee Attitudes and Engagement 2006. London, CIPD.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Truss C., Soane E., Edwards C., Wisdom K., Croll A. and Burnett J. (2006) Working Life: Employee Attitudes and Engagement 2006. London, CIPD.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">MacLeod D., Clarke N. (2006) A report to Government. Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement [Электронный ресурс]. URL: http://dera.ioe.ac.uk/1810/1/file52215.pdf/ (дата обращения: 03.08.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">MacLeod D., Clarke N. (2006) A report to Government. Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement. Available at: http://dera.ioe.ac.uk/1810/1/file52215.pdf/ (Accessed: 3 August 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Aon Hewitt Global Employee Engagement Database Available at: https://www.aon.com/attachments/human-capital-consulting/2012_TrendsInGlobalEngagement_Final_v11.pdf/ (дата обращения: 01.08.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Aon Hewitt Global Employee Engagement Database. Available at: https://www.aon.com/attachments/human-capitalconsulting/2012_TrendsInGlobalEngagement_Final_v11.pdf/ (Accessed: 1 August 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Towers Watson (2011). CIPD Employee Engagement Conference 2010 [Электронный ресурс]. URL: http://www.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/DFD77112-3A5B-458C-9F82-81540C899062/0/CIPDEmployeeEngagementConference2010InitiativesTW.pdf/ (дата обращения: 10.08.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Towers Watson (2011). CIPD Employee Engagement Conference 2010 Available at: http://www.cipd.co.uk/NR/rdonlyres/DFD77112-3A5B-458C-9F82-81540C899062/0/CIPDEmployeeEngagementConference2010InitiativesTW. pdf/ (Accessed: 10 August 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">The Gallup Organization (2006). The Gallup Organization: Engagement Predicts Earnings Per Share. Washington [Электронный ресурс]. URL: http://www.sheila-scott.co.uk/articles/Engaged-scott-final.pdf/ (дата обращения: 14.08.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">The Gallup Organization (2006). The Gallup Organization: Engagement Predicts Earnings Per Share. Washington Available at: http://www.sheila-scott.co.uk/articles/Engaged-scottfinal.pdf/ (Accessed: 14 August.2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B15">
    <label>15.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Онучин А. Вовлеченность персонала: от измерения к управлению [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/vovlechennost-personala-ot-izmereniyak-upravleni.html (дата обращения: 06.09.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Onuchin A. Vovlechennost’ personala: ot izmerenija k upravleniju [Stuff engagement: from dimension to management] Available at: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/vovlechennostpersonala-ot-izmereniya-k-upravleni.html/ (Accessed: 6 September 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B16">
    <label>16.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">What is the Kano Model? [Электронный ресурс]. URL: https://www.kanomodel.com/ (дата обращения: 12.09.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">What is the Kano Model? Available at: https://www.kanomodel.com/ (Accessed: 12 September 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
