Сегодня в основе любого производственного процесса лежит планирование. Каждое предприятие в своей деятельности использует систему планов и от того насколько точно и глубоко они составлены зависит успешное выполнение производственной задачи. Давно отмечено, что планирование — самая трудоемкая функция управления процессом производства, можно констатировать, что и самая ответственная, так как именно оно предопределяет достижение предприятием конечной цели при рациональном использовании всех ресурсов организации. Оборонно-промышленный комплекс (далее — ОПК), как уже отмечалось ранее, имеет свою ярко выраженную отраслевую специфику [1, с. 45–49], которая должна находить отражение и в системе производственного планирования. Для предприятий ОПК, выполняющих задания гособоронзаказа в условиях санкций и проведения мероприятий по импортозамещению, создание и эффективное функционирование системы производственного планирования на сегодняшний день стоят достаточно остро. Так же необходимо отметить, что в последнее время существенно ужесточилась ответственность за нарушение сроков поставки продукции специального назначения по гособоронзаказу. Этим и обусловлена актуальность темы данного исследования. Зарубежные аналитики изучающие российский ОПК, констатируют в последнее время незначительный спад в темпах роста экспорта отечественного вооружения. Так, отмечено, что одной из проблем функционирования ОПК являются общие проблемы управления и неэффективность производства [2, c. 331]. Целью настоящего исследования является рассмотрение действующей системы планирования производственной деятельности на примере выполнения государственных контрактов акционерным обществом Центральное конструкторское бюро аппаратостроения (далее — АО ЦКБА) в 2017 г., выявление проблем и выработка общих рекомендаций по совершенствованию системы планирования на основе анализа технологического цикла изготовления продукции специального назначения и хода выполнения госконтрактов.