кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Современная глобализация вынуждает компанию следить за мировыми тенденциями и формировать стратегии развития в перспективе 5–10 лет на основе анализа будущих изменений. Одним из главных факторов конкурентоспособности является ее инновационность — в продуктах и услугах, их характеристиках; в бизнес-моделях и системах управления ресурсами. Для обеспечения будущего менеджмент компании активно работает над HR — стратегиями формирования, вовлечения и удержания ключевого ресурса — кадрового потенциала организации. Управление разнообразием человеческих ресурсов — human resources diversity management, набирающий обороты тренд большинства международных компаний: основным доступным источником инновационных идей являются сотрудники с разным мышлением, именно они имеют желания, потребности, интересы, личное мнение и самое главное, идеи, которые компания в дальнейшем сможет реализовать. Разнообразие сотрудников позволяет взглянуть на многие вещи и ситуации нестандартно, под другими углами и точками зрения; разнообразие несет многообразие этих самых идей, которые двигают компанию к развитию и трансформации. В публикации представлен обзор подходов и характеристика «разнообразия человеческих ресурсов». Бенчмаркинг HR-проектов по управлению разнообразием человеческих ресурсов содержит описание решаемых задач и реализованных проектов; изменения показателей эффективности управления человеческими ресурсами и бизнес показателей. Исследование выполнено в рамках проекта «Инновационные подходы к управлению человеческими ресурсами: анализ успешных практик» и представляет один из модулей работы. Период реализации проекта: декабрь 2018 — март 2019 года. По причине отсутствия широкой представленности данной проблематики в открытых источниках материалы будут интересны и полезны HR-менеджерам компаний различных секторов экономики, ведущих деятельность как в России, так и за ее пределами, нацеленными на долгосрочное развитие бизнеса.
Modern globalization makes companies follow world trends and form development strategies for 5–10 years on the basis of analysis of the future changes. One of the crucial factors of competitive ability is its innovation in products and services, their characteristics; business-models and systems of resources management. To provide successful future, the company management actively works on such HR aspects as strategies of formation, involvement, holding of the key resource — company employees potential. Human resources diversity management is a growing trend in most international companies: the main source of innovation ideas is their employees who have various styles of thinking. These are the employees who have wishes, needs, interests, personal opinions and above all ideas which can be used by a company in the future. Staff diversity allows it to look diff erently, at diff erent angles and through diff erent eyes at many things and situations. Their diversity gives numerous ideas which develop and transform companies. The review of the approaches and characteristic of human resources diversity is presented here. Benchmarking of HR diversity management projects includes description of solved tasks and carried out projects, changes of human resources management and business performance indices. The research has been carried out in term of the “Innovation Approaches to Human Resources Management: Analysis of Successful Practices” project. The project period is from December 2018 till March 2019. As this problem is not widely presented in open sources, the materials will be interesting and useful for HR-managers in various economy sectors who work both in Russia and abroad and aim at long-term business development.