<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">313</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/538</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Опыт организаций</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Experience of the organizations</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Опыт организаций</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Approaches to higher educational institution’s corporate competence formation</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Подходы к формированию корпоративных компетенций высшего учебного заведения</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Иванова-Швец</surname>
       <given-names>Людмила Николаевна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Ivanova-Shvets</surname>
       <given-names>Lyudmila Николаевна</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>Ivanova-SHvets.LN@rea.ru</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2013-06-27T00:00:00+04:00">
    <day>27</day>
    <month>06</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2013-06-27T00:00:00+04:00">
    <day>27</day>
    <month>06</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <volume>2</volume>
   <issue>3</issue>
   <fpage>24</fpage>
   <lpage>27</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/313/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/313/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Стратегия развития на основе системы корпоративных  компетенций всего персонала высшего учебного заведения – ключевой фактор успеха, обеспечивающий научное и интеллектуальное лидерство вуза  в сфере непрерывного профессионального образования. Это отражает международную тенденцию, где стратегическое развитие успешных организаций невозможно без использования современных технологий управления человеческими ресурсами. &#13;
Актуальность и недостаточная проработанность проблем, связанных с разработкой и внедрением модели корпоративных компетенций высшего учебного заведения определили выбор цели и задач научного  исследования. Вместе с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внедрения модели компетенций  в управление современным инновационным университетом  в целях достижения стратегических задач, получении конкурентных преимуществ и  более эффективного и социально направленного использования человеческого потенциала в условиях динамично развивающегося информационного общества. Данная статья посвящена анализу основных подходов к определению корпоративных компетенций на примере Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.&#13;
</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>Development strategy on the basis of corporate competence system related to all personnel of higher education institution is a key success factor, providing the scientific and intellectual leadership of this institution in continuous vocational education area. It reflects the international trend, where strategic development of successful organizations is impossible without the use of modern technologies related to human resources management.&#13;
The relevance and lack of consideration of problems, connected with development and implementation of higher educational institution’s corporate competence model have determined the choice of scientific research’s goals and tasks. However, the current market situation requires a comprehensive analysis of competence model implementation in the modern innovative university management in order to achieve the strategic goals, gain the competitive advantages, and use the human potential more effectively and sustainably in the conditions of dynamically developing information society. This article is devoted to analysis of basic approaches to the definition of corporate competences as exemplified in Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics.&#13;
</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>компетенции</kwd>
    <kwd>ключевые компетенции</kwd>
    <kwd>внутренние ценности высшего образовательного учреждения.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>competences</kwd>
    <kwd>key competences</kwd>
    <kwd>higher educational institution’s intrinsic value.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Ключевые компетенции образовательного учреждения определяются моделью его развития. Выделяют две принципиально противоположные модели высших школ - отраслевая и фундаментальная. Каждая модель высшего учебного заведения определяет набор его компетенций и конкурентных преимуществ. Если отраслевое образовательное учреждение высшего профессионального образования рассчитано на быстрое выращивание нужных отрасли специалистов, то фундаментальное учебное заведение нацелено, прежде всего, на выработку избыточных знаний, которыми может воспользоваться любой субъект народного хозяйства.Следовательно, и обучение в фундаментальном высшем учебном заведении нацелено на формирование, скорее, ученых и исследователей, чем узких специалистов-практиков для различных отраслей народного хозяйства [3].Такое определение, во-первых, акцентирует внимание на том, что именно встроенные в высшее учебное заведение профессиональные компетенции оказываются определяющим условием успеха; во-вторых, дополняет это тем, что именно коллективные знания, умения и способности профессорско-преподавательского состава обеспечивают создание ценности воспроизводимого образовательного процесса, который представляется обществу в виде образовательной программы, т.е. комплекса образовательных услуг, нацеленного на изменение образовательного уровня или профессиональной подготовки потребителей и обеспечению соответствующими ресурсами высшего учебного заведения.В данном случае эффект синергии - это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение преподавателей, связи, отношения - весь набор параметров, характеризующих систему вуза. Таким образом, главная роль в формировании ключевой компетенции образовательного учреждения высшего профессионального образования принадлежит профессорско-преподавательскому составу (см. рис. 1), качественная характеристика которого проявляется в научных, образовательных и административных возможностях [4, 7, 8].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Закон Российской Федерации от 10 июля 1992 г. № 3266-1 (ред. от 18 июля 2011 г.) «Об образовании».</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zakon Rossiyskoy Federatsii ot 10 iyulya 1992 g. № 3266-1 (red. ot 18 iyulya 2011 g.) «Ob obrazovanii».</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Стратегический план развития МЭСИ на 2011-2015 гг.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Strategicheskiy plan razvitiya MESI na 2011-2015 gg.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Efremov V.S., Khanykov I.A. Klyuchevaya kompetentsiya organizatsii kak ob''ekt strategicheskogo analiza. Menedzhment v Rossii i za rubezhom. - 2002. - № 2.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Зимняя И.А. Ключевые компетенции - новая парадигма результата современного образования // Компетенции в образовании: опыт проектирования: сб. науч. тр. / под ред. А.В. Хуторского. - М: Научно-внедренческое предприятие «ИНЭК», 2007. - С. 33-40.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Zimnyaya I.A. Klyuchevye kompetentsii - novaya paradigma rezul'tata sovremennogo obrazovaniya. Kompetentsii v obrazovanii: opyt proektirovaniya: sb. nauch. tr. / pod red. A.V. Khutorskogo. - M: Nauchno-vnedrencheskoe predpriyatie «INEK», 2007. - S. 33-40.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ларина Е.В. Механизм управления высшим учебным заведением на основе развития ключевой компетенции // Инженерное образование. - 2011. - № 12.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Larina E.V. Mekhanizm upravleniya vysshim uchebnym zavedeniem na osnove razvitiya klyuchevoy kompetentsii. Inzhenernoe obrazovanie. - 2011. - № 12.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ларина Е.В. Механизм управления развитием ключевой компетенции высшего учебного заведения: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Larina E.V. Mekhanizm upravleniya razvitiem klyuchevoy kompetentsii vysshego uchebnogo zavedeniya: avtoref. dis. … kand. ekon. nauk: 08.00.05: Povolzhskaya akademiya gosudarstvennoy sluzhby im. P.A. Stolypina.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Лебедев О.Е. Компетентностный подход в образовании // Некрасовские чтения «Компетентностный подход в образовании». URL: http://www.nekrasovspb.ru/publ.php?ev=3&amp;amp;id=22</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lebedev O.E. Kompetentnostnyy podkhod v obrazovanii. Nekrasovskie chteniya «Kompetentnostnyy podkhod v obrazovanii». URL: http://www.nekrasovspb.ru/publ.php?ev=3&amp;amp;id=22</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Потапова Е.А. Формирование профессиональных компетенций как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков: автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 2012.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Potapova E.A. Formirovanie professional'nykh kompetentsiy kak faktor povysheniya effektivnosti truda rabotnikov kommercheskikh bankov: avtoref. dis. … kand. ekon. nauk. - M., 2012.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Хуторской А.В. Ключевые компетенции как компонент личностно ориентированной парадигмы образования // Народное образование. - 2003. - № 2. - С. 58-64.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Khutorskoy A.V. Klyuchevye kompetentsii kak komponent lichnostno orientirovannoy paradigmy obrazovaniya. Narodnoe obrazovanie. - 2003. - № 2. - S. 58-64.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
