В данной статье изучена система целевых затрат «таргет-костинга», который продвигает предприятие на рыночные условия. Здесь рассматривается главная задача как: определение себестоимости продукции, которая при цене, заданный рыночной экономикой, позволит предприятию получить планируемую прибыль. При этом разрабатываемые продукты должны соответствовать требованиям рынка по всем качественным характеристикам: таргет-костинг прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами.
Target costs show the level of eligible costs, which are dictated by the level of allowable price for the product on the market and the level of the planned profit. Target costing is a management system to create a new product and display it on the market. Classical formula is calculated as: Target price = Allowable costs - Projected profit. This means the target cost can be calculated by deducting from the planned sales target price or profit margin target. You can also calculate the target values and the cost of a particular element of cost. Target costs can be considered as the use of standards, and compared with the costs in fact, still get the desired information flow efficiency means a business entity. In practice, in general, there are a number of factors which should examine the organization and management of the target cost that impact negatively on the implementation of this concept. These factors are: the lack of interest the company´s management; distortion of the concept as management program target cost encountered strong resistance, not in connection with the subordination of the working staff; lack of time working staff; not having advanced training in enterprise management and accordingly, their subordinates; disinterest in the form of individual motivation, expressed in a latent form; inability to integrate with the latest systems such as: regulation, planning, budgeting. Sale of program design in the management of the target cost can be scheduled considering ways to design systems and persons involved in this project. Concept of target cost can be attributed to the latest methods that can detect expenses are not self-sufficient on the scale of the enterprise, and the cost target that differs from other planning systems, and that the outputs of the competitive market prices. Currently, in order to increase the efficiency of enterprise management and its financial stability, there is the concept of controlling as necessary for the support system of economic management company to perform operational and strategic goals and achieve the desired results required combining information security, planning, monitoring and analysis. Controlling the location of a large amount of a variety of tools that have direction in order to optimize the cost of the enterprise. The main new methods of strategic management of these costs is the target costing (target costing). Competitiveness of the enterprise depends on the rate of introduction of new innovations and updating of assortment, brand new opportunity to produce quality and affordable products. Note that the main difference with the accounting system of "target costing" that the production has not planned, regulatory or standard cost, and on target, which is based on market research that provides a profit. Cost accounting and the resulting product can be carried out on the account 20 "Primary production". On the debit side of the account reflected the actual costs, and loan accounts is reflected in the products obtained by the target evaluation. If at the end of production identified deviations, the factor ¬ ¬ cally cost of correcting method are additional wiring or "red ink." This method is the easiest. The system of "target costing" - is a holistic concept of management, maintenance strategy to reduce costs and realizing the functions of planning the production of new products, the costs of preventive control and calculation of target cost in accordance with market realities. "Behind" the concept in English dubbed and Japanese roots - years of experience with hundreds of well-known companies and authoritative opinion of leading experts in the field of marketing, production management and management accounting. Target cost management system "target costing" is based on a very simple idea: if the successful operation, the products should be sold at a price not exceeding the market, the determination of the cost of future production begins with setting the price for it. The traditional method of pricing just turned inside out. First determine the market price for this type of product, then set the desired size of the profit, and then calculated the maximum size of the cost. The above, in our opinion, is enough to understand the value of target costing and think about and not whether to introduce this concept in his enterprise. "Target costing" - not "fifth wheel" in the toolbox of modern accounting; is an effective method of protection from economic setbacks that help manufacturers save money before they will be spent. Such a goal justifies the means at her.
Введение. Целевые затраты показывают уровень допустимых затрат, которые продиктованы уровнем допустимой цены на продукт на рынке и уровнем планируемой прибыли.Таргет-костинг является системой управления при создании нового продукта и показа его на рынке. Формула классическая рассчитывается как: Целевые затраты = Допустимая цена - Планируемая прибыль, это означает, затраты целевые можно рассчитать путем вычета из запланированной или продажной целевой цены величину прибыли целевой. Также можно рассчитать и величину целевых расходов по конкретному элементу затрат. Целевые затраты можно рассмотреть в виде использования стандартов, и, сопоставить с издержками по факту , при этом получить нужную информацию эффективности расхода средств субъектом хозяйствования.На практике в целом имеется целый ряд факторов, где следует изучить организацию управления целевых затрат и которые оказывают воздействие негативное на реализацию данной концепции. Такими факторами являются: незаинтересованность руководства предприятия; искаженность концепции, так как программы по управлению целевых затрат встречаются с сильным сопротивлением, в связи с не подчиненностью рабочего персонала; дефицит времени рабочего персонала; не имение повышении квалификации у руководства предприятии и соответственно, их подчиненных; незаинтересованность в виде индивидуальной мотивации, выраженная в скрытой форме; невозможность интегрировать с новейшими системами как: нормирование, планирование, бюджетирование.Продажа проектирование программы при управлении целевых затрат можно запланировать рассмотрением, путей проектирования систем и лиц участвовавших в этом проекте.Условие и методы исследования. Понятие целевых затрат можно отнести к новейшим методам, которые позволяют выявить расходы не на самодовлеющие масштабы самого предприятия, а расходы на целевые, что отличает от других систем планирования, и что выводит из конкурентоспособности рыночных цен. В настоящее время, для того чтобы увеличить степень эффективности управления предприятием и его финансовую устойчивость, имеется понятие как контроллинг, необходимый для системы поддержки управления экономикой предприятия, чтобы выполнить оперативные и стратегические цели и достижения необходимых заданных результатов, объединяющие информационные обеспечения, планирования, контроль и анализ. Контроллинг имеет большое расположение в виде количества разнообразных инструментов, что имеют направление для того, чтобы оптимизировать затраты на предприятии. Основным новым методом стратегического управления этих затрат и есть таргет-костинг (target costing). Конкурентоспособность предприятии определяется скоростью внедрения новейших инноваций, и обновлением ассортимента, возможностью выпуска принципиально новых по качеству и доступной по цене продукции. Продажа всей эффективной выше сказанной концепции имеет возможность, если у руководства предприятия будет точная и свежая информация о затратах, которая позволит принять обоснованные решения как на оперативном, так и на стратегическом уровне. В управленческом учете широкое применение имеют классические системы учета и управления затратами, такие как директ и стандарт-костинг. Они имеют направление на оперативный уровень, в то же время как фундамент конкурентоспособности закладывается на уровне стратегическом.