В статье рассматриваются особенности мотивации персонала в современных условиях перехода к инновационной экономике. Потребность в инновациях охватывает все сферы человеческой деятельности, но ее удовлетворение требует соответствующей организации, прежде всего осознания необходимости инноваций и заинтересованности в них персонала организаций. В качестве объекта исследования рассмотрена инновационно-ориентированная мотивационная стратегия, с присущими ей инструментами и методами стимулирования персонала. Современная теория мотивации рассматривается в двух аспектах: как функция управления персоналом и как стимул роста его инновационного потенциала. Раскрыты отличительные черты и структура современных эффективных систем мотивации, научно обоснован алгоритм их построения. Инновационно-ориентированная мотивационная стратегия выделена в качестве основной тенденции развития таких систем. Основное внимание уделено современным системам мотивации персонала, ориентированным на раскрытие и повышение его инновационного потенциала, предложена методика организации инновационно-ориентированного обучения персонала. Выявлены особенности корпоративного бизнес-обучения персонала и даны рекомендации по совершенствованию оценки его эффективности. В качестве наиболее перспективных в плане развития инновационного потенциала персонала в статье рассмотрены бизнес-тренинги, коучинг, мотивационные бизнес-проекты и бизнес-процессы. Результаты исследования позволяют определить основные тенденции развития управления персоналом в условиях построения в России инновационной экономики.
The paper considers features of personnel motivation within contemporary terms of shifting towards the innovation-driven economy. Innovations are sought-after in all spheres of human activities, yet to satisfy this acute demand proper arrangements are needed, and above all — to have the organizational staff to deeply understand the need of and take an interest in innovations. As the subject of research the paper considers innovations-oriented motivational strategy together with its tools and incentive methods. Modern theory of motivation is discussed in two aspects: as a function of HR management as a stimulus to the personnel innovative potential/ Revealed are specific features and structure of up-to-date effective motivational systems, theoretic proof is provided for building algorithms for such systems. Innovations-oriented motivational strategy is highlighted as a basic trend in the development of motivational systems. Thorough attention is given to considering current personnel motivation systems, which are aimed at revealing and enhancing innovative potential of workers; the author proposes a methodology on how to arrange personnel innovation-oriented training. Further specifics of corporate training are outlined and recommendations on how to improve efficiency of personnel appraisal. As the most promising in terms of staff innovation potential development, the author analyses such tools, as business-trainings, coaching, motivational business projects and business processes. The author’s findings allows to identify the leading trends in HR management development applicable in the context of developing innovation-driven economy in this country.
В условиях глобализации мировой экономики трудовые ресурсы, обладающие конкурентными преимуществами, знаниями, опытом и компетенциями, становятся ключевым фактором развития компании и экономического роста страны в целом. В инновационной экономике основной процесс замещения капиталов — это замещение физического и природного капиталов в национальном богатстве человеческим капиталом [6].В современных условиях источники конкурентных преимуществ организаций лежат не столько в области материальных и технологических ресурсов, сколько в качестве человеческого капитала, которым они располагают. Человеческий капитал стал объектом пристального научного исследования не так давно, но сегодня общепризнано, что в эпоху бурного развития информационных технологий знания, умения, интеллектуальный и творческий потенциал наемных работников, независимо от занимаемых должностей и сфер деятельности, стали главным фактором, определяющим позиции компании на рынке и стоимость бизнеса [8]. Это потребовало существенных изменений в стратегии и тактике управления персоналом, понимания того, что необходимо превращение просто квалифицированной рабочей силы в интеллектуальные ресурсы, способные преобразоваться в интеллектуальный капитал. Однако практика показывает, что достижение целей развития организации невозможно без их понимания и поддержки большинством сотрудников. Нужна соответствующая мотивация.По определению известного специалиста в области управления персоналом профессора А.Я. Кибанова, «Мотивация с французского «motif» означает побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотивация — процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей и целей организации. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. Главное в мотивации — ее неразрывная связь с потребностями человека» [4].