доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В настоящей статье описываются основные принципы управления изменениями в организации, основные барьеры, возникающие при внедрении изменений на предприятии в части отношения работников организации к внедряемым нововведениям, а также анализируются подходы к управлению изменениями в организации согласно Джону Коттеру. Настоящая статья посвящена описанию оригинального опыта формирования команд поддержки изменений на одном из промышленных предприятий атомной отрасли (АО «ОКБМ Африкантов»), рассмотрению оригинальной схемы организации работы и матрицы распределения функций между основными участниками, а также представлению практических результатов и экономических эффектов от работы КПИ.
The article describes the main principles of Change management in the organization, the main barriers rising out of the Change management implementation in terms of employees’ attitude to innovations. Approaches to change management in the organization according to John Kotter are analyzed as well. This article is devoted to describing the original experience of forming change support teams at one of the industrial enterprises of the nuclear industry (JSC Afrikantov OKBM), reviewing the original organization of work and the matrix of distribution of functions between the main participants, as well as presenting practical results and economic eff ects from the work of the TOC.