кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье представлено концептуально новое направление в обеспечении долговременного устойчивого развития организаций — аутогенный кризис и механизм его подготовки — стресс-тестирование. Выдвигается тезис о том, что кризис является проявлением третьего закона гегелевской диалектики — «отрицание отрицания». Делается вывод, что кризис есть нарушение прежнего равновесия (стабильности) и в то же время — потенциал перехода к новому равновесию (новой стабильности), т.е. кризисное состояние служит способом движения объекта от прежнего состояния через дезинтеграцию и конфликт к новому состоянию. Автором предлагается для снятия противоречий, диспропорций и дисбалансов инициировать высшими руководителями организации управляемый (аутогенный) кризис. Аутогенный кризис позволяет обновить, перезагрузить систему и перейти на новый уровень стабильности. Для подготовки аутогенного кризиса и выявления глубинных проблем на ранних стадиях автором предлагается использовать такой инструмент диагностики, как стресс-тестирование в рамках макро- и микропруденциального регулирования. В статье намечены пути решения поставленных задач и определены направления дальнейшего развития стресс-тестирования и пруденциальной политики в промышленности.
The paper presents a conceptually new direction in ensuring the long-term sustainable development of organizations — an autogenic crisis and a mechanism for its preparation — stress testing. The thesis that the crisis is a manifestation of the third law of Hegelian dialectics — “the negation of negation” is advanced. It is concluded that the crisis is a violation of the previous equilibrium (stability) and at the same time, the potential for transition to a new equilibrium (new stability), i.e. a crisis state serves as a way of moving an object from a previous state, through disintegration and conflict, to a new state. To remove contradictions and imbalances, the author proposes to initiate a managed (autogenic) crisis by the top leaders of the organization. Autogenic crisis allows you to update, reboot the system and move to a new level of stability. To prepare for an autogenic crisis and identify underlying problems in the early stages, the author proposes to use a diagnostic tool such as stress testing in the framework of macro- and microprudential regulation. The article outlines ways to solve the tasks and determines the directions for the further development of stress testing and prudential policy in industry.