В научной и методической литературе можно встретить различные точки зрения на значение управленческого учета в системе организационноэкономических инструментов, используемых руководством организации в рамках управленческой деятельности. Несмотря на определенную дискуссионность вопроса, приемы и методики, приписываемые управленческому учету, существовали до его формирования как отдельной научной дисциплины и используются в том числе в организациях, где управленческий учет не выделен в самостоятельный вид практической деятельности.Одним из основных понятий, применяемых в учете и анализе, является себестоимость. В системах финансового и управленческого учета подходы к формированию себестоимости различны. Процедура и порядок формирования себестоимости в финансовом учете регламентируются законодательством, в то время как выбор системы учета затрат и формирование показателей себестоимости в управленческом учете осуществляются на основании потребностей пользователей управленческой информации, обусловлены задачами оперативного и перспективного анализа и регламентируются только внутренними документами.В соответствии с признаком полноты включения затрат в себестоимость различают систему учета полных затрат и систему ограниченной себестоимости. В большинстве учебно-методических источников по управленческому учету констатируется тот факт, что основным методом калькулирования ограниченной себестоимости выступает «директ-костинг», при этом его разновидности и (или) альтернативные методы не рассматриваются. Между тем термин «ограниченная себестоимость» означает неполную себестоимость, при этом «неполнота» может рассматриваться по различным критериям. Так, с позиции управленческого учета себестоимость, рассчитываемая в финансовом учете при выделении в отдельные строки коммерческих и управленческих расходов, не является полной.