кандидат педагогических наук;
candidate of pedagogical sciences;
В статье дано описание проведенного исследования кадрового потенциала мастеров производства крупного промышленного предприятия. Подобные исследования имеют важное практическое значение, т.к. выявляют скрытые резервы, связанные с недостаточностью использования людских ресурсов, а значит позволяют найти дополнительные пути повышения эффективности деятельности организации, роста производительности труда. Основным методом оценки кадрового потенциала в статье определяется метод выявления квалификационных дефицитов – показателей, отражающих не достижение требуемого уровня по конкретной компетенции, недостаточность конкретных знаний или умений, определенного навыка в работе у тех или иных работников. В условиях нарастающих изменений во всех сферах жизнедеятельности человека, роста конкуренции технологий, услуг, товаров, большое значение приобретает способность организации быстро реагировать на эти изменения, правильно оценивать уровень квалификации своих работников, понимать, какие квалификационные дефициты имеют место и вовремя проводить мероприятия по их ликвидации. Целью оценки кадрового потенциала и выявления квалификационных дефицитов является получение достоверных и объективных данных, отражающих качество людских ресурсов организации, на основе которых можно формировать эффективные программы индивидуального и группового развития персонала, что, в свою очередь, позволит повысить общую эффективность деятельности организации. В статье описан сам процесс исследования, его этапы и их особенности, основные результаты. Новизна исследования состоит в том, что применен новый подход к формированию показателей оценки кадрового потенциала, что продемонстрировано на конкретном примере.
The article describes the study of the personnel potential of the production masters of a large industrial enterprise. Such studies are of great practical importance, because they reveal hidden reserves associated with insufficient use of human resources, and therefore allow you to find additional ways to improve the efficiency of the organization, increase productivity. The main method of assessing the human resources potential in the article is the method of identifying qualification deficits-indicators that reflect not achieving the required level for a specific competence, lack of specific knowledge or skills, a certain skill in the work of certain employees. In conditions of increasing changes in all spheres of human life, increasing competition of technologies, services, and goods, the ability of an organization to respond quickly to these changes, correctly assess the skill level of its employees, understand what skill deficits are occurring, and take timely measures to eliminate them is of great importance. Assess workforce capacity and identify the skill deficits is to obtain reliable and objective data reflecting the quality of human resources of the organization, on which to build effective program of individual and group staff development, which in turn will improve the overall efficiency of the organization. The article describes the research process itself, its stages and their features, and the main results. The novelty of the study is that a new approach is applied to the formation of indicators for assessing human resources potential, which is demonstrated by a specific example.