Воронеж, Воронежская область, Россия
Предложен метод оценки ПТР организации, учитывающий, в отличии от известных, связи между показателями оценки ПТР и элементами множества ресурсов, выявлением того, какие ресурсы можно рассматривать связанными по совокупности свойств некоторыми отношениями относительно конкретного сотрудника организации
Потенциал, трудовые ресурсы, оценка, критерии, ресурсы
Управление потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) – это процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на сотрудников в организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования производственного процесса, так и удовлетворения потребностей сотрудников в их профессиональном и личном развитии. То есть сущность управления ПТР заключается в формировании системы управления персоналом; планирование кадровой политики, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале [3,5].
Проблема управления потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) организации связана со многими аспектами его оценки: профессиональных знаний и умений, деловых и моральных качеств, вредных привычек и недостатков, здоровья и работоспособности, психологического состояния, умение осуществить организацию труда и др.
Для решения задачи оценки ПТР, позволяющей определить системные компоненты и характеристики, модель целенаправленного функционирования системы имеет вид [4,5]
< цель > ↔ < стратегии > ↔ < ресурсы >. (1)
Рассмотрим абстрактное содержание этих системных категорий. Под целью W(x') понимается множество, включающее ограничения на вектор требуемых состояний системы X(t) (количественных и качественных) и задание вектора эффективности Е(W) свойств цели, которые ЛПР в данных условиях считает предпочтительными, т.е. (X(t)∈(W(x')), где t – время функционирования системы.
Поскольку достижение целевых состояний X(t)∈W(x') возможно различными стратегиями, то в общем случае существует множество Ω(Y) стратегий системы Y(t), Y(t)∈Ω(Y), реализующих цель W(x). Множество Ω(Y) определяет функцию системы и зависит от вектора оценки Е(Ω).
1. Курипта, О. В. Обоснование и выбор математической модели оценки состояния потенциала трудовых ресурсов организации [Текст] / О. В. Курипта // Сложные системы управления и менеджмента качества : матер. межд. научн. конф. - Старый Оскол : ООО «ТНТ», 2007. - С. 305-306.
2. Курипта, О. В. Метод оценки потенциала трудовых ресурсов организации [Текст] / О. В. Курипта, М. Л. Федюнин, Ю. С. Сербулов // Вестник Воронежского государственного технического университета. - Воронеж : ВГТУ, 2010. - №12. - C. 85-89.
3. Месарович, М. А. Общая теория систем: математические основы [Текст] / М. А. Месарович, Я. В. Такахара. - М. : Мир, 1978. - 311с.
4. Математическое моделирование [Текст] / под ред. Дж. Эндрюса, Р. Мак-Лоуна. - М. : Мир, 1999. - 279с.
5. Мороз, А. И. Курс теории систем [Текст] / А. И. Мороз. - М. : Высш. шк., 1987. - 412 с.
6. Сербулов, Ю. С. Управление распределением и потенциалом трудовых ресурсов организации при оптимизации структур сетевых моделей [Текст] : монография / Ю. С. Сербулов, О. А. Коновалов, О. В. Курипта ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». - Воронеж, 2014. - 191с.
