кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В рамках данной статьи под туристской дестинацией понимается территория со всевозможными удобствами, средствами обслуживания и услугами для удовлетворения нужд и потребностей достаточно широкой группы туристов. В отечественной практике для определения состояния и уровня развития туристкой дестинации чаще всего используются методы стратегического анализа, такие как, например, PEST и SWOT. В зарубежной практике для подобной оценки применяют систему показателей конкурентоспособности туристской дестинации. Данная система включает в себя 14 независимых групп показателей. Для удобства их использования в процессе анализа и максимального приведения к традиционной системе стратегических показателей следует рассматривать как показатели внешнего окружения туристской дестинации; показатели ресурсного потенциала туристской дестинации; показатели туристской инфраструктуры. В качестве эмпирической базы авторами статьи использовались данные Росстата, характеризующие факторы, оказывающие непосредственное влияние на сферу туризма. В частности, к факторам внешнего окружения можно отнести: обеспечение экологической устойчивости; состояние экономики и ее влияние на уровень жизни населения; развитие человеческого потенциала. К ресурсному потенциалу туристской дестинации относятся природные и культурные ресурсы. Инфраструктуру туристской дестинации характеризует состояние и развитие транспортной сети; телефонной сети; ИКТ-технологий; сети коллективных средств размещения; состояние внутренней безопасности в регионе. Все показатели представлены в динамике. По ряду показателей приведены международные сравнения. На основе полученных результатов и данных из зарубежных источников авторами сделан вывод о конкурентоспособности России как единой туристской дестинации.
The tourist destination is regarded in this article as a territory with all sorts of commodities, services facilities for wide tourist consumers groups needs. The strategic analysis methods, such as, for example, PEST and SWOT, are using most of all in domestic practice for tourist destination development level and status. In the foreign practice is using the tourist destinations competitiveness indicators system for such evaluation. This system includes 14 independent groups of indicators. It is necessary to regard the external tourist destination indications, the tourist destination resource potential indications, the tourist infrastructure indications for using them in analysis process and coordination to the strategic indications system .As an empirical basis the authors used data of Rosstat, characterizing the factors that have a direct impact on the tourism industry. In particular, the external environment factors include: ensuring environmental sustainability; state of the economy and its impact on the living standards of the population; human development. The tourist destination resource potential includes the natural and cultural resources. The tourist destination infrastructure characterizes the transport networks state and development; a telephone network; ICT technologies; collective accommodation facilities network; the state of internal security in the region. All indications are presented in dynamics. A number of indicators are international comparisons. The authors drew a conclusion about the competitiveness of Russian as a single tourist destination, based on the results and data from foreign sources.
Любую туристскую дестинацию следует рассматривать как открытую систему, находящуюся в постоянном взаимодействии с внешним окружением. Поскольку факторы внешнего окружения не поддаются непосредственному изменению со стороны данной системы, то процесс управления в этом случае сводится к учету их влияния. Перспективы, которые открываются для развития туристской дестинации, следует использовать; угрозы – предупреждать и по возможности нивелировать [2].