Изменения и различного рода преобразования, протекающие в современных организациях, — это объективно необходимый, постоянно протекающий процесс, и для того, чтобы он способствовал, а не препятствовал достижению их целей, надо уметь им управлять. Недостаточно подготовленные, непродуманные меры могут привести к осложнениям во взаимоотношениях в коллективе, появлению напряженности, недовольства, в конечном счете — к экономическим потерям. Чтобы нововведения дали наивысший экономический эффект, их внедрение надо планировать, организовывать и контролировать, следовательно, рационально использовать возможности влияния.Влияние руководителя на подчиненных составляет суть управленческой деятельности. При этом основные возможности такого влияния заложены в наличии власти, поэтому можно отметить, что власть является обязательным условием реализации управления. Без власти не может осуществляться управление деятельностью организации в целом и управление процессом преобразований в частности.В практике управления различают формальную и реальную власть. Формальной властью обладают все руководители. Однако на практике иногда можно заметить, что два руководителя, находящихся на одном уровне в управленческой иерархии, имеют разную степень влияния на людей. Это может быть связано с тем, что один из руководителей имеет более высокий авторитет у подчиненных, является признанным экспертом по вопросам работы своего подразделения, обладает достойными уважения человеческими качествами. В то же время замечено, что подчиненные с большей готовностью подчиняются руководителю, которого уважают. В результате, при одинаковом уровне формальных властных полномочий, реальной власти больше у того, кто обладает более высоким авторитетом. Таким образом, реальная власть определяется, с одной стороны, уровнем формальных полномочий руководителя, а с другой стороны, готовностью людей подчиняться [6, с. 205].