Задача управления персоналом имеет большое значение для любой организации. В своей деятельности компании нанимают работников, ведут на каждого из них документацию, соответствующую как внутренним, так и внешним требованиям, и т.п.Сегодня перед руководителями компаний стоит большое число задач.Ниже приведены основные актуальные проблемы в области управления персоналом:приоритет программ, связанных с получением прямого экономического эффекта;сокращение сроков возврата инвестиций, в том числе и в персонал;необходимость сокращения объемов расходов на персонал;повышение требований к эффективности их расходования;снижение рыночной привлекательности части организаций на рынке труда;недостаток квалифицированного персонала из организаций;падение квалификационного уровня трудовых ресурсов;старение трудовых ресурсов.Перечисленные проблемы поможет решить подход к персоналу как к важнейшему ресурсу организации, что означает:переход на целевое инвестирование в человеческие ресурсы;оценку эффективности инвестиций в персонал через призму их влияния на конечный результат;внедрение эффективных технологий управления персоналом, связанных с мотивацией, компенсациями, социальными выплатами, обучением и развитием, сохранением персонала;минимизацию проблем, связанных с расчетами с персоналом и расчетом налоговых отчислений;решение проблем, связанных с социальной ответственностью бизнеса на территориях присутствия.Этот подход необходим, прежде всего, для того, чтобы обеспечить взгляд на состояние человеческих ресурсов и управление ими через призму производственных или бизнес-задач организации. Если не растет производительность труда или растут непроизводственные расходы, вас вряд ли поймут, заговори вы о том, сколько человек прошло аттестацию или о регулярных корпоративных выездах на природу. Кроме того, такой подход обеспечивает построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР), основанной на сборе и анализе экономико-статистических показателей, тесно увязанных с показателями бизнес-деятельности.В основе управленческой деятельности лежит кропотливая работа по обеспечению получения своевременных и достоверных данных, выработке методик их анализа для принятия управленческих решений. Не секрет, что эффективность бизнес-деятельности организаций напрямую зависит от качества принимаемых управленческих решений. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности организации в целом.