Россия
Статья посвящена кадровой безопасности как важнейшей составляющей экономической безопасности любой предпринимательской структуры. Обеспечение кадровой безопасности является одной из главных задач, стоящих перед руководством предпринимательских структур. Цель кадровой безопасности состоит в том, чтобы минимизировать риск и угрозы со стороны сотрудников и установить «безубыточные» трудовые отношения. Статья отражает грамотное управление кадровой безопасностью специалистами по управлению персоналом. В статье представлены мероприятия по обеспечению кадровой безопасности при реализации основных кадровых функций. Методика исследования строилась на применении методов монографического и периодического исследования, социологического опроса. Научная новизна предложений заключается в развитии теоретико-методических и практических предложений по повышению кадровой составляющей экономической безопасности предпринимательских структур. Сделанные выводы основаны на социологическом опросе и нерациональном управлении.
кадровая безопасность, персонал, предпринимательские структуры, риски, угрозы, управление персоналом
Введение
В настоящее время, характеризующееся условиями жесткой конкуренции и быстро меняющимися обстоятельствами, роль сотрудников становится все более важной, потому что именно персонал является основной движущей силой для успешного существования и благополучного развития любой организации. Несомненно, что от кадров зависит многое: выполнение поставленных задач, решение проблемных вопросов, качество произведенной продукции, защита интересов предпринимательских структур [9].
Кадровую безопасность можно определить, как состояние защищенности предпринимательских структур от угроз, вызванных действиями персонала [4]. Существует мнение, что за безопасность предпринимательских структур ответственность несет исключительно служба безопасности. На наш взгляд – это заблуждение, так, как только специалисты службы безопасности, не способны противостоять угрозам, исходящим, как от персонала, так и в его сторону. Актуальность выбранной темы подтверждена словами нашего Президента, так 15 января 2020 года в ежегодном Послании Федеральному Собранию Владимир Владимирович Путин отметил: «Смысл всей нашей политики – это сбережение людей, умножение человеческого капитала как главного богатства России…Мы продолжим изменения в социальной сфере, чтобы она становилась ближе к людям, к их запросам, была более современной и справедливой. Социальные отрасли должны привлекать квалифицированных людей, талантливую молодёжь, поэтому мы повышаем и зарплаты специалистов, улучшаем условия их труда» [3].
На текущий момент понятие «кадровая безопасность» не является однозначным и общепринятым как среди экономистов, так и среди специалистов в области экономики. Так, профессор В.В. Водянов определяет «кадровая безопасность – это составляющая часть экономической безопасности организации, приоритетными задачами для которой является защита от угроз и рисков для создания условий для наиболее эффективного управления персоналом, как определяющего ресурса для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности организации» [2].
Г.Е. Крохичева считает, что «…понятие кадровой безопасности – это состояние человеческого капитала, гармонично взаимодействующего с друг другом, направленное на формирование качественных и количественных профессиональных характеристик с особым акцентом на потенциал, обеспечение сохранности целостности и стабильного развития общества в целом и индивида в частности, при условии нивелирования угроз потери самодостаточности в различных отраслях науки, техники, образования, и иных сферах деятельности, а также оптимизации кадровой политики организации и государства» [2].
А.А. Гречишкина так определяет кадровую безопасность: «это процесс предупреждения, предотвращения и устранения рисков и угроз, которые возникают со стороны персонала, с целью создания условий для стабильного функционирования и развития предприятия».
А.Я. Кибанов подходит к определению кадровой безопасности как к совокупности функций: «это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» [5].
Обобщенное понятие кадровой безопасности дает А.Р. Алавердов, описывая кадровую безопасность как «обеспечение экономической безопасности организации за счет снижения рисков и угроз, связанных с недоброкачественной работой персонала» [2,5].
Цель исследования
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию кадровой составляющей предпринимательских структур с целью минимизации угроз, исходящих от сотрудников.
Материал и методы исследования
В настоящем исследовании представляет интерес особенность кадровой безопасности.
1. Антонов, В. В. Анализ методов поиска и отбора персонала для обеспечения кадровой безопасности / В. В. Антонов, Д. Е. Пижевский. - Текст: непосредственный // Информационные технологии интеллектуальной поддержки принятия решений (ITIDS'2019) : труды VII Всероссийской научной конференции (с приглашением зарубежных ученых). - Уфа, 2019. - С. 220-225.
2. Вантеева, В.В. Кадровая безопасность предприятия - Текст: электронный // Скиф. 2021. - №1 - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-bezopasnost-predpriyatiya (дата обращения: 14.05.2021).
3. Гапов М.Г., Хубиева Д.К. Малое и среднее предпринимательство в период пандемии // Московский экономический журнал. 2020. - №9. URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 01.02.2021).
4. Кирильчук, С.П. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 517 с. - Текст: непосредственный
5. Коломийченко, Л.В. Концептуальные основания безопасной образовательной среды / Л.В. Коломийченко, А.А. Наумов. - Текст: электронный // Педагогическое образование в России. 2016. - № 3. // URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 07.08.2021).
6. Кузнецова, Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. - Mосква: Интел-Синтез, 2017. - 400 c. - Текст: непосредственный.
7. Лытнева, Н.А. Оценка рентабельности предпринимательской деятельности в управлении устойчивым бизнесом / Н.А. Лытнева, Н.В. Парушина, Т.В. Жукова // Экономическая среда. - 2019. - №4 (30). - С. 5-13.
8. Официальный сайт Правительство России http://government.ru (дата обращения: 05.08.2021).
9. Петроченко, Т.В. Особенности принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности в условиях цифровизации экономики России. // Сборник научных трудов международного экономического форума «Бакановские чтения» 2021. Т. 6, № 1 (20). С. 184-188.
10. Рознина, Н.В. Анализ кадровой безопасности организации / Н. В. Рознина, М. В. Карпова - Текст: непосредственный // Современные проблемы финансового регулирования и учета в агропромышленном комплексе: сборник статей по материалам III Всероссийской (национальной) научно-практической конференции с международным участием. - Курган, 2019. - С. 417- 423.
11. Рейтинг регионов по качеству жизни - 2020. - URL: https://riarating.ru/regions/20210216/63 0194647.html.
12. Руденко, А.М. Управление персоналом: учебное пособие / Руденко А.М., Котлярова В.В., Латышева А.Т. - Москва: Феникс. 2020. - 320 с. - Текст: непосредственный.
13. Чуланова, О.Л. Риски мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: региональный опыт // Чуланова, О.Л., Рынгач О.Л. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2018. - №2 - (23). - Текст: электронный // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-motivatsii-i-stimulirovaniya-trudovoy-deyatelnosti-personala-regionalnyy-opyt (дата обращения: 02.08.2021).
14. Dakovic, G. & Gover, A. (2019). Impact evaluation of external quality assurance by Institutional Eva1luation Programme. Quality in Higher Education, 25(2), 208-24.
15. Parushina N., Deminova S., Suchkova N. Prerequisites for the growth of the life quality through assessing transactions and payments in the banking sector. // IOP Conference Series: Earth and Environmen- tal Science. 2019. С. 012123.
16. Münscher R. A review and taxonomy of choice architecture techniques [Text] / R. Münscher, M. Vetter, T. Scheuerle // Journal of Behavioral Decision Making. - 2016. - № 29 (5). - P. 511-524.
17. Benkert J.M. Informational Requirements of Nudging [Text] / J.M. Benkert, N. Netzer // Journal of Political Economy. - 2018. - Vol. 126. - № 6. - P. 2323.
