Одним из трендов рынка труда на ближайшие 10-15 лет является навык в управлении проектами. В таких условиях профессиональное образование проектного менеджера становится особенно актуальным, так как зачастую полностью заменить его опытом работы оказывается невозможным. Одной из наиважнейших для успеха проекта областей является управление коммуникациями, при этом в этой области, в отличие от многих других, не используются инструменты, позволяющие проводить анализ качества коммуникаций. Относительно недавно появился метод анализа социальных сетей (social network analysis, SNA), позволяющий, в том числе, анализировать коммуникации в проектах. Исследователи пишут о применимости этой методологии в управлении проектами. В данной статье будет выявлена часть ограничений в использовании SNA в проектном управлении.
One of the trends of the labor market is project management skills. In such conditions, the professional education of a project manager becomes especially relevant since it is often impossible to completely replace it with work experience. One of the most vital areas for project success is communication management. Nevertheless, in this area, unlike many others, tools that allow objectively analyzing the quality of communications are not used. Relatively recently, a method of social network analysis (SNA) has appeared, which enables, among other things, analyzing communications in projects. Researchers wrote about the applicability of this methodology in project management. This article will identify some of the limitations in the use of SNA in project management.