ВведениеЦикличное развитие экономики привело к тому, что в настоящий период времени в отечественной экономике фактически совпали по времени кризис смены технологических укладов [7] и кризис деловых (банковских) циклов [8] (табл. 1) [18].   Таблица 1Динамика больших, средних и малых циклов экономической активности в период с 1991 по 2020 г.ГодыДинамика экономической активности по большим (технологическим) циклам Н.  Конратьева (средняя продолжительность 50 лет)Динамика экономической активности по средним (строительным) цикламС. Кузнеца (средняя продолжительность 20 лет)Динамика экономической активности по малым (деловым, банковским) цикламК.  Жугляра (средняя продолжительность 10 лет)1991ПодъемСпадПодъем1992ПодъемКризисПодъем1993ПодъемПодъемПик1994ПодъемПодъемСпад1995ПикПодъемСпад1996СпадПодъемСпад1997СпадПодъемСпад1998СпадПодъемКризис1999СпадПодъемПодъем2000СпадПодъемПодъем2001СпадПодъемПодъем2002СпадПикПодъем2003СпадСпадПодъем2004СпадСпадПик2005СпадСпадСпад2006СпадСпадСпад2007СпадСпадСпад2008СпадСпадСпад2009СпадСпадКризис2010СпадСпадПодъем2011СпадСпадПодъем2012СпадКризисПодъем2013СпадПодъемПодъем2014СпадПодъемПодъем2015СпадПодъемПик2016СпадПодъемСпад2017СпадПодъемСпад2018СпадПодъемСпад2019СпадПодъемСпад2020КризисПодъемКризис2021ПодъемПодъемПодъем2022ПодъемПикПодъем2023ПодъемСпадПодъем Именно в этот период особенно возрастает роль лидеров, способных обеспечить эффективный вывод национальной экономики из кризиса. В этой связи представляет интерес исследование лидерских качеств руководителя как одного из источников обеспечения эффективного управления организацией любых масштабов и направлений деятельности.Цель исследованияТаким образом, целью представленных исследований является анализ лидерских качеств, которыми должны обладать руководители организаций и предприятий, чтобы обеспечить эффективность преодоления управляемыми системами глобального (мирового) экономического кризиса технологической природы в сочетании с национальным экономическим кризисом финансовой природы.Методическая база исследованийМетодическую база исследований составили известные научные труды, посвященные анализу лидерских качеств руководителя таких авторов, как Адаир Д. [1], Бендас Т.В. [2], Евтихов О.В. [3], Кричевский Р.П. [9], Кови С. [14], Кузин К.Б. [10], Нефф Т.Дж., Ситрин Дж.М. [12], Равино А.В. [13], Федоров Ю.В. [26], Фокс Дж. [27], Хэнна Д. [28] и др.Методическую основу также составили авторские наработки по теме исследований, получившие отражение в трудах [4, 11, 15-17, 19, 20, 22-25] и др.Основное содержание исследований Данное исследование является логическим продолжением первой и второй части анализа лидерских качеств руководителя [5, 16].Обобщение 36-ти проанализированных в работах [5, 16] лидерских качеств руководителя показало, что большинство из них связано с реализацией управленческих функций мотивации и организации (рис. 1).   Рис. 1. Результаты обобщения 36-ти проанализированных в работах [5, 16] лидерских качеств руководителя с позиций обеспечения реализации основных функций управления. Результаты проведенного в данном исследовании анализа лидерских качеств руководителя с позиций обеспечения реализации основных функций управления представлены в табл. 2. Таблица 2Результаты анализа лидерских качеств руководителя с позиций обеспечения реализации основных функций управления№Лидерское качествоХарактеристика лидерского качестваОбеспечиваемая функция менеджмента1Ясность изложения мыслейЛидеры должен уметь четко излагать свои мысли подчиненным, чтобы обеспечить легкость понимания и исключить недопонимание последними поставленных целей, задач, поручаемых проектов и т.д. Наличие такого качества у руководителя служит ему гарантией того, что поручаемые сотрудникам задания будут выполнены в точном соответствии с выданными предписаниями [23]Организация2Умение обучать, передавать знания и опытЛидер должен уметь обучать своих подчиненных методологическими знаниями, методическими умениями и практическим опытом реализации тех процессов, которые составляют основу их производственно-хозяйственной деятельности. Процесс обучения откроет новые горизонты не только перед сотрудниками, но и перед самим руководителем. Если же руководитель, позиционирующий себя как лидер не компетентен, то он не сможет передать требуемые знания, умения и навыки своим подчиненным, то он не сможет обеспечить повышение эффективности реализуемых процессов производственно-хозяйственной деятельности. При этом в лучшем случае квалифицированные сотрудники попытаются без номинального руководителя. В худшем же случае результаты реализации процессов производственно-хозяйственной деятельности низкоквалифицированными сотрудниками при некомпетентном руководителе будут удручающимиОрганизация, мотивация3Заинтересованность в получении обратной связиНастоящие лидеры не только обладают важным качеством передавать имеющиеся знания, умения и навыки своим сотрудникам, но и сами ценят возможности научиться чему-то полезному у своих сотрудников и не считают зазорной такую учебу, так же как и возможность спросить совета у грамотных сотрудников. Кроме того, лидер должен быть не просто открыт для обратной связи, но должен обладать способностью позитивно относиться к конструктивной критике, поскольку это тоже для него и учеба, и опыт, позволяющие лидеру так скорректировать свою деятельность, чтобы принести еще большую пользу своей организацииОрганизация4Способность доверять своим сотрудникамДоверие к членам команды руководителя зависит не только от качеств сотрудников, приглашаемых на работу в команду, включая их умение и мотивацию к работе, способности и стремление к учебе и т.д., но и от способности (либо не способности) лидера доверять этим людям, придавая им дополнительную мотивацию к работе на организациюОрганизация, мотивация5Способность вдохновлять сотрудниковВ исходном состоянии сотрудники организации могут по-разному относиться к различным составляющим своей работы. Однако если руководитель будет вдохновлять своих работников на выполнение этой работы с большим энтузиазмом и лучшим качеством, то он тем самым обеспечит возможность понимания сотрудниками важности их работы, значимости результатов этой работы как для компании, так и для общества в целом. При этом искусство лидера заключается в том, чтобы направлять усилия своих сотрудников на то, чтобы они сделали то, что хочет лидер таким образом, чтобы сотрудники, вдохновленные лидером, сами захотели это сделатьОрганизация, мотивация6Умение воплощать видение целей в реальностьДля лидера важно не только уметь формулировать цели развития организации на основе видения ее будущего, но и обладать способностью отражать эти цели в рабочую стратегию развития, которая будет принята сотрудниками организации, и целенаправленно реализовывать эту стратегию, воплощая сформулированную на основе видения цель в жизнь (в практику)Планирование, организация7Умение извлекать максимум из возможностей своих сотрудниковДля того чтобы извлекать максимум пользы из возможностей своих сотрудников в интересах развития организации, лидер вначале должен научиться понимать, а чего же на самом деле хотят его сотрудники? Если лидер сумеет это понять и поможет сотрудникам в достижении их устремлений, связанных с возможностями, предоставляемыми работой, включая стимулирование выполнения сотрудниками работы, то в качестве обратной связи лидер может рассчитывать на рост продуктивности функционирования своих сотрудников. При этом лидер для того чтобы извлечь максимум из возможностей своих сотрудников должен, понимая свои мотивы, учитывать мотивы своих сотрудников, удовлетворяя их через позитивное отношение, щедрость, непредвзятость и реализацию индивидуального подхода. Тогда это поможет лидеру «обратить сотрудников в свою веру», мотивируя их сделать то, что ему нужно нетривиальным образом. По этому поводу Антуан де Сент-Экзюпери писал: «Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору»Организация, мотивация8Умение вознаграждать сотрудниковЛюбой человек, выполняющий какую-то работу в организации, склонен ожидать признания его достижений и результатов от руководства. Поэтому должен уметь выделять достижения сотрудников и вознаграждать их вклад, особенно когда он выделяется на общем фоне вкладов в результат других сотрудников. При этом важна продуманная система вознаграждений сотрудников (материальных и нематериальных) с учетом ценности для каждого сотрудника того или иного вознагражденияМотивация9Способность действовать по обстоятельствамОдним из важных качеств, которым должен обладать лидер, является способность оперативно и верно оценивать любую нестандартную (особенно сложную) ситуацию и уметь при этом своевременно принимать правильные управленческие решения Организация10Умение эффективно проводить совещанияЭффективное лидерство подразумевает умение максимально продуктивно использовать все время, отведенное для работы, включая время, выделяемое на совещания. Структурно деловое сове­щание, проводимое руководителем, должно включать в себя следующие логически взаимосвязанные составляющие: установление контактов; уточнение содержания и целей делового совещания; обмен сообщениями; обоснование мнений; сбор предложений; прения; принятие решения. При этом руководитель должен устранить отвлекающие факторы, поощрять сотрудников к активному участию в обсуждении, но не забывать о регламенте. Важнейшей составляющей в работе руководителя является анализ эффективности проведенных совещаний с целью поиска резервов по совершенствованию их проведенияОрганизация11Проявление уважения к другим людямНастоящий лидер должен уметь проявлять уважение к другим людям. Для этого руководитель должен: выполнять данные обещания; защищать своих подчиненных на справедливой основе; заботиться о своих сотрудниках, поддерживать их рациональные инициативы, обеспечивая тем самым общее благополучие организации; не допускать распространение сплетен о ком-либо из сотрудников, и уж тем более не участвовать в этом самому. Такое проявление уважения делает для лидера задачу выстраивания дружеских, доверительных, партнерских, взаимовыгодных отношений гораздо более простой, а работу по управлению коллективом более успешнойОрганизация, мотивация12Обучение ключевых сотрудниковНастоящий лидер обязательно будет стремиться развивать успех ключевых сотрудников своей организации, тем самым помогая сотрудникам расти в организации, увеличивая армию своих последователей и повышая эффективность функционирования организации в целом. Такой тенденции во многом будет способствовать проведение тренингов и семинаров с ключевыми сотрудниками, в которых лидер будет принимать самое активное участиеОрганизация, мотивация13Справедливое отношение к людямЛидер должен обладать способностью справедливо оценивать дела, поступки и поведение своих сотрудников, поскольку это качество позволяет ему верно оценивать происходящие события и адекватно воспринимать ситуации, происходящие в организации. Наличие качества справедливого отношения к людям не только делает лидера привлекательным для сотрудников, но и создает синергетический эффект в результате роста преданности и уважения сотрудников как ответной реакции на справедливое отношение лидера. И напротив несправедливое отношение руководителя к персоналу (в том числе в результате игнорирования им чувства справедливости) снизит интенсивность текущей работы, уменьшит эффективность конечных результатов, а также будет способствовать сокращению последователей руководителя в результате оттока персонала, не желающего мириться с несправедливым отношением руководстваОрганизация, мотивация14Быстрота действийНастоящий лидер понимает, что он работает в конкурентной среде (причем как внешней, так и внутренней по отношению к организации), где конкуренты «дышат в спину» и стремятся «наступать на пятки». Поэтому настоящие лидеры для достижения первенства в той или иной сфере опираются на свою силу, настойчивость, целеустремленность и быстроту действийОрганизация15Решительность действийБыстрота действий лидера тесно связана с таким его качеством, как решительность. Решительность руководителя возникает не на пустом месте. Она предполагает наличие у лидера значительных компетенций как базы для обеспечения уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых и рациональных управленческих решений, и стремительного воплощения их в действия. Именно компетентность позволяет руководителю избежать нерешительности, парализующей процесс принятия решения, и обеспечивает принятие рационального управленческого решения на основе тщательного взвешивания каждого из рассматриваемых вариантов решенийПланирование, организация16Отсутствие страха совершить ошибкуВажным качеством лидера является отсутствие боязни ошибиться. Это не безрассудное бесстрашие (руководитель должен отдавать себе отчет, что риск ошибки существует), а понимание того, что за неудачей, вызванной совершенной ошибкой, скрывается, выражаясь словами И. Кобаяси, «гора новых возможностей» [6]. Потому что полученный опыт открывает одни из самых больших возможностей в жизни. Поскольку в плане познания и обучения неудача даст человеку намного больше, чем успех. То есть неудача рассматривается лидером как очередная (порой неотъемлемая) ступень к успеху. Как писал Томас Эдисон: «Я не терпел поражений. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». Как правило лидеры понимают, что им часто придется действовать в условиях риска и неопределенности (особенно когда дело качается бизнеса). Другое дело как лидеры воспринимают неудачи в работе, связанные с риском и неопределенностью. Вот, что говорил на этот счет многолетний лидер баскетбольного «Чикаго Буллз» Майкл Джордан: «Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха». Вот слова настоящего лидера, правильно воспринимающего неудачиПланирование, организация17Гибкость Гибкость как качество лидера означает тот факт, что он осознает, что деловой мир быстро меняется, и эти перемены носят непрерывный характер, требуя постоянной адаптации к вновь складывающимся обстоятельствам. При этом речь идет не только об осознании лидером неизбежности происходящих изменений, но и о способностях лидера распознавать эти изменения (причем на ранних стадиях их возникновения) с тем, чтобы своевременно внести необходимые коррективы в деятельность организации и в процессы управления этой деятельностью. Такой подход исключает закостенелость и архаичность в деятельности руководителя, с одной стороны.  С другой стороны, умение лидера вносить изменения в процессы деятельности организации, когда в этом возникает необходимость под влиянием объективных внешних условий, отнюдь не означает, что лидер будет как флюгер менять «свою точку зрения» под влиянием любых мимолетных изменений. Да, эффективный руководитель должен быть открыт для всего нового, влияющего на деятельность организации из внешней среды. Но принятие решения о том, где именно осуществить изменения и какие – он должен самМаркетинг, планирование, организация18Упорство в достижении целейЛюди по-разному реагируют на возникающие на их пути трудности. Если говорить о руководителях, претендующих на роль лидера, то они не только знают не понаслышке, что путь к успеху сопряжен с многочисленными преградами, проблемами и невзгодами, но и умеют двигаться в этих условиях к цели с особой силой, с большей решимостью, с «удвоенной энергией». Именно в этих условиях наиболее отчетливо видна разница между лидерами и другими людьми, большинство из которых либо замедлят движение вперед, либо остановятся в движении, либо сделают шаг назад под напором обстоятельств, если лидер их не увлечет за собой вперед. Мартин Лютер Кинг в этой связи говорил: «Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий».Организация             Обсуждение результатов и выводыТаким образом, проведенные исследования позволили подробно рассмотреть содержание следующих лидерских качеств руководителя, способных обеспечить эффективное преодоление кризиса, в котором находится национальная экономика, включая: ясность изложения мыслей; умение обучать, передавать знания и опыт; заинтересованность в получении обратной связи; способность доверять своим сотрудникам; способность вдохновлять сотрудников; умение воплощать видение целей в реальность; умение извлекать максимум из возможностей своих сотрудников; умение вознаграждать сотрудников; способность действовать по обстоятельствам; умение эффективно проводить совещания; проявление уважения к другим людям; обучение ключевых сотрудников; справедливое отношение к людям; быстрота действий; решительность действий; отсутствие страха совершить ошибку; гибкость; упорство в достижении целей.Проведенный анализ показывает, что из 18-ти рассмотренных лидерских качеств 94% связаны с функцией организации, 44% лидерских качеств связаны с функцией мотивации, 22% лидерских качеств связаны с функцией планирования, 6% лидерских качеств связаны с функцией маркетинга.Обобщение результатов текущих и ранее проведенных исследований [5, 16] таких лидерских качеств, как дисциплинированность; зрелость в управлении; любовь к своему делу; мужество и смелость; навыки эффективных публичных коммуникаций; наличие цели и видение результата; наличие чувства сострадания и сочувствия нуждам других людей; оптимизм; ответственность; поддержка сотрудников коллектива; преданность делу; присутствие в делах организации посредством личного вовлечения в процесс; самомотивация; следование высоким стандартам; способность разумно противостоять оппонентам; способность являться примером для подражания; страсть; уважение окружающих; уверенность; умение анализировать альтернативные издержки; умение анализировать риски и управлять ими; умение вести переговоры; умение видеть перспективу; умение выстраивать отношения с разными людьми; умение делегировать как права, так и обязанности; умение контролировать эмоции; умение рационально использовать время; умение слушать других; умеренность и скромность; уникальность; харизма; хорошие социальные навыки; целостность; честность и открытость; чувство юмора; этика (всего 54 лидерских качества) позволили установить, что большинство лидерских качеств связано с реализацией управленческих функций организации – 72% и мотивации – 59%.