Проблема повышения эффективности использования трудовых ресурсов актуальна для любого предприятия, поиск механизмов мотивации и стимулирования работников к эффективному труду, а также развитие у работников профессиональных компетенций и профессионализма, способствующих росту их производительности важны как основа роста предприятия и успеха в конкурентной борьбе.Цель исследования – разработка системы и механизмов управления эффективностью использования трудовых ресурсов, а также предложений по повышению эффективности труда в организации.Задачи исследования:− изучить понятие эффективности использования трудовых ресурсов в организации;− разработать систему управления эффективностью использования трудовых ресурсов организации;− разработать механизмы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.Изучением проблемы эффективности использования трудовых ресурсов занимались такие отечественные ученые, как Дюканова Е.Ю. [2],  Калашникова А.М. [6], Лазаренко Н.В. [7], Левченкова Н.З., Мальцева Ю.О. [9], Резник С.Д. [11, 12], Сулейманов А.Д., Холькина О.В., Черникова В.Д. [15].Поиск путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов в трудах Дудаева Г.С.Х. [1], Епифановой М.А. [3], Ермолаева Е.Е. [4], Жукова В.Н. [16], Игнатюка А.С. [5], Исик Л.В. [10], Кенешбаевой З.М. [14], Кияткиной Е.П., Князькиной Е.В., Назаренко Н.В., Коновалова А.А., Сырыгина Е.А. [13], Турдубаева С.К., Шиловой И.Н., Шмаковой А.И. [17].Процесс управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации включает комплекс мероприятий по следующим направлениям.1. Совершенствование организации труда. Благодаря эффективной организации труда и рациональному управлению персоналом можно достичь высоких показателей эффективности использования  рудовых ресурсов. Именно за счет рациональной организации труда предприятие получает экономию трудовых затрат, а значит выявляются резервы экономии фонда заработной платы и отчисления от него. Правильно организованный труд обеспечивает лучшее использование сырья, материалов, оборудования, энергетических затрат и тем самым влияет на снижение себестоимости продукции. Для решения проблем в области нашего исследования обозначим следующие направления мероприятий по совершенствованию элементов управления и организации труда: совершенствование разделения и кооперации труда; совершенствование условий труда работников, оказывающих непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность работой; совершенствование организации рабочих мест; повышение эффективности труда путем увеличения производительности труда. Таким образом, организация труда – постоянный фактор эффективности производства и вообще любой деятельности. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижение издержек производства – основы обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.2. Для повышения эффективности труда на рабочем месте в организации, в первую очередь, должны быть созданы условия, позволяющие работнику не только выполнять свою работу без простоев, вызванных влиянием внешних факторов, но и стремиться к комплексному высвобождению внутренних резервов производительности, как своих собственных, так и предприятия в целом. Под внутрипроизводственными резервами понимаются возможности лучшего использования производственных ресурсов, выделенных в распоряжение предприятия или другого хозяйственного звена, с целью повышения объема производства и улучшения качества продукции. К ним относятся также возможности повышения эффективности трудовой деятельности за счет устранения организационных и технических факторов, препятствующих ее максимизации, а также создания более рациональных условий труда. Укрупненно можно выделить ряд требований к организации рабочих мест, выполнение которых в полной мере способствует созданию необходимых условий для повышения эффективности. К ним, в первую очередь, относятся: – соответствие оборудования, инструментов, материалов и запасных частей мировому уровню научно-технического прогресса, а также международным и отраслевым стандартам;– использование мирового и отечественного опыта для наиболее рациональной и применимой к конкретным условиям организации труда и производственных процессов, эффективный, научно обоснованный менеджмент персонала. 3. Необходимо совершенствование учета средств организационной оснащенности, таких как документация, средства индивидуальной защиты, спецодежда, устройства хранения и т.д. Их качественный и количественный состав должен определяться действующими на данный момент стандартами, а также передовым опытом в определенной отрасли. Выполнение обозначенных требований дает возможность для поддержания темпов роста производительности труда на необходимом уровне путем выявления и высвобождения внутрипроизводственных резервов повышения эффективности, а также повышения качества трудовой жизни на предприятии.Процесс управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации невозможен без наличия отлаженной системы управления эффективностью труда. Система управления эффективностью использования трудовых ресурсов в организации представлена на рис. 1. Субъекты управления эффективностью использования трудовых ресурсовМастера участков: координация, контроль, оценка, мотивация работниковМенеджеры по персоналу: разработка и реализация мер по повышению результативности трудаРаботники – непосредственные исполнители: практическая реализация подходов к управлению производительностью трудаОбъект управления – результативность труда работника за счет:- личный потенциал (здоровье, образование, социальный статус, культура, гибкость, склонность к инновациям, инициативность);- рабочее место (процесс, условия, характер труда, сложность, тяжесть, распорядок работы). Управленческое воздействие − воздействие на внешние по отношению к работнику факторы: - регулирование трудоемкости работ, - внедрение новой техники, - совершенствование технологий, - обучение персонала, активизация способностей, инициативности,- совершенствование производственного процесса, - улучшение условий труда,- мотивация и стимулирование труда