кандидат технических наук;
candidate of technical sciences;
доктор технических наук;
doctor of technical sciences;
В исследовании рассматривается и обосновывается специфика проектного подхода к управлению развитием промышленных предприятий. Производится сравнение различных моделей проектного подхода, анализу подвергается их функционирование в рамках современной цифровой экономики. Особая роль в достижении этих целей отводится проектам, направленным на разработку прорывных продуктов для перерабатывающей промышленности, развитие инновационной инфраструктуры (испытательных полигонов, инжиниринговых и сертификационных центров, баз данных, акселераторов и т.п.), создание новых бизнесов в отраслях перерабатывающей промышленности на базе крупных предприятий, а также проектам, находящимся на финальной стадии разработки и вывода на рынок продуктов для экспорта. В этой связи вопросы проектного управления развитием промышленных хозяйственных систем приобретают высокую значимость и нуждаются в уточнении и актуализации. Проблема управления промышленными предприятиями и иными хозяйствующими системами заключается в том, что их структуры управления в подавляющем большинстве строятся по иерархическому принципу, являются функционально ориентированными и проектное управление в них отторгается. Однако при условии интеграции проектного управления в систему управления предприятием оказывается возможным получить позитивные результаты, заключающиеся в совершенствовании информационного, маркетингового, нормативно-методического и иного обеспечения инновационной деятельности. Обосновывается необходимость внедрения проектного подхода в систему управления развитием промышленных предприятий.
The study examines and substantiates the specifics of the project approach to managing the development of industrial enterprises. Various models of the project approach are compared, their functioning within the framework of the modern digital economy is analyzed. A special role in achieving these goals is assigned to projects aimed at developing breakthrough products for the processing industry, the development of innovative infrastructure (test sites, engineering and certification centers, databases, accelerators, etc.), the creation of new businesses in the processing industry based on large enterprises, as well as projects at the final stage of development and bringing products to market for export. In this regard, the issues of project management of the development of industrial economic systems are gaining high importance and need to be clarified and updated. The problem of management of industrial enterprises and other economic systems is that their management structures are overwhelmingly built on a hierarchical principle, are functionally oriented and project management is rejected in them. However, if project management is integrated into the enterprise management system, it is possible to obtain positive results, consisting in improving information, marketing, regulatory, methodological and other support for innovation activities. Analyzes the necessity of introducing a project approach into the management system of the development of industrial enterprises.