ВведениеБудущее современной отечественной экономики требует перехода с экстенсивной формы хозяйствования к интенсивной. За последние 15 лет становление и развитие инноваций и инновационных процессов выступили в качестве вектора стратегического развития отраслевых сфер народного хозяйства и всей национальной экономики в целом. На текущий момент профильные органы государственной власти (федерального, регионального уровня), а также топ-менеджмент крупных корпораций и промышленных объединений весьма активно занимаются продвижением стратегических инициатив в области инновационного развития, но на практике имеет быть ситуация, когда реализуемый комплекс мер носит исключительно теоретический характер без приложения конкретных результатов к действенной практике. В данных обстоятельствах говорить о социально-экономическом развитии прорывного характера мало приходится. Многие корпорации по-прежнему ориентированы на сырьевой экспорт нежели на принципы и подходы организации ресурсоэффективного и интеллектуально емкого производства. Отдельные бизнес-структуры предпринимают явные попытки задать тренд инновационного развития, однако по причине отсутствия позитивной отечественной практики, в контексте которой большое количество инновационных бизнес-проектов не только не привели к интенсивному развитию компаний, а создали им большие финансовые трудности. Анализ показывает, что это обусловлено не только отсутствием современного нормативно-правового, фискального обеспечения, а также экспертно-аналитического сопровождения и организационно-управленческого регулирования, но и определяется во многом отсутствием со стороны профильных органов государственной власти действенных решений в направлении комплексной поддержки отбора и реализации проектов подобного типа. Также среди явных причин стоит отметить и несовершенство организационного инструментария, дефицит высококвалифицированных и узкоспециализированных специалистов в конкретной области инновационных разработок и нежелание топ-менеджмента компаний направлять денежные средства и иные ресурсы на проведение различного рода НИОКР. Практика показывает, что многие крупные компании, реализовав ряд точечных преобразований инновационного типа, отказываются от дальнейших действий по созданию единой корпоративной методологии инновационного развития в виду высоких незапланированных издержек, а также отсутствия должного научного и интеллектуального обеспечения [5].Также весьма важно отметить, что процесс инновационного развития должен быть четко соотнесен с внутрикорпоративными планами перспективного стратегирования предприятия, в ином случае, будет наблюдаться высокая степень дисбаланса и отсутствие системности в плане пропорционально-сбалансированного развития объекта исследования. Материал и методы исследованияИнформационную базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике, данные комитета Воронежской области по статистике и данные предоставленные бизнес-компаниями Воронежа и Воронежской области, которые характеризуют свою экономическую деятельность. К эмпирической базе относятся статистические данные министерств РФ, аналитические материалы ФС статистики РФ и ФСС по Воронежской области; научные статьи, информационные и методические материалы; законодательные и нормативные акты федерального и регионального уровня.Для получения научных результатов, применялись общенаучные методы: системный анализ, синтез, дедукция и индукция, количественный и качественный анализ, экономико-статистический анализ, структурно-функциональное моделирование.